2019年年初，王兴说过一句话：“2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。”2020年开年，一场疫情打乱了整个国家的社会秩序。疫情之下，人心惶惶。
直线攀升的确诊人数，无限延长的开工日期，让2020年的开头闹心又刻骨铭心。这场疫情的影响已经远远超过2003年的非典。线下网络的发达，使得疫情的传播比原来更广，给整个社会造成如同海啸的影响。
大企业裁员、小企业倒闭、经济全面瘫痪，面对一筹莫展的经营局面、巨额成本的经营支出和所剩无几的现金流……2020年，难上加难。
按照惯例，春节过后就是装修消费的旺季，然而受疫情影响，所有线下装修作业几乎全面滞停。假如疫情延续三个月、五个月甚至更长的时间，收入突然降为0，现金流断裂，装修企业还能运转多少时间？
这场疫情不仅对行业造成了巨大的冲击，也威胁到家居大师的生死存亡。我们看到一大批装企倒闭，曾经年产值上亿的企业大连鲁班装饰，因企业经营出现问题，老板只能关掉公司送外卖。面对这场灾难性的洗劫，多少企业能熬过这个寒冬？
疫情还在继续，企业难，公司难，生存难，难道就不开张了？那么疫情之下和之后，装修企业如何绝地求生？山川异域、风月同天，唇亡齿寒，作为别墅装修领先品牌，家居大师希望与诸多同行一起，挺过这个难关，待春暖花开之时，我们再繁花与共。
疫情之下 装企还要不要做营销?
在大灾大难持续发生的这段时间，公众的注意力都聚焦在疫情的发展上，任何企业的营销都显得有些鸡肋和自嗨。那么在面对严峻的社会环境，是否应该停止所有的营销动作？
不是。
这次肺炎疫情来势汹汹，实体经济一蹶不振，部分线上经济也无限期停业，全国经济形式都有所下滑，多家机构都预测，一季度的宏观经济数据将会相当严峻，装修企业也不例外，活下去，成了大家共同的目标。
而特殊时期的营销手段，存在的意义，应该是帮助企业无论在这个期间，还是之后，更好的活下去。
特殊时期 装修企业应该如何做营销？
在疫情发生后，以阿里巴巴、腾讯、百度为首的互联网企业率先捐款，各大中下企业紧跟其后，从企业到个人，捐款捐物，与国家同命运、共渡难关。在为社会做贡献的同时，也提升了自己的品牌实力。
对于装修企业来说，既要达到企业的营业目的，生活下去，又能提供帮助用户，把握这个平衡，商业本身也可以自带温度。
特殊时期，装修企业做营销，就是三个动作：洞察特殊时期的用户需求、提供自己的价值，让出自己能力所及的利益。
閱讀更多 室內設計叔 的文章
關鍵字: 伴随成长的中国味品牌 迎春花 疫情
