大眼看樓市
努力決定成績，成績決定效益，效益決定位置，位置決定待遇。你自己去想吧
情感老法師
老闆的女兒要我帶她回家過年。
我這樣回答她：
“這事要徵求爺爺的意見，得到他的同意才行。”
她非常開心。
因為她不知道，爺爺已經去世了32年。
這一招，我只是向老闆學習而已。
“秋一刀，好好幹，以後公司會給你加工資，不會虧待你。”
這句話，老闆持續表態了12年。
什麼叫做把事情做好?具體衡量標準是什麼?
搞銷售的，完成多少額度才能加工資；搞生產的，完成多少產能才能加薪；搞人事管理的，員工流失率低於多少才能多拿錢等等。
把事情做好與談工資不是先後順序的關係，而是“…談工資……做事……談工資…做事……”的重複循環。
別期待老闆主動給你加錢，這種概率與中六合彩差不多。
有戰績了肯定要談工資，而不是老闆口中雄才大略的忽悠，就像我們不理會過氣網紅一樣，不抓住有戰績的機會談工資，過後誰會聽你囉嗦。
有種觀點認為，要做到自己不可代替的時候才能對工資討價還價。這種觀點也有道理，討價還價的目標應該是10億起價。
除了上面提及的談工資的硬實力，軟實力也不可忽視，就是你在團隊中的影響力、客戶眼中的口碑以及學習能力的大小，這是衡量一直潛力股價值的重要指標。
寫在最後：
硬實力與軟實力都有了，你需要做的事情就是選擇合適的機會給老闆說：
“拿錢來，大碗加肉。”
回答完畢。
……………………………………………………………
～我是秋一刀，每天一定出現在頭條～
秋一刀
年底了，大部分公司都會舉辦年會聚餐，在年會上，老闆肯定會說一些激勵大家的場面話，雖然說“先努力，再提待遇”是站在老闆的角度去說的場面話，但是也不無道理。
一、老闆一定要會說一些場面話。
作為老闆或者是領導，出於工作需要，一定要會說一些場面話。這些場面話看似沒用，實際上非常有必要。
場面話，首先它是屬於非常正面的話，是出於激勵大家，鼓舞大家而說的話。在任何一家公司老闆或者是領導，一定要懂得給員工畫大餅、談理想、勾畫未來美好的藍圖，讓員工們知道，在公司這個平臺上，跟著老闆跟著領導幹，以後是非常有前途的。很多員工對這些場面話非常反感，覺得很虛偽，沒什麼作用，但是對於老闆或者領導來說，他必須要給員工帶來一種正能量，給公司創造一種積極的氛圍。
我們來假設一下，在年會上，老闆說：“今年公司經營比較困難，我也沒賺到錢，以後等我賺到錢了再給大家提高待遇”。面對員工，如果老闆這樣說，那肯定是非常不合適，估計年後就是員工離職的高潮。
二、想要待遇，還是先注重工作？
每個人出來打工都是為了賺錢的，大家都是成年人，很多人都已經成家，上有老下有小，員工看中待遇屬於非常正常的。
我們必須要明白一點：職場本身就是一個利益交換的關係，員工為企業貢獻價值，創造利潤，老闆支付給員工相應的福利待遇，員工為企業貢獻的價值越大，創造的利潤越多，那麼老闆自然也應該支付給員工更多的福利待遇。
老闆開公司並不是為了做慈善，而是為了盈利的，如果員工不能為企業創造利潤，那麼老闆賺不到錢，自然也沒有更多的錢來分給員工。
員工要想提高工資待遇，你首先就需要把自己的本職工作做好，你只有勝任更多的工作，挑戰更高難度的工作，為企業帶來更多的利潤，才有機會得到更好的福利待遇。
三、結論
先付出才有收穫，這不僅是自然界的規律，也是我們的常識。我們肯定是先要注重工作，在自己的工作崗位上做出業績，為企業貢獻出更多的價值，創造更多的利潤，那麼才可以得到更高的福利待遇。
雨沫聊職場
職場中，先提升待遇，還是先重視工作？
站在“先提升待遇”一頭的人，認為只有待遇提升了，才會激發員工的工作動力，從而帶來更好的工作結果。
站在“先重視工作”一頭的人，認為只有付出了努力，並且取得成果，才有資格獲得更高的待遇。
以此看來兩者都各有道理，究竟誰更有合理性？我認為是“先重視工作”。
1、職業的本質是社會交換，先行付出勞動才能得到相應回報，否則市場就亂了
首先，我們來看看職業的本質，職業的本質是通過滿足社會或他人的需求，以滿足生存、發展和自我實現的社會交換形式。
簡單來說，就是用你的勞動換取價值，經濟學中將其稱為“等價交換”。
所以，從職業的本質的角度來看，“先重視工作”才是合理的。這就好像是我們網購一樣，絕大多數網購平臺雖然都是先付款後發貨，但是絕大多數網購平臺，都會直接將你付出的款直接轉入對方商戶的口袋。商戶為你提供商品，而在你確認收貨之後，你的錢才能進入商戶的口袋。
相反，想象一下，如果你網購時，要先付錢直接給商戶，商戶才能發貨。那麼，這時候可能出現的情況無非兩種：
（1）商戶如期發貨
（2）商戶未發貨
出現以上情況的比例各佔50%，這就說明，先前支付了費用，至少有50%的概率是違約。但是如果，第三方平臺接入，將你支付的錢有效管理起來，那麼付款未發貨的情況就會將為0。
職業作為一種社會交換形式，有同樣的屬性。只有我們先行付出勞動，才會得到相應的報酬。這就好比我們是提供服務的電商商戶，我們將我們的服務提供結束後，獲得相應的收益。
2、提高待遇只能降低不滿，不能提升滿意度並激發動力
很多員工認為“不發錢哪來的動力工作”，這個說法沒有錯，在員工激勵中，有一個經典的雙因素理論。
這個理論所講的就是員工激勵有兩個維度：一是保健因素，比如金錢、福利、環境等傾向於物質的因素；二是激勵因素，比如挑戰性的工作、認可、尊重等傾向於精神層面的因素。
調查研究顯示，保健因素只能降低員工對工作的不滿，卻不能提升工作的滿意度。
很多人覺得這話說的有點矛盾，降低了不滿不就是間接提高了滿意度嗎？
其實不然，這就好比是“不討厭一個人”和“愛上一個人”是完全兩個概念，因此，“不討厭一份工作”和“愛上一份工作”也是完全兩個概念。“不討厭”只能說明沒有不滿意，但是不等於滿意。
講一個案例，某大型生產型企業連續三年沒有漲過工資，於是員工開始紛紛抱怨，並呈現出消極怠工，還四處散播董事長的壞話。
於是，公司決定據當地的最低工資標準的漲幅比率，給所有的員工進行了一次加薪。每個人的平均加薪700元，但是隨之也增加五險一金和個稅的扣稅金額。最終到員工實實在在的工資，平均只漲了300元。
結果，漲薪不僅沒有激勵員工的途徑，還再次遭遇了員工的抱怨，更不要說因此激發員工的工作熱情和動力。
所以，
依靠保健因素激勵員工努力是一個並不完全科學的做法，雖然這種方式在一定程度上可以激發員工的動力，但是它同樣很容易讓員工陷入慾望的陷阱。當一個人用一百元就可以激勵後，下次能激勵他的就不再是一百元，可能成為了三百元，甚至一千元。所以，從企業管理和公司發展的角度看，“先提高待遇”的方式並不科學。
3、努力不一定會提高待遇，但是不努力一定沒有好的待遇
職場中，努力不一定就能換來你想要的結果，比如加班加點趕進度，年底評優卻沒你的份，這種情況在任何公司都時常出現。
可是，如果完全不努力，混日子，是一定得不到什麼好的待遇的。
如果前者我們不理解、不接受，那麼後者，無可厚非。
所以老闆說“先努力再提待遇”是沒有錯誤的，只有先創造了價值，才能邀功請賞，這是職場的一般規律。
綜上所述，待遇和工作之間的關係，應該是“先努力工作”後“提高待遇”。所以，認真做事、認真待人，當我們有了成績時，再談待遇的底氣才會更足。
一語隨行
作為職場人，MOMO認為，在一家公司得到發展和提升，需要先注重工作。而跳槽去新單位的話，可以先提待遇。
年會上老闆說先努力再提待遇這句話在這個場合講的話，是非常正確的。
職場11年人事管理工作，遇到了很多還沒付出就想得到高薪水的人，不給高薪的話，做事情就很懶散，這是個死循環。在公司管理角度，如果員工沒有付出，沒有創造出更多的價值，公司為什麼要給員工提高待遇呢？俗話也說，要先付出才會有回報，這句話在職場上同樣適用。
已經在職場工作了幾年後，覺得薪資不高，想提高待遇的話，要先注重工作，先付出！
很多人在職場已經三五年了，比自己晚來的同事薪資也和自己拿差不多，這個時候，每個人都想得到提升，提高薪水。但是如何讓公司管理層看到你，並且重用你呢？
1. 改變
你必須要改變現在的工作態度和狀態，你需要更加努力高效，並且能以公司的利益放在第一位，這樣做事的時候，方式和方法就會不同。久而久之，周圍的同事和領導也能對你感到認可。
付出才會有回報，讓領導看到你的付出，那麼在有機會的時候，第一個提拔的肯定就是你了。
2. 堅持
不能期望自己付出了一年沒有得到回報就放棄繼續付出，很多機會是要等待的，可能是一年，可能是兩年，也有可能是五年。
但是隻要自己認真工作，比別人多想一點，比別人多做一點，肯定不會白付出的。
如果跳槽到新單位，可以先提待遇。
跳槽到新單位，也是因為你的經驗和努力的積累，你完全可以提出更高的待遇要求。
當然，你也要清楚的知道，高薪帶來的責任是更大的。
1. 責任更大
職位高，薪資高，那麼相對應的承擔的責任也會更大。你必須使自己對公司的價值大於公司給你的待遇，並且要努力做到最大化。
2. 繼續注重工作
當你有了高薪後，你要持續注重工作，對自己的要求要更嚴格更努力，這樣才能保證你能繼續擁有高薪。如果不繼續注重工作的話，也有可能會很快被替換或者不被重用。
綜上所述：任何時候都應該注重工作，把公司利益放在第一位，多做事少講話，才能夠在職場上持續高升。
我是
分享職場，共讀人生
MOMO品職場
我覺得老闆說得不錯，先努力再提升待遇，這是很正確的。
為什麼了？主要有兩個方面。第一，老闆開的是公司，而不是慈善機構，對吧？老闆需要你的工作產生效益，為公司帶來價值，對吧？如果你的工作對公司不能給產生任何效益，這肯定是混不下去的。所以，這說明什麼了？正常來講，我們能夠為公司創造多大價值，與之相對應的，我們就可以拿到相應的薪資。特別是作為新人來講，除非你沒進入公司之前就證明了你自己的能力，而老闆也相信你，願意給你高的薪資，否則，在沒有證明自己之前，談不上提升待遇。
第二，站在我們自身的角度講，當我們得到的東西與我們所付出的東西不對稱的時候，其實，對我們是很不利的。假設一下，當你工作不努力，也沒用創造多大的效益，但是卻要求老闆給你提升待遇，這是不利於自己長期發展的，為什麼？因為你很難在這個公司長期待下去。為什麼？因為其他人心裡不平衡，對吧？憑什麼你搞成那樣，都能給漲工資，我這麼努力，經常加班，工資還是沒有你多，難道你老闆的親戚嗎？對吧，憑什麼。
李教主
【職場視界ZERO】為你深度剖析：其實這位老闆說的一點都沒錯，而且是位好老闆，職場人就應該先努力再提待遇！
看到這裡，也許很多人不贊同，不想多給錢又想員工多付出，果然是黑心老闆！
我們先講個案例，然後再來剖析下！
案例
小丁是某公司的計調，每天上班很懶散，有客戶諮詢也慢吞吞的回覆，於是領導找她談話。
領導：“小丁，你最近工作有點怠慢，不能一直這樣，其他同事跟你一樣的待遇，你看人家乾的多認真！你得好好端正自己的工作態度，提升自己的能力，你是在為你自己工作，不是為了我。”
小丁：“賈總，我就拿每個月3500工資，您給我們交代的工作量超標了，我希望能漲點工資！”
老闆聽完後表示很失望，一個禮拜後，老闆把小丁炒了！
從老闆角度分析
作為企業老闆，當然希望員工各個都“神功蓋世”，但招聘的員工大部分都很普通，老闆肯定希望員工多努力，只有不斷提升自己，才能為公司創造更多的利益。
舉個例子，你讓一個剛畢業，什麼都不懂的大學生去跟老闆談待遇，比如一個月2萬，這時候老闆會毫無猶豫把你轟出去。
職場的本質是交換，你拿什麼去交換高額待遇？
老闆已經把答案說給你聽了，你只有努力提升自己，才有資本，有底氣去跟老闆談待遇，老闆不是捨不得那幾個錢，而是希望你能拿出等價的才華去交換。
你都沒有任何才能，就想讓老闆先給你提升待遇標準，有點不太現實！
從自身角度
老闆叫你先努力工作，這句話很對，非常對！
努力工作是為了誰？為了老闆？錯！努力工作的本質是為了你自己！
只有通過努力工作，不斷提升自己的綜合能力，比如業務能力、情商、渠道資源等等，才能讓你變得更“牛”
到那時候，你再去跟老闆談待遇，我想老闆看到這麼牛的員工，待遇肯定不會差！
如果老闆不給你相應的待遇，那麼你完全可以跳槽！跳到待遇更好的公司！
這一切的一切，受益方歸根結底就是你！
只有你厲害了，走到哪都受歡迎，待遇更不是問題。
毫無才華的員工，老闆都不放在眼裡，更沒有資格跟他談待遇！
總結：綜上所述，老闆說的先努力再談待遇這話很正確，作為一名職場人，我也支持這種觀點，不管怎樣，受益方始終是你自己！“花若盛開，蝴蝶自來”，自己強大起來了，還怕賺不到錢嗎？
希望我說的能對你有所幫助，同時也祝你工作順利！
沒有華麗的宣傳語，只有發自內心的建議，簡單明瞭，通俗易懂，感謝您的點贊與關注！凡人視誡
不少職場人都在想工作這麼辛苦，工資這麼少，我沒必要太努力。老闆想員工不好好工作，不能創造利潤，怎麼會有好的待遇高的工資呢？作為一個職場人必須要明白，有付出才有回報，先工作再提待遇。
公司搭建平臺，只有公司賺錢才有好待遇
公司為員工搭建平臺，你只有在這個平臺上，展現出自己的才華，創造價值，為公司帶來利潤，你才能得到領導的認可，才能升職加薪。創造價值，帶來利潤是因，升職加薪是果。做為一個職場人，為公司創造價值是我們的職業底線。
職場人生道場，先做人再做事。
職場人都應該瞭解一個基本的事實，就是你只有能夠為企業創造價值，才有可能贏得自己輝煌的人生。當你不能為企業創造價值時，隨時都有可能被企業所淘汰。另外，作為職場的一員，應該把職場當成自己的人生道場，先好好修煉自己的品德與操行，然後再考慮如何把事做好，對一個企業來說，只有這個員工的品德和操行好，才會考慮其能力是否足夠，是否值得重用。一個貪圖小便宜、品德低下的人，企業是不會考慮提升為重要的領導的 。
你的付出，老闆看的到
不少人總覺得自己累死累活，老闆又不一定看不到，何必那麼努力呢！於是，開始放鬆對自己的工作要求，慢慢不再那麼用心付出，而是整天想著如何能夠從公司身上撈點便宜。殊不知，老闆實際上早就在觀察他，只是時機還沒有成熟，等到想要提拔重用他的時候，卻發現他已經偏離了公司用人標準，於是老闆不得不放棄對他的培養。其實，你的付出老闆基本上都可以看到的。你只要努力付出，做好自己的本職工作，即使在這家企業沒有被發現，你所掌握的知識和技能也會在你，以後的職場生涯中用得到。相信一切都是最好的安排！
努力是為成就更好的自己
我們許多時候要把目光放長遠，不能僅僅盯著眼前可以拿到手的工資，而應放到一個大的時間段裡來思考，自己在這個單位做了什麼、學到了什麼、做出了什麼成果。其實對於許多人來說，在某個企業的經歷、學到的知識，可以對自己的職業生涯產生巨大的影響，幫助自己獲得更高、更強的能力，去勝任更高的崗位，其價值遠遠超過到手的工資。
結束語
學著先付出再有回報的正向思維會讓你的職場生涯走得更遠，你的成長也會更快。
唐宋明清2020
很高興能回答這個問題。
本來很多問題他都是無解的。只是在合適的時間應該做最正確的選擇罷了。
因此這個問題也應該拆分開來看待。我相信這個回答也適合準備進入職場和在職場中的人。
先待遇還是先努力。
首先，先待遇應該是進入職場時，剛進入之時，就應該去選擇與自己能力對標的工作。很多人也是這樣做的。那你的能力應該用什麼來衡量呢。肯定是錢啊。
很多人進入職場相信一句話叫'未來可期'，這句話沒錯。但是剛進入職場，我們需要一份至少能養活自己的工作。如果連自己都養不活，這工作真的有未來嗎？
一個好的公司，肯定是先給你談薪酬。只有給不了你的公司，才喜歡畫大餅。
我們再來看什麼時候要先工作再薪酬。
這裡不看大公司，大企業老闆不會看你。這是人力資源的事，你幹了多少活，值多少錢。是他們的考勤範疇。
我們就此案例分析。年會上老闆這樣說了，說明老闆在用語氣打氣。這就是沒錢，可能是暫時沒錢的表現。
那老闆話都說出來了。短期內加薪是無望了。這就看公司前景和老闆人品了。公司前景不好，那你努力也加不了薪。老闆人品不好，那明年還是會喊你努力，但不會給你期望的工資。
如果公司前景好，老闆人品好。不用我說，你也會捨得擼起袖子加油幹。畢竟這樣的老闆，不會虧待員工的。
你看跟馬雲創業的。哪個不是馬雲的高管。
我們看待問題不能片面的斷章取義，要結合環境，人文來分析職場問題。
馬雲王其
究竟是先努力工作再提待遇，還是先提待遇再努力工作？這是一個問題。山西1哥的觀點是，這個問題沒有標準答案，應該因人而異。
第一，先提待遇你得有資格
現在，職場上許多人認為，給多少錢幹多少活是天經地義的事，還說員工離職是錢沒給夠受了委屈，我覺得，這種理念害得太多的人一輩子改變不了貧窮的命運。
換個角度想一想，如果你是一個老闆，你願意不分員工良莠先給足錢再說嗎？憑什麼那麼多人對老闆要求員工努力工作嗤之以鼻？
我的觀點是，想要足待遇可以，但你的有資格。如果公司離開你將要遭受重大損失，有什麼要求你就儘管提，老闆再不情願也會答應你。如果公司有你不多沒你不少，我還是勸你閉嘴，否則，哪一天你可能連現有的待遇也保不住了。
第二，努力工作提升自己的價值，是我們大多數人應該專注的事
前幾天看過一個視頻，有一位講師談到了“店大欺客”和“客大欺店”的問題，我特別認同他的觀點。如果你覺得老闆處處欺負你，你不要不服氣，那是因為你太渺小。如果你有一句話決定一個公司生死的能力，我覺得讓老闆脆著求你都成。
如果我們把公司比作店，把自己比作客，歸根結底這個問題的結症在於，是店大還是客大。所以，讓自己變得足夠強大，才是我們職場人最最重要的事。
世界上沒有錢多事少離家近的美事，我們既可以選擇一生平平庸庸貧貧窮窮，也可以選擇努力奮鬥進入精英階層，這才是真正的公平。
總之，現在職場上不缺乏辯才，如果你們覺得我說的不對，你們可以盡情“噴”我。如果覺得我說的有道理，那就踏踏實實努力工作，為自己爭一個好的未來，別再討論這些無聊的話題了。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
