千軍易得一將難求，初創期，你用對人了嗎？

天時不如地利，地利不如人和，任何時候人才都是一個團隊中最重要的價值之一，甚至可以說一個團隊從無到有的過程，其第一個產品就是團隊，就是員工。員工的調性，員工的格局就是這個團隊的基因，只有好的團隊才能做出好的產品。那麼，團隊初期應該用什麼樣的人，才能為長久的基業打下堅實的基礎。

一個團隊初期的狀態是一切都處在形成期。產品處於概念階段，甚至只是一個點子，需要團隊進行詳細的規劃與實現。組織文化方面，始於創始人，而創始人能否進行有效的文化輸出，也並非簡單的思想複製。商業模式方面，商業模式還有待於市場檢驗。所以，初創團隊的選擇主要以行業背景，工作經驗，職業理念，對創業精神的認同，對創始人團隊的認同為依據去選擇。也就是常說的“志同道合”，志同在於認同創業的不易，認同創業的風險，認同創始人的創業觀。道合在於具有能創造價值的專業能力，具有能快速參與到創業過程的經驗。

兵無將而不動，蛇無頭而不行。雖然初創期的組織不宜設置過多層級，但對於一個需要多專業融合而成的產品，避免不了會出現不同的專業分工，如果創始人不是技術背景或產品經理的背景，很難統領產品的全局，此時便出現了所謂的“雞頭”角色，那麼什麼樣的人是合適的“雞頭”，也就是我們要起用什麼樣的人？

也許很多創始人認為我找的這些志同道合的人是一同創業的，我們只要有創業的激情在，就不用在乎那些虛名。事實上是這樣嗎？加入團隊的這些人並非當下的合夥人，可能是將來的合夥人。所以在創業的情懷和動力上相對創始人心態要大打折扣，只有當老闆的沒有退路，其他人都有退路。所以，加入創業團隊的人很多本身就是覬覦“雞頭”這個起點。到底“雞頭”這個起點重不重要？從個體的角度講，很重要，簡單的講這就是機會，無論是短期的還是長期的，短期看，如果創業失敗，也一樣全身而退，且有收成，對於個人職業的發展不會折損。長期看，如果創業成功，“雞頭”的角色在這個過程中扮演了舉足輕重的作用，單在企業對於其投入的沉默成本上就是巨大的，等到了論功行賞之時，豈有不分封的可能。從企業的角度看，“雞頭”即使被趕鴨子上架，也會獲得優於普通角色的成長，更是團隊的基石，不能輕易虧待。

從人才維度的角度講，作為職場人才不外乎帥材、將才、幹才、庸才。創始人本身就是帥材，搭班子、定戰略、帶隊伍、建文化，是掌舵者是佈道者。將才也就是團隊的leader，管理一個團隊、管理一個產品，側重在於將公司層面的戰略目標轉化為職能目標，通過領導力和管理能力依靠他人實現目標，是企業文化的傳播者，是內驅型。幹才則是專才，精於一處，具有獨擋一面的才能，有專業的態度和執著的精神，是文化的踐行者。庸才就是普通的打工者，對職業沒有更高追求，也不會主動去追求卓越，但也能勝任崗位職責，屬於佛系一類，這類人是文化的入模者，是被和諧的那一部分人。

初創團隊的一切處於形成期，文化是一個企業能走多遠的內核，所以，在初期我們應起用那些具有相關專業能力，同時更應該具有個人人格魅力，具有正能量，具有正確價值觀，具有文化傳承，具有正確文化輸出，能以身作則，有榜樣精神的人作為小團隊的leader，作為組織團隊建設的基石，是為將才。此時我們要關注的重點是我們要什麼，因為我們什麼都沒有，如此才能打造一支有戰鬥力的團隊，才能造就鐵打的營盤。對於幹才，要建立一套讓幹才能接受更大挑戰的機制，要培育幹才的其他能力，作為將才的後備人選。庸才自由庸才的用處，不對庸才給予太高的期望，但絕對不能低估每個庸才想要變得更好的訴求，給予庸才一個有歸屬感的文化氛圍，讓其做好本職工作，然後用企業的文化去改造他。

需要注意的是早期的團隊不一定要全明星。成功有諸多因素，行業形態、產品、商業模式、資金都及其重要，團隊的作用是去實現既定的目標的，多為產品目標，實現一個目標最有效的方式是協同，明星員工單兵作戰能力強，但並不一定能形成協同效應，而且很多情況下一個初創企業也沒有足夠的能力組建起全明星團隊。另外，團隊的建設是動態的。用人的唯一標準是有利於組織向更好的狀態發展，不偏離組織的願景和文化。實際難免有用人失察之時，作為帥材或者將才要時刻清楚，我們有什麼，我們要什麼，我們不要什麼，人才的選用要時刻以企業的願景、使命、價值文化、戰略方向為指引，在用人失察的路上要能及時止損，不合適的人在不合適的崗位上對於其人和企業的結局是雙輸的，當沉默成本足夠大的時候，拿掉一個人需要付出很大的代價，但如果因為當前的成本而不忍心變革，損失只會更大。同樣，當企業成長到一定規模，組織結構完善，人才梯隊完善，組織文化形成，此時用人之道在於幹掉誰，而不是起用誰，組織中已經儲備了很多精兵強將，不用誰比用誰更能彰顯公司的理念，更能起到方向和戰略指引的目的，此時組織關注的重點是我們不要什麼。

麻雀雖小五臟俱全，初創團隊雖然很小，但是布的卻是大局，用人不可不察，即使是初創公司在用人方面同樣跑不出選、用、育、留的範疇。既要清楚千軍易得，一將難求，也要清楚將熊熊一窩，兵熊熊一個的教訓。