HANSSEN
回答这个问题之前，我们需要对“责任”这件事进行界定，是别人闯祸留下来的烂摊子责任？还是需要领导本身冲上去扛下来的工作？或是本身团队整体性错误，亦或领导本身犯错造成的结果？
界定清晰这个概念后，就可以进行接下来的阐述。
如果是，不替团队其他闯祸者担责，从人性趋利性本能来说，其实无可厚非。当然，这个责任也要分大小，如果是纯属没脑子知法犯法的愚蠢错误，换做你是领导，你愿意承担吗？你不担心拉低自己的智商吗？如果是一些工作职责内的小失误，就要看这个领导的老大意识了，如果他欺下媚上，说不定不担责还会把所有一切都往外推，这样的人注定带不好团队，这个领导估计也领导不长，这样的人你跟着还有什么前途和钱途？
其次，如果这个责任是可进可退在老板面前露脸的工作，那这个“怕”就值得玩味了。一般有几层含义，一种担心揽下这个活，自己出力还得罪一帮人，这就需要另行评价，后文统一分析。一种怕老板骂，这个世界不乏干活多犯错多挨骂多的人，要看企业老板英明度来决定，遇到个粗暴型不可一世的老板，你想做哪个出头鸟吗？再有一种，这个职责是他工作中应该承担的，他就是推出去，只要安安稳稳保住他的职位就行，半眯着眼睛混日子就行，这样的老板你就看着办吧？
最后，如果这个责任是团队集体性错误，亦或就是领导本身错误，他就是逃避，躲的干干净净。就像孩子摔伤了，本身已经又惊又怕，家长还在一边大骂孩子，嚷嚷不是告诉过你好几次了，道理如出一辙，人生来不能选择父母，面对无能又没有责任感的垃圾人你能选择吧？
当然，综上所有言论，是基于你本身是一个有激情有朝气想干出来一番事情的有为青年或老青年的假设，在跟领导沟通评判担责的必要性和应当性后，如果领导是个扶不起的阿斗，也教不了你什么，还是趁早脱离苦海，尽快寻找明主。如果你也是当一天和尚撞一天钟的主，碰到不惹事的领导，你只要不惹事，还是相安无事好。
TOP地产HR
遇到怕承担责任的领导，身为下属的你有三个选择：
1.据理力争：
直接跟领导强调方案的弊病，以及不支持的理由，而且之前早就提出了许多反对意见，现在出事了一点都不意外。
2.闷不吭声：
选择忍气吞声，默默承受领导的甩锅，然后跟自己的同事抱怨领导没担当，然后和大家一起想办法下一步怎么办。
3. 沟通协调：
先客观地说明领导决策的利弊，然后分析失败的原因和执行的瑕疵，再承认自己有些地方确实做得不够好，并提出三个善后解决方案让领导定夺，最后强调领导无论做何种选择都会力挺。
第一种是猛药，能直接提醒领导要正视自己错误决策的后果，不能推卸责任，也捍卫团队伙伴，不让他们背黑锅。但是领导被戳到痛点，很有可能面子挂不住，搞不好以后给你穿小鞋处处刁难。
第二种是假药，虽然可以暂时避免冲突摩擦，但私底下抱怨，不但没有任何建设性，还间接影响领导对你的看法，领导还是会责难你。
第三种是对症下药，因为通过沟通厘清责任，然后提出具建设性的实施方案，还是让领导担决策责任，由你全力执行。
我最认同第三种选择，你觉得呢？
职业生涯教练
首先要看一下领导是怎样的的怕担责任。
一、当老好人。怕惹麻烦，对明显的错误行为不制止、不批评，对存在的问题不研究、不解决，任何得罪人的事情都不干，任何触及矛盾的事情都不做。
二、好大喜功。热衷于说大话、喊口号、吊胃口，动不动就提大任务、定高指标。
三、不思进取。习惯于凭老经验、用老办法解决问题。
四、抢功甩锅。但凡有一些成绩，都往自己身上揽，只要出现问题，都是下属的问题。
在怕担责任的领导手下干活，肯定没有太好的出路，所以无非是两种选择，
第一：辞职不干，良禽择木而栖。此处不留爷，自有留爷处。当然辞职不干的前提条件就是对自己的能力很有自信，如果近期也没有生存或者养家的压力，那么与其在这种领导底下屈就，还不如潇洒的离开，或者索性自己单干，彻底不用看人的脸色。
第二：调整心态，做好自己的分内工作。如果不具备辞职不干的条件，那么就只能调整好自己的心态来应对也许每天都要见面的领导了。领导怎么说你就怎么做，但记得保护好自己，千万不要在出问题的时候，让领导把锅甩在自己身上。
总之，一辈子总会遇上些让人难以接受的人或事，若有选择、能避开，那就毫不犹豫避开他，若不能选择离开，那就调整心态，坦然面对。
姚志刚
1.明确职权的范围，避免背黑锅
2.主动向领导寻求帮助，避免吃力不讨好的事情
3用机智的方法，避免领导瞎指挥
4及时止损
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萌妹子vlog
在职场中与其说领导怎么样，不如说先做好自己的保护，既然是与人相处就难免会出现纠纷跟矛盾。如果遇见个又担当又有勇有谋的领导，那就是命好，不过这种几率在职场中太少了，多半都是自己的利益为上，要是遇见那各扫门前雪没踩你一脚的，也应该烧高香了。
职场中的队伍一定要选择正确。作为职场新人，不要真的相信HR给你画的大饼，每个公司都是有阵营跟队伍划分的，不过就算跟对了人，出了事情的时候也难免他不会甩锅给你更别提跟不喜欢你的领导了。这个时候领导是不是怕担责任已经不重要了，你要保护好自己，遇见了事情多思考，多学习。职场小白更不应该容易轻信他人，经验都是自己磨练出来的，如果遇到了领导需要你做违规的事情，在需要你的时候，你们是一个团队，出了事情你就是替罪羊。这点一定要明白，在不能拒绝时，那就做好准备，所有的事情既然你只是执行者，该有的防范如微信聊天、电话录音、在上流程时给自己留有后路。但是按照职场经验，只要事发，即使你不需要承担责任后果，工作应该是保不住了。
不要盲目执行。领导是不是那种主动承担责任的，只有出了事情在会知道，但是那个时候已经太迟了。作为员工，对领导要有最基本的判断，人品，为人，处事作风，习惯想法，这样应对起来也自如。我们说什么样的员工领导用起来觉得贴心，那就是能力强并且知道领导心里所想。所谓不要盲目执行，就是在你不能规避你的风险的时候，想出一个解决办法，并说服老板同意。这个是需要自身的思考及能力问题了。
总之，职场不是空有一腔热血就可以混的很好的地方。我们毕竟是跟人打交道，所以必要的学习观察还是有的，就是每个公司都有那种八面玲珑混了很多年的老人，能力一般但是极其稳定，那么这些人身上肯定有职场小白可以学习的为人处世，需要我们多观察。
鹿言世界观
一．用会议代替单独汇报
正常的工作汇报，无论单独还是多人，都是无所谓的。但是遇到耍滑推责的领导，则需要谨慎采取最恰当的方式。如果单独汇报，可能的后果是领导最后不承认，或许承认有汇报行为，但不承认汇报内容，或许承认内容，也不承认他的表态与决定，总之当事人太少，无法验证。
二．用文字代替口头汇报
口头汇报最大坏处就是没有留痕，所以可以改用口头汇报同时提交书面文字汇报。具体怎么实现书面汇报，不同的公司有不同的方式，可以用签报，走电子公文流程；可以纸质报告，设定审批签字流程。比如前文所提及的庆典活动，总经理工作部可以采取书面报告的方式，或走电子签报流程，都会留下管理痕迹，领导到时不承认也不行呀
三．用过程印证事件结果
还有一种可能，领导既不愿意开会，也不愿意签字。即使开会，有的领导很会打哈哈，说一堆千正万确的原则性的话之后就说：具体措施你们讨论吧，我就不细问了，然后溜之大吉。或者，即使签字，也只是签：按公司规定办理。这个时候或许需要采用另外办法，比如对流程事件进展过程留下相关依据，如发现问题，邀请领导亲临现场了解情况，像前前文所述挪用其他项目经费之事，在现场可以当着几个人的面再汇报经费不足的问题，甚至直接提出挪用的建议，起码有几个人见证。当然还有其他的做法。尽量积累一些证据，起码不至于最后含屈被辞退，或者得到领导的分担或安慰，起码感情上心情上或许好受一点。
嘴巴有点多
我是【牛眼看人】，职场领域优质创作者，每天分享一点职场感悟。
领导者，通常要为组织和下属提供2种资源：智慧（思想）、勇气。
一、领导智慧
所谓领导智慧（思想），指的是领导可以为你构建一种愿景，能够让你更好地认识和理解你所在的组织、你的工作和职场，能够为你实现更好发展提供方法。例如，当你无法在工作上眉毛胡子一把抓的时候，领导教你进行WBS工作分解、合理安排好各项工作的先后次序，并启发你举一反三，更好应对各项工作。这就是领导为你提供了一些智慧或思想。
二、工作勇气
所谓工作勇气，指的是领导为你提供解决问题的支持和信心，指引你实现既定的工作目标。例如，你对完成领导交办的某项工作只有7成把握，这时候领导说：没关系，放手去干，出了问题我负责。这就增强了你的信心，更有助于你实现目标。
如果智慧、勇气这两种资源你的领导都无法提供，那么基本可以判定这是一个不称职的领导。那么，尽快摆脱这样的领导就意味着你将有可能获得进步。从题主的情况看，你的领导就属于既无智慧又无勇气的领导，该怎么做想必你已经清楚了吧？
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牛眼看人
一个好的领导应该能给予下属成长的机会也能勇于承担责任。
先确定这个责任是由于下属的过错还是完全是由领导造成而他又拒不承认的。
如果领导经常出错而又不予承认，建议你在领导做决定前尽量采取书面形式让他或她来确认，以避免口说无凭推卸责任的情况。
现在与马上
我们要往好的地方想，怕担责任的领导，肯定任务分配的会很细致，避免出现问题
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徐州茶小哥
没担当还怎么当人民的父母官
