随着商业社会的新发展，使命驱动型企业将具有更鲜明的价值导向，更明确的发展目标，更清晰的发展路径，从而在激烈的市场竞争中稳健前行。
德鲁克对管理有一个定义：“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”在东莞桥头镇就有这么一家企业，因使命而生，一群人“正直担当、坚韧敢拼、务实团结、开放感恩”，矢志实现自身使命，它就是广东宏工物料自动化系统有限公司（以下简称“宏工”）。
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2007年8月14日这一天，宏工的创始人罗总前往深圳拜访一家橡胶厂的客户，正在讲解方案的时候，一位工人跑进厂长办公室，他上身赤裸乌黑，下身穿一条黑色长裤，就像一只黑猩猩，这让罗总吓了一跳。会后，经向厂长了解才知道，这位全身黑乎乎的工人是做投料配料工作的。这份工作非常辛苦，噪音大粉尘多，一般只有家里特别穷苦的人才会干这份工作。因为用不起国外的先进设备，国内的设备质量又不过关，所以这样的工作才不得已保留了下来。听到这里，一份强烈的责任感在罗总心中油然而生，如果可以解决这个棘手的问题，那既能将更多的一线操作工人从尘肺病的魔爪中解救出来，也能为中国企业解决物料处理方面的一个大麻烦。由此，罗总放弃了原来的生意，一头扎进了物料自动化的行业。2008年8月14日，宏工正式诞生。
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历经十余年发展，宏工已经从一家小微企业发展成为产值达几亿元的中大型企业，随着企业的快速发展，企业的管理滞后于企业发展的需要，一些部门各自为政不注重组织目标的达成，一些干部要么毫无授权要么授权后从不过问，导致烂摊子堆积，局面失控。企业中的种种“乱象”促使管理层下定决心重塑文化。2019年12月，在新优势企业文化咨询机构的帮助下，历经多方位调研与中高层管理团队的数次研讨，最终形成了新的宏工企业文化理念体系—《宏工纲领》。其中宏工将自身的使命确立为“让物料处理更简单”，旨在为企业提供投资简单、安装简单、操作简单、运行简单、维护简单的物料处理自动化系统，推动物料处理自动化领域的发展进程，助力各利益相关方实现更多价值。宏工将人才理念确立为“文化认同为基 英雄领袖并进”。宏工人认为只有认同一家公司的文化，这样的人才能与企业完美融合共同发展，否则再好的人才也无法融入团队，无法做出业绩，最终也将离开企业。英雄与领袖是宏工对于不同人才的特色称谓。他们将扎扎实实干好活的优秀员工称之为英雄，将能完成好团队目标的领导称之为领袖。英雄要有强烈的成就感和突出的岗位技能，而领袖则要善于服务英雄和复制英雄，是英雄层出不穷，从而形成英雄领袖并进的局面，有力支撑企业未来的发展。
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2020年一月，宏工召开了2019年度总结会议，这次年会的主题就是重塑文化，蓄势待发。在会上，《宏工纲领》正式发布，并得到了广大员工的广泛认同。相信在《宏工纲领》的指引下，宏工一定能实现“全球领先的物料处理系统综合服务商”的愿景。
附：宏工企业文化理念
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