當你的老闆被全公司的人唾棄,你作為新來的手下該怎麼辦?

漠苦祥


一個老闆能混到被所有員工唾棄,一個和他一條心的都沒有。這樣的老闆,你還不趕快辦手續走人,還等什麼,難道你認為自己是獨一無二的。


貳世界


老闆被全公司員工唾棄,說明老闆的確存在明確的缺點,或者老闆的思維異於常人以至於不被大多數員工理解,但往往真理掌握在少數人手中。對於老闆在員工心目中的形象和地位,老闆不可能不知道。作為新員工,可以藉助一些工作上的事嘗試與老闆溝通,瞭解你在老闆和其他員工之間該有的站位和應堅持的原則。

對於老闆的明顯缺點,可以大膽諫言,與老闆溝通交流。但切忌背後說老闆的壞話,員工不僅要在平時做到,就是在被冤枉的時候也不講老闆的壞話,只有時常懷著感恩之心對待老闆和發生的一切,才能養成在人前人後都不說老闆的壞話的習慣。這不但是做人的道理,而且是在職場中一個做人的準則。事實上,如果員工太介意老闆的不足,在對老闆沒有全面認識的情況下,妄自對老闆說三道四,顯出不服管教的態度,這會讓老闆的威信受到挑戰。如果你不重視老闆,你自然也不會得到老闆的重視

如果老闆不能改正缺點,依舊我行我素,你也只好站在老闆這一邊,因為老闆找你,是要你向老闆負責,為老闆工作的,不是與其他員工一樣唾棄老闆,不服從老闆的管理的。

至於在老闆被全公司員工唾棄的情況下,如何與其他同事融洽相處,又能貫徹處理好領導的意圖與工作安排,就要看個人的智慧了。


周律師說


每個人在每個階段的想法是不同的。就以我現在的職場經驗來說,我不會因為公司的同事對老闆抱怨而看不起這家公司,同樣也不會因為老闆對下屬的一些行為就判定這家公司不適合我。


職場人大多都有利己思維,老闆與員工其實沒什麼兩樣,兩者的關係就是利益關係,員工希望幹最少的活,拿最高的工資;老闆希望員工幹最多的活,拿最低的工資。這根本不是對錯的問題,而是立場、看問題角度的問題。

當有公司所有的員工都在唾棄老闆時,那隻能說老闆的一些言行傷到了員工的切身利益,但還有沒觸碰到底線,不然這幫員工還有時間吐槽?他們早就離職了。

‘那麼我得出了一個奇葩的結論,員工抱怨、唾棄老闆只是為了爭取更大的利益,而眼下所享有的利益還是自己可以接受的。

也就是說,員工抱怨老闆只是為了讓別人知道自己對企業、對公司、對老闆的訴求,那麼我作為新人,雖然會聽他們說的,也會對老闆有了先入為主的印象,但絕對不會隨波逐流,一切要看老闆對我的態度來決定。

凡事都要講究個親身經歷,不管員工怎麼做,也不管老闆是不是這樣的人,起碼自己在這家企業工作,也算是老闆的下屬、員工。別人說的天花亂墜也沒用,一切還是要我自己去體驗、去經歷。

過往的案例中,個別老員工為了擠走新人,故意給員工穿小鞋,故意抹黑老闆、企業的形象等,這種事情也時有發生。所以,別通過自己的耳朵和別人的嘴巴看企業、看老闆。員工唾棄老闆、唾棄企業,不代表企業與老闆真的有那麼差勁。一切還是要落實到具體事物、具體細節上。

所以,如果是我,我聽到同事唾棄老闆,那麼我會聽,但不會輕易站隊,畢竟自己是新人,沒資格,也沒資歷去發表自己的看法,能做的就是先幹好眼前的工作, 先轉正,然後再看其他,而在努力工作的過程中,同事跟我說的一切都會得到印證。


職場找老王


這個問題問得好,說明公司規模一般,甚至可以說小,但它反應了一個現實:就業的道路上不是一帆風順的,總會在公司裡遇到這樣或那樣的問題。

當面對這種全公司的人都討厭的老闆時,兩條路:一是離職走人;二是努力工作,做更好的自己,與公司共前進。

員工討厭老闆,無外乎三種情況:

一、老闆善變,承諾了的東西不兌現,長期下來讓員工生厭;

二、老闆個人素質很差,犯事一撞上,開口沒一句受聽的話,讓人聽了心裡太彆扭;

三、老闆要求太高,可能超出員工的個人或團隊能力,沒完成工作要求經常被扣福利,長期累積了怨。

現代社會真正做事的老闆,對員工剋扣,是因為確實沒遇上才!老闆像老師,都喜歡成績好的又不調皮的。

如果個人能力不高、適應能力差、綜合素質欠缺,但又不正面提升自己,老抱怨老闆的人,遇到這種讓人討厭的老闆,我建議你離職走人。繼續待下去,受害最終是自己。因為你只會培養出自己的怨氣、怨恨、繼而自私,而不會想法提升自己的應對能力。

如果換作我,我會在至少兩到三年裡與之友好相處,這是提升自己的最好機會!努力工作,多學習,多想法。

有了能力,老闆不會為難你,大事情都願意交給你去做;有了成績,老闆不會剋扣你的福利,留住人才是任何老闆都想做的;有了可以挑重擔的員工,老闆就不會隨意早令夕改,因為這樣會傷害人才!

所以,當你遇見這種所謂的全公司員工都討厭的老闆時,有想法想做事的你,這是一種機遇,一種為將來鋪墊的機遇,好好珍惜。反之,離職是會讓人從一個不幸跳入另外一種痛苦。





919hsh


謝題主!如題所述,這樣的公司,管理上也是‘糟’透了。一個經營正常的公司,首先是:項目計劃確定後,必須要有一套組織分工(架構)來予以保證項目計劃的實施。按其分工,設定崗位職責。進而細化垂直管理。員工在公司的工作中,所發生的問題,都會有垂直領導負責。如題,你的老闆管理公司理念有待提高啊!他也許是對‘別人’的‘參與’管理不放心,不‘敢’放權,公司的大、小事情,他勢必‘親力親為’。如果再‘配’上‘強勢’的性格,員工確實‘苦不堪言’!當面不說,背後‘怨聲載道’。歸題,作為新來的員工,你只能選擇‘觀望’萬萬不可參入其中‘評頭論足’。做好自己的事,先取‘明哲保身’。



愚叟2


首先你要有自己的主觀想法,不能隨某一方勢力,老闆如果存在問題你可以規勸,可以聽一下同事們的意見,然後私下給老闆一些建議,如果老闆本身確實存在不可忍受的問題,那就要在工作中與老闆的交流僅限於工作,做好自己的任務即可

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小小睡不醒


希望能夠幫助你

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王大臉吖


這個事實有待考證。

為何老闆被大家唾棄,為何大家唾棄依然沒選擇離職?

還是隻是大家茶餘飯後的談資而已。

你自己理性分析,你為何為這個老闆工作,你看中什麼,你能否實現自己的工作目標,有機會成長,成長後有對等的價值回報。

如果你的老闆們開明,願意聽員工的心聲。你還想繼續為老闆打工,不妨跟他反饋下,幫助了老闆,也幫助了公司,更是幫助了自己


伯樂小T


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歲月海海


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