当然是中层干部了，也就是各单位的科室长。
科室长都是各机关事业单位的技术骨干和业务精英，相当于部门里的士官阶层，是单位发展壮大的中流砥柱，是领导干部的后备力量，重要性不言而喻。为什么说科室长处境最尴尬，工作最辛苦呢？那么听我一一道来。
一是中层干部的身份让人尴尬
中层干部是从员工晋升到领导的必由之路。被提拔为中层干部，带长了，很多人尤其是年轻人都会很欣喜。领导抬爱，职场生涯实现新跨越，开启了新的里程碑。但让人有点郁闷的是，提拔文件上面往往会备注一句话，原身份性质不变。也就是说那些参公、事业人员晋升中层后，并不会转成公务员身份，只有晋升到副科以上，才有可能。身份不变，待遇总得提高点吧？对不起，也没有。不会因为你成中层干部了，给你多发一分钱工资。唯一对你有所慰藉的是别人对你的称呼有所变化，由原来的小张、小王、小李尊称为张科、王科、李科，让你面子上多多少少有点了光彩，满足了点虚荣心，好受点而已。当然也不排除有些实权部门，出于对员工的激励考虑，对中层干部在福利待遇方面略有倾斜，不过也不要多想，聊胜于无罢了。
那么晋升到中级以后，是不是离领导层就近了一步，未来指日可待了呢？这个恐怕有点自作多情了。从股级到副科，看似一步之遥，其实隔着千山万水，让人无法逾越。如果没有一定的家庭背景做后盾，再加上过人的能力做桥梁，突出的业绩做铺垫，那么你跨越鸿沟的可能性微乎其微。不信？那你到基层来实地考察下，多少人在中层岗位上兢兢业业、任劳任怨待了数年、十数年年，始终无法更进一步，最终只能黯然离场，沦为老张、老王和老李之流，让人唏嘘不已。归于平寂，泯然于众，就是我们大多数中层干部的归宿。想到这，有点失落吗？
二是中层干部的角色让人尴尬
晋升到中层，带长了，那么你在工作中的角色就与以往截然不同了。在科室员工面前，你是负责人，是领导，是业务工作的规划者、决策者和拍板者。你已经不能以员工的立场、眼界、目光看待事情，必须及时转换身份，从领导和全局的角度，高屋建瓴，对科室工作进行远景规划和短期部署，做到运筹帷幄，未雨绸缪。再不能象当员工时，被动等待，领导安排什么你做什么，领导不安排，就不做。你得有前瞻性和预见性，对未来工作提前布局，不能临时抓虾，所以你要抓总。在领导面前，你是科室的代言人，具体业务方面的精兵。工作组织、实施、总结、验收、迎检等需要你具体承担，所以你对科室工作不能一知半解，必须通晓全局，面对检查质询能够脱口而出，对答如流。要做到这一点，各项工作必须亲力亲为，勇于实践，而不是当甩手掌柜，发号施令，袖手旁观，所以你还得抓细。
各级召开的会议、下达的文件、开展的活动，你得提前领会，融会贯通，并向员工传达、教育、组织落实。工作落实情况，你要形成材料上报给局领导，接受领导的检查、指导、监督。在做好本科室工作的基础上，你得加强横向联系、纵向协调，保证与上下级、同级相关部门关系密切，合作友好，营造良好的外部环境。
每天就在这样的角色轮换中，忙个不休，加班加点是常事。有人说中层干部就是领导和员工的结合体，是一专多能的复合型人才。这点我深有体会，深表赞同。
三是中层干部的位置让人尴尬
身为中层干部，与领导接触得多了，慢慢就成了领导的贴心和信任的人了。有时候，领导一些不方便的事情就会有意无意地请你代劳下，就对你的智商和情商提出了重大考验，对你的前途命运产生影响。毫无底线，全盘接受，固然容易取得领导的信任，真正融入领导朋友圈，得到其鼎力支持，往往也容易给自己招惹祸端，埋下隐患。坚持原则，果断拒绝，势必会引起领导的不快和埋怨，疏远关系，甚至遭到打压。这需要你理性判断，综合考量，慎重取舍，因为一旦行差踏错，后果将是深远的。
与科室员工如何相处也考验着中层干部的领导力和智慧。现在的机关事业人员，个个都是恃才傲物、不甘人下的主，除了职场新人，能够安分守己，听使唤、服管理外，其他个顶个的桀骜不驯、性格突出，除了对领导略有畏惧外，没人拿中层干部当回事。你不能提拔人，不能给人发奖金，讨好你有什么用？在这种环境下，管好用好手下几个人颇为不易。松了，容易被人轻视，说话没有威信，工作安排不下去。严了，又容易招致下属不满，即便表面上不说，难保背地里会不会给你使绊子、下黑手。
尴尬归尴尬，可干起工作来，中层干部还是精力十足，勇往直前的。也是，已经身处中层，谁不想百尺竿头，更进一步，在年轻力壮的时候奋力拼搏下，为自己博得个好前程呢？ 很多中层为了工作，都身先士卒，率先垂范，加班加点，将自己活成了单位里最忙碌、最辛苦的一类人。要不信，你晚上或者周六周日到单位来转一转，在办公室里忙得屁股冒烟、焦头烂额的一定是中层干部。
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