國產智能手機市場，從未像今天這樣繁榮過。
進入到 2020 年以來，智能手機市場上已經發布了多款旗艦手機，小米推出了 4999 元起步的小米 10 系列，帶 "Pro" 後綴的機型將頂配版售價定到了接近 6000 元；OPPO 在 3 月初推出了新一代旗艦手機 Find X2 和 X2 Pro，其中後者只有一個版本，要價 6999 元。
vivo 馬上要發佈開年首款旗艦機 NEX3S，雖然本質上是去年旗艦 NEX3 的 " 換芯 " 升級版，但要知道 NEX3 本來就不便宜，因此 NEX3S 的定價也很可能超越 5000 元。再加上即將登場的華為 P40 系列產品，國產四大廠商幾乎在同一時間推出了他們的旗艦手機，而普遍超越 5000 元的定價也讓廣大消費者嚇了一跳。
縱觀國產智能手機發展十餘年，頭部品牌的產品均讓消費者發出 " 買不起 " 的感嘆，還是第一次。
從價格和產品配置來看，2020 年春季發佈的這一系列國產新品的確有自稱 " 旗艦 " 的資格。從外觀設計到芯片新屏幕相機等周邊配置等，這些新機在硬件堆料上的確各有千秋，毫無疑問如果在價格的因素之外看待產品，他們的綜合實力的確無可挑剔。
但如果旗艦手機可以這麼輕鬆就打造成功，那麼小米也不會在過去的三四年時間裡苦苦掙扎了。現實的情況是，華為在中國旗艦手機市場有著驚人的統治力，在坐擁超過 80% 市場的情況下，其他三家想要虎口奪食難度非常高。
目前來看國產手機廠商們打造旗艦手機的邏輯也比較簡單直白，那就是通過堆料以提升產品的直接競爭力。然而，旗艦手機的對決重點並不是 " 超級武器 " 之間的較量，本質上是產品、渠道、營銷等多個層面的糅合和比拼，這場拉鋸戰才剛剛拉開序幕。
除華為之外的三大國產手機巨頭幾乎在同一時間推出旗艦產品，這事情與其說是巧合，不如說是歷史發展的使然。目前來看，國產手機廠商決戰旗艦市場的原因主要有三個，分別是挖掘利潤、助力出海和打造品牌。
智能手機定價越高利潤越高這是眾所周知的事實，包括華為在內的國產手機廠商多年來主打性價比策略，整體產品檔次要比海外品牌低一些，因此利潤率和蘋果、三星等品牌相比差得非常多。
哪怕蘋果手機在近幾年統治力有所下滑， 但在 2019 年裡仍拿走了整個行業的 66% 利潤，排名第二的三星則佔有 17% 的行業利潤。除了蘋果、三星之外的其他手機廠商只能瓜分剩下的 17% 利潤，這些手機廠商的手機哪怕賣得再多，也還是不怎麼賺錢。
但與此同時，佈局市場、渠道、營銷和技術研發又需要一大筆的資金，如果利潤無法提升那麼必然會導致產品開發陷入死循環。在這個情況下能做的事情無非兩個，一個是達成行業默契拉高平均單價，第二則是推出高端旗艦產品吸引消費者以獲得利潤。
實際上拉高單品售價這一行為在中國市場幾乎是不可行的，主要原因是市場競爭過於激烈，而且消費者對性價比產品有著極高的市場需求。正因為如此，推出旗艦手機就成為了唯一可行的辦法，而同時中國手機市場出現了一定的高端手機需求，這時候推出旗艦手機也有更廣泛的受眾。
大約是兩年前，小米出海印度靠性價比機型席捲市場的時候我們曾認為，這一戰略可以在新興市場行得通，但歐美等成熟市場卻不太可能吃這一套。而如今小米的戰略部署也在不斷印證著我們的猜測，出海國外靠性價比機型並非萬試萬靈，對於一些高購買力市場來說他們更關注綜合實力更強的旗艦機型，因此打造旗艦對有意出海的廠商而言是必經之路，甚至可以說是打開歐美市場的敲門磚。
除了華為之外，OPPO、vivo 和小米進軍歐美的意願同樣強烈，這從參加 CES、MWC 等海外大展、舉辦海外發佈會等動作就能明顯看出來。而華為靠 Mate、P 系列手機在歐洲市場站穩陣腳的例子更是生動地說明了，產品力雄厚的高端產品對品牌出海來說是必備的。OPPO Find X2 系列原計劃是在 MWC 2020 上發佈，而 3 月 6 日的國內發佈會也面向海外媒體進行了線上直播，OPPO 借新旗艦來向海外市場宣傳品牌的用意已經非常明顯了。
而第三個原因也是和品牌有關，手機廠商想要打造品牌不光是為了出海需要，對於主要陣地也就是本土市場來說也是長線工作。海外消費者需要通過產品來認可品牌，但對國內的消費者同樣需要，不然的話 OPPO、榮耀和 vivo 也不會在 2018、2019 年 " 默契 " 地進行品牌升級，從而提升品牌在一般消費者心中的檔次。
但光憑宣傳、營銷和視覺上的變化恐怕不太能讓廠商的品牌形象得到較大的提升從而形成品牌溢價，歸根到底還是要靠過硬的產品綜合實力。自然，打造旗艦手機就是打造品牌的門面，有足夠牛逼的產品作為前提，才撐得起牛逼的品牌形象。
OPPO 副總裁吳強提到：
要想在全球市場上取得成功，就必須要提升品牌，而提升品牌必須有旗艦產品。另外，從競爭和行業的角度來看，作為頭部廠商必須要進入高端市場；對 OPPO 來講，高端市場也是一個增量的來源；而從用戶的層面來講，高端用戶更加註重品牌力和科技創新。
在市場上我們可以找到數不勝數的例子，例如奠定特斯拉市場地位的產品不是 " 廉價 " 車型 Model 3，而是售價近百萬的 Model S。在智能手機市場也是同理，推出性價比高的中低端產品的確能夠幫助廠商快速佔領市場，但卻無法讓手機廠商建立市場地位。
蘋果能夠有今天的市場號召力是因為劃時代且昂貴的 iPhone，三星能夠領導安卓手機市場是因為其旗艦產品線 Galaxy S 系列和 Note 系列往往是安卓手機中綜合實力最強的。不難看出，對於小米、OPPO 和 vivo 來說，要讓品牌徹底地高端起來，那麼第一步肯定就是推出實力強勁的旗艦手機。
光是從參數來看，已經發布的小米 10 Pro 和 OPPO Find X2 Pro 的確十分強悍，小米 10 Pro 擁有 DxOMark 第一（發佈會舉行的時候）的影像系統，主攝像素高達 108MP，並支持 55W 有線快充和 30W 無線快充；Find X2 Pro 擁有 QHD+ 分辨率、120Hz 刷新率的頂級屏幕，在色準、顏色表現方面甚至超越了三星和蘋果的旗艦手機。
但當產品售價公佈的時候，網絡上卻出現了一些質疑的聲音。尤其是 Find X2 Pro，我們無法否認這是一臺綜合實力超群的旗艦手機，但其 6999 元的售價的確要超出我們的預期。而對長期關注 OPPO 的消費者來說這一結果也有些難以接受，畢竟上代旗艦 Find X 的售價是 4999 元起售，Find X2 Pro 的定價直接高了 2000 元。
新的 Find X 系列旗艦有著更強的硬件配置是事實，但漲價接近 2000 元也的確令人感到為難。在部分質疑聲中 Find X2 Pro 的結局如何只能等到銷量成績揭曉，但我們不難猜到，OPPO 的高端化之路並不好走。而對小米、vivo 來說也是如此：小米 MIX 系列前途未卜，vivo NEX 已發展至 3 代但並未形成牢固的市場口碑。
歸根到底，產品的高端化、旗艦化並非是一朝一夕能夠成功，華為的旗艦手機能有如今的市場認可度，也是走過了好幾年的時間。
打造旗艦產品，必須要有耐心。
做好產品固然難，但要做好旗艦產品更是難上加難。但我們認為，大多數國產手機廠商在打造旗艦產品時總會犯一些路線錯誤，最典型的就是沒辦法堅持下去。曾被廣大消費者認可的 vivo Xplay 系列至今仍無下文，OPPO 的 Find 系列幾經停擺和重啟；小米的 MIX 系列手機目前處於停髮狀態，新機 MIX 4 一直都只存在於江湖傳聞之中。
產品線的斷斷續續不利於建立品牌印象，市面上新機太多信息量太大，如果產品不 " 刷存在感 "，沒準一個季度過去消費者就忘記了。此外，持續地發佈高端產品也是為逐步提升產品定價做準備，為消費者提供一個心理的緩衝空間。
華為 Mate 系列手機能夠站穩高端市場除了其產品實力得到認可外，更多的是從 Mate7 開始確立的產品線印象就是 " 高價 "，再經過一代代的機型迭代讓售價的提升能夠被消費者接受。
而 OPPO Find X2 Pro 被質疑的原因，也是因為之前很少有類似的高價產品，OPPO 一上來就拿出售價 7K 的手機對普通消費者來說的確有些突然。
打造旗艦產品，關鍵在於建立粘性。
目前來看國產手機廠商在打造旗艦產品的時候，其主要思路就是 " 堆硬件 "，總是爭取在第一時間發佈供應鏈上最頂級的技術，利用行業前沿技術來包裝產品。這固然是一個可行的思路，但利用這一思路打造的產品擁有一個明顯的缺點，那就是太容易被複制。
這一情況出現在幾年前或許要更多一些，各大手機廠商發佈的 " 旗艦 " 都沒有明顯的差異化賣點，如果把 Logo 蓋起來那麼很可能會分不出具體是哪個廠商出品。到了今天這一情況有所改善，主要是廠商會加入一些獨佔的技術以營造賣點 " 護城河 "，但總的來說其實不過是相同技術的不同包裝。
因此，旗艦手機的真正賣點應該是 " 粘性 "，而不是硬件屬性。但這裡提到的粘性不是靠手機本身就能建立起來的，手機廠商還必須發佈與之配套的相關 IoT 設備，從而打造一個圍繞智能手機的智能生態。
這裡面最好的例子莫過於蘋果手機和它的 IoT 生態，單純的 iPhone 其實並不足夠吸引人，但當你購入 AirPods、續費 Apple Music、使用蘋果的軟件服務後，你就會發現 " 已經離不開蘋果生態 " 了。這對其他手機廠商來說有著最直接的借鑑意義，想要建立粘性那麼必須要先建立生態，這也是為什麼華為、OPPO、vivo 都如此積極發佈 TWS 耳機、推廣自家軟件服務的原因。
打造旗艦產品，要關注特色所在。
最後回到旗艦手機的產品思路上來，實際上我們在 P20 Pro 系列手機橫空出世的時候就分析過，在如今這個同質化時代產品要一鳴驚人，靠的是核心賣點而不是均衡配置。在硬件層面，華為通過聯名合作、技術科普將 " 拍照第一 " 的標籤和自家產品牢牢捆綁在一起，這一合作讓華為的旗艦產品 " 名利雙收 "。
而從市場反應來看消費者顯然也很吃這一套，他們願意花高價買一臺單項世界第一的產品，但卻不太願意花錢買一臺各方面都做到 90 分的 " 水桶 " 手機。
因此對其他國產手機廠商來說，找到屬於自己的領先項目十分重要。目前來看 vivo 在外觀探索方面做得比較激進，而 OPPO 則是在充電方面頻頻發力；小米大有在影像領域和華為對決的趨勢，如果時間差打得好的話那麼也能做到 " 互有勝負 "。
整體而言，國產手機集體做旗艦這一情況對行業來說是正面的，市場大環境的不景氣導致競爭加劇，進而催生了今年年初的 " 神仙大戰 "。但羊毛始終出在羊身上，隨著高價旗艦手機的出現未來很可能會帶動常規手機漲價，消費者購買手機的成本也肯定會提升。
隨著市場的不斷成熟和升級，可能那個三四千能買到國產頂級旗艦的時光，已經一去不回了。
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