勤奋会有成就

很高兴解答你的问题。

空降的领导如何融入团队，是我们经常会被咨询到的问题。

很多空降的管理者难以融入团队，这是因为为了尽快证明自己的能力，便急于大刀阔斧的发动变革。但新官上任三把火，玩不好就引火上身。最终不是黯然退场就是被老员工同化，没有了刚上任时的豪气与胆识。

为解决这样的问题我有如下几点建议：

首先，初来乍到的你先不要想着如何管理老员工，而是把重点放在与新团队的合作上。而彼此相互了解是成功合作的关键。你要建立一个让大家互相信任的沟通环境。而信任来自于互相理解对方的价值观和立场。

在团队成员敞开心扉后，你要为你的团队澄清团队的愿景和使命。你可以通过召开全体成员的会议，来帮助大家明确团队的重要工作。

当团队方向一致后，你的管理就会变得很轻松。你也不需要担心老员工抱团挤兑你，因为你们共同的愿景会自动将无法与团队达成一致的人剔除掉。

以上就是我的建议，希望对你的工作能有所帮助。

耐斯的老鱼

这个问题提现了管理的艺术。

作为一个管理者，刚开始有老员工不服这个是很正常的事情。这个我有过类似的经历。我之前在办公室做经理助理，老板把我调去车间做主管，之前那个主管到下面去当操作员。而且车间里都是技术活。所以刚开始的时候也挺难的。

我们是计件制的，工人是按件算工资的，做出来的产品我要求他们放到托盘里摆放整齐，刚开始没人执行，还是乱七八糟的放。我当时开会直接明确了，如果不按要求做好，这些产品不会计数，也就不会计算他们的工资，后面大家慢慢就改变过来了。

其实大家都有利益需求，你找到了他们的利益需求点，他们会逐步配合你的工作。

然后要做一些让他们信服的事情，有些事情老员工搞不定，你出面很快能搞定，他们服你了，后续工作也就好开展了。

工作配合的，分点好活给他们干，工资让他们拿高点，不配合的，工资会比别人拉开差距。这样操作一两次，都能改过来。毕竟没人会和钱过不去。

滴哥路在脚下

找出带头闹事的直接开掉，采取强硬手段。

给你讲个故事，你就明白了。

我的一位同事也跟你这个情况差不多，刚来公司一个月就升职做管理了。

职场讲究论资排辈，那些在公司干了五六年的老员工，心里肯定是不服的。

他通知大家开会，一个部门总有那么几个老员工，不是迟到，就是早走的，还有的索性不来。

他当做视而不见，听之任之。久而久之，大家会想他早走我也能早走，他开会迟到我也能迟到。

最后好端端的一个部门，变成了自由市场，想来就来想走就走。

我每次劝他，他说要给老员工留面子。

不到一个月，经理就拿掉了他的管理。受到同事排挤的他最后落了个主动辞职的下场。

在他之后又升了一名来公司不到一个月的管理，先给大家开了个会，立了规矩。

第二天直接开掉了三名在部门里带头闹事的老员工。

大家对新管理有了畏惧之心，部门又逐渐恢复正常了。

这就好比在战场上，出现了逃兵，就必须立即军法处置，不然将影响整支军队的士气。慈不掌兵，杀一儆百。

看大门的小伙子678

新官上任，遇到老员工不服，应该说是一种十分常见的现象，每个人升职的时候都会遇到这种情况。

老员工在单位待的时间长，通常来讲，业务熟练，经验丰富，人脉关系也比较好。有能力的人多多少少都有一点自负，试想如果你是老员工，有一定的能力素质，新来一个领导，你会一下子就贴上去吗？如果新来的领导水平又不行，你会服从管理吗？

肯定不会！所以，老员工不服管，从另外一个层面来讲，也是一种合乎逻辑的现象，正所谓存在即合理。作为新来的管理者，要正视这种现象，不必太过于担心因老员工不服管而致使自己权威受损。

遇到这种情况该如何处理，个人有三点建议：

一、虚心求教老员工，给他们尊重

老员工工作能力强，经验丰富，人脉关系好，在工作上也是主力和核心，按理来说，他们应该是任何一个新任管理者拉拢的对象。

新上任的管理者大多对单位情况不清楚，需要尽快了解情况，老员工就是最好的对象，通过他们，基本上能把单位的情况掌握个七七八八。

虚心求教就是一种很好办法，通过向老员工请教，既可以了解单位的情况，又可以让老员工感到新来的领导重视他们，还可以了解他们的秉性和能力，对于下一步开展工作，非常有帮助。

作为新来的领导一定要放下身段，切忌以手中的权利武力屈服老员工，那样只会得不偿失，更难树立起自己的威信。

我刚当管理者的时候，就是因为拉拢了一个老员工，让我少走了很多弯路，很快树立了威信。现在，我和这个老员工关系很好，他还经常私下里感谢我，说我伯乐识得千里马，给了他很多机会和平台。

二、加强学习，在能力提高上要下足功夫

说到底，要让老员工服气，作为管理者，还真需要有两把刷子，毕竟人们都更尊敬那些比他们厉害的人。

老员工通常业务熟悉、工作能力突出，管理者要想让老员工服从听话，就必须在工作能力上证明自己。如果管理者这不懂那不会，作为老员工谁会服气？

新来的管理者刚到单位，肯定很多地方不如老员工，这是正常的。但是一定要加强学习，努力钻研，即便不能超过老员工，也能最大化缩小和他们的差距，这样有助于在以后安排指导工作的时候，不犯常识性的错误。

另外，管理者要加强领导能力的学习，这方面涵盖很广，比如如何与人沟通，如何布置工作，如何提出指导意见等等。这方面的书有很多，一定要多领悟多实践多总结。

三、忍辱负重，用方法和手段解决问题

前面两种情况，我们都是假设老员工人品不错能力也不错，但是如果遇到那种人品不行故意摆老资格为难你的人，那该怎么办？

核心原则：切忌以手中的权利打压。

作为管理者最糟糕最无能的管理方式就是只用权利管理，当然并不是说并不能使用权利，而是说不能只使用权利。

管理者做任何一件事情，都需要考虑宏观的影响，滥用权利的结果，就是很多人会口服心不服，还认为新来的领导没能力。

遇到这种情况，一定要隐忍，平日里多留心观察，待哪天抓住老员工的把柄，收拾一次，他们就会永远的服服帖帖，知道你不好欺负。

对待小人，千万不能以德服人，一定要有方法和手段，而且还要师出有名。

［后语］

事实上，做一名合格的管理者，需要学习的东西有很多，在这个过程中也会遇到各种各样的实际问题，唯有稳住心神、控制情绪、忍辱负重，才能有朝一日树立微信，获得认可和尊重。加油！

要知道，当领导也是不容易的。

职场韬略

【菲儿职谈观点】恭喜你短时间能做到管理，说明上司的对你信任，那么，在管理的过程中遇见各种困难也在所难免，我们要想方设法的克服，我认为无非就是以下3种方式:一是提升自身能力；二是摆正自身态度；三是提升自身情商。

01寻原因

在公司里，我们会遇见各式各样的同事或者领导，有的人好相处，有的人不好相处，比如有些老员工不服从管理等，这都是很正常的现象，但是任何事情都有方法，只是我们没有找到原因对症下药，绝对存在途径和方法让他们服从你，作为管理者，我们要耐心寻找原因。我想主要原因应该有如下3点:

一是自身能力不行。你刚刚到公司半个月就坐到管理的岗位，我想作为老同志来说很不服气很正常，才到公司你了解公司的氛围吗？公司的构架知道吗？每个员工的性格和岗位了解吗？一个老员工对自己岗位可谓了如指掌，你一个新入职的来管他，他会怀疑你是瞎指挥，论资排辈也是他管你。

二是管理态度不行。很多年轻人做到了一个管理岗位，以为自己年少得志，认为自己很了不起，安排工作时不注意自己的言行和说话方式，很多时候会不经意的得罪了老同志，一些老同志会故意惩罚他。

三是情商低。一个人情商的高低在一定程度上决定他的职场之路能走多远，经常会看到情商高的人业务能力不怎么样，同样能走向领导岗位，所以，在工作中要学会提升自己的情商，这样才能处理好与同事的关系。

02找对策

除了个别非常难相处的老同志以外，基本上能做到以下三点，都能让他们服从你的管理:

一是提升自身能力。要想得到老同志的认可，你的业务能力不能太差，要学会提升自身能力，对公司的业务有所了解。不能一问三不知，这样的管理者谁会服你?因此，我们要多向老同志请教。

二是摆正自身态度。对待老同志要学会尊重，正所谓礼多人不怪，无论何时何地都要打心底尊重他们，礼貌待人。

三是提升自身情商。说实话，这不是一朝一夕能提高的，你还年轻，在实践中要慢慢培养，相信你行的。

03结束语

总之，老同志关系处理的好不好关系到你管理的成败，要慎重考虑，认真待他们。

菲儿职谈

空降做管理，老员工不服管是必然的，不过不要气馁，有办法可以解决。

首先，因为老员工不了解你，才半个月嘛，你还是个新人，你有什么本事大家也不知道，能不能管好工作大家也不清楚，心里不服很正常。这个时候自然要表现出一些能力来，所谓“新官上任三把火”，其实就是树立威严的时候，可以通过具体的一些管理来表现。当然了，不能操之过急，当心好心办坏事的情况出现，需要好好表现。管理好了，人就顺了，接下来的工作就好办了。

其次，还要有怀柔的手段，也就是情商。做管理，不能高高在上，和下属拉开距离。拉开了距离其实就是和工作脱节，容易导致听不到真话，下属说不定还要故意使坏。通常情况下，可以多关心下属，交朋友等等。管理者也是人，也是肉做的，也需要朋友，和人相处要热情是必须做到的。

第三，对待年长的，年纪比你大的，要表现出应有的尊重。大家都是人，都是在传统文化熏陶下长大的，尊老爱幼是基本礼貌，善待他人是中国人的传统。虽然是下属，但是除开工作，大家都是人，都应该在感情上保持一致。这样，大家没有什么心结了，工作好开展，管理自然就顺利了。

第四，要公平公正，赏罚分明。老话说的好，“不患寡而患不均”。不公平，就没有微信，没人会信服。一旦有不公平的事情发生，大家就会怨声载道，没人愿意听话，管理就会举步维艰。

第五，尽早把工作熟悉清楚，把人了解清楚。例如工作流程怎么样，某某人是什么样的性格等等。这些份内之事做好了，工作安排起来就顺手了，管理也容易做，也能得到别人的尊重，久而久之，大家都会认可你，听你的话。

所以，管理不善那么容易，需要下点功夫，需要时间来帮忙，祝你早日管理成功

小白扶男

你好，很高兴为您回复！

1.首先恭喜你得到一个职场机会，公司上层或老板，对你工作能力是认可的，

2.如果你对目前行业很熟悉，自己专业知识过硬，这个时候，态度上一定要谦虚和蔼的（毕竟刚进入新环境），工作上要展示一下自己的实力，简单说就是：做人低调，做事高调（当然这里面有个度的问题，要控制好），老员工看见你专业上面有能力，起码在工作层面上不去为难你，至于说很配合的话，就是你人格魅力施展的时候了，慢慢去沟通和交流，建立起友好的关系，

3.如果你对行业不熟悉，专业知识一般，这个时候，你的情商要高一点，简单说就是八面玲珑处理事情，上级平级下级，各个层面的心态和想法，你要琢磨一下，如何把事情办好（这个的确有点心累，但是前期就是这样），人缘建立起来，假以时日在公司站稳脚跟，工作流程和知识也了解七七八八了，老员工也会转变心态，配合你的工作要求了。

4.职场从来就不是一个轻松的地方，加油吧！

    以上，谢谢！

东方山下

观点:第一、把握住自己的尺度，注意你自己，千万不要触犯公司规章制度以及条例，只要你自己不涉及红线的事情，你的位置就可以坐稳。第二，好好利用，新官上任三把火，用漂亮的仗让老员工心服口服，要他们自愿跟随你。

在职场中，诸如题主这样的问题其实非常常见。站在老员工的角度，你一个新来职场年轻人，一来就做了管理，当然会有所不服气。站在你的角度去分析，直接过来就做了管理，你对他们也并不了解，因此理解为他们对你不服从也是正常的。

那么我们说如何才能处理好你与老员工之间的关系？怎么样才能让他们愿意追随着你？

一、运用你的智慧，了解每一个人。

首先我们需要做的事情是，稳定住自己的心态，因为事已至此，你已经是管理者了，除非你本身自己不想接这个管理者。

运用你的智慧和能力，将部门里面的所有老员工努力一个台账，并详细了解他们的个人信息爱好以及他们的那个发展能力，充分做到了解每一个人。

这么做的目的是让你能对他们了如指掌，如果可能的话，可以了解他们的近几年的一个诉求以及愿望。因为这些信息对你了解他们非常有利，而且想实现进一步管控，那么这些信息将帮助去怎么去实施。

【小结】用你领导力的智慧去了解相关的员工的信息，信息越完善，对你了解他们的能力越强，尽可能的多收集一些信息，这将对你下一步的打算会很有帮助。

二、好好运用好你的“新官上任三把火”。

其次，需要好好运用好你的新官上任三把火。

这点非常重要，我详细的来说一下。

• 第一把火。主持好一次漂亮的部门会议。你需要好好规划一下，这次的部门会议该如何去找开？而且建议把时间点控制的越快越好。规划中需要提到:管理思路，职业规划，员工梯队建设，员工的职业规划，员工的岗位晋升问题等等。这一把火是为了树立威信，建立了一种良好的关系开端，另外就是让这种职场关系更加的升华。所以要好好把握住这第一把火。
• 第二把火。根据你前期的调研报告解决老员工当下最迫切解决的职场问题，从制度流程优化上解决问题。我们常说一个好的领导过来之后，很多员工都期盼着这个领导能给给自己带来一些福利。比如说一些老员工认为他的自己的薪酬待遇不合理，那么可以动用一定的调整机会；比如说有些员工对自己的从事的工作岗位不是很满意，那么可以适当的调整一下工作的那种以及范畴。比如说另外有些老员工可能对自己从事的工作的流程不是很满意，那么这个时候需要你仔细查询部门流程是否有异议，需制定更加完善的流程去管控你的员工。
• 第三把火。关心老员工的其他问题，搞好团队建设，让你的老员工充分了解你。作为部门的领导，你可以组织一些团队活动，可以搞一些团建活动。一来可以活跃气氛，二来可以提升员工的凝聚力。其实你的员工不服从你的安排是因为对你没有充分了解，想让他们幸福，你那么就必须要让他们充分了解你。

我一个朋友是一家企业的一个部门经理，他们技术部的有一位老员工，起初对这个部门经理非常不信服，因为这个老员工抱怨自己为什么轮不到自己，而是空降一个新领导。但是当我这个朋友了解到这位老员工家庭条件不是很好，家里老母亲也是容易生病的，前要在医院附近找一座房子，但是因为碍于他是外地人，没有什么人缘关系。你是我的朋友正好和房产商上的老板是知己。他托他他朋友在医院附近找了一处房子，而且价格非常合理。就这样，这个老员工从此以后对这位部门经理非常的信服，因此还带领其他同事积极地投身于为部门经理服务的工作中去。

【小结】想让你的老员工服你，那么你一定要有过人之处，运用好你的智慧和能力，将新官上任三把火烧好。你一定会见到老员工服你的时候。

三、拿出你管人用人的方案来，用科学的方法合理安排工作。

那么这一点我更想说的是，可对员工寄希望于新领导能给他们的工作能做一些调整。这调整不仅限于薪酬待遇工资岗位上，另外还提现一点，比较重要的是工作的分配上面，所以你要充分了解到他们之所上的工作，分配任务。帮助他们调整一些分配任务，运用科学的管理方法，合理的安排他们的工作任务，改善这些老员工的劳动强度以及工作待遇，那么相信拿出你卓越的管人用人的方案来，你的老员工就一定能听你。

【小结】拿出一套卓越的管的用的方案，运用科学的合理方法合理安排一起调整他们的工作，梳理他们的工作任务，简化他们的工作流程，真正意义上减负才是最有效的办法。

总结:作为新上任的领导，想要让你的老员工服从你的管理，那么就需要你运用好你的智慧以及能力，拿出你的诚心以及福利来，利用好的管理方案，提供给你的员工切实有效的管理方法，那你的老员工心甘情愿的跟随着你，为公司的效益努力，加油吧，相信自己，你的领导力可以让你的员工尽快适应你，一旦一位老员工解决了一些迫切需要解决的问题，那么他们跟随你这是自然而然的事情，并且这种效能是成倍的性的增长。

职场励志事儿

【武汉锋子】独特观点: 刚进公司半个月就做了管理，老员工不服，这是正常的情况，但作为管理者，老员工不服从也是管理者本身需要管理解决的问题。（1）从心态上要有正确认知，老员工不服从管理，这是双方都有问题存在，一个巴掌拍不响。（2）找到老员工不服从你的根本原因，这里肯定有员工自己的原因，也有你管理和个人方面的原因。（3）思考解决问题的方法，找到其中一个或者多个最有利于团队和谐解决矛盾的方法。（4）自己从行动上改变，震慑老员工，树立威望，做到让老员工心服；同时利用自己的职权，加上正确的策略，让老员工行动上改变，做到让老员工行动上服从。具体阐述如下:

一、作为管理者，需要有一个正确的心态。不能因为老员工不服从管理，就单方面只责怪员工而不反思自己，当你有了这样的心态的时候，你的观察角度，思考角度才会有新的变化，你才能从根本上去思考这个你需要解决的问题，而不是一味的困在问题里走不出来，那样只会进入恶性循环，你越卡越心累，员工抵触情绪只会越来越大。

1.领导者是管理者，需要遇到问题的时候努力做到抛开情绪，用正确的逻辑去分析问题的根源。老员工不服从你，你觉得老员工有毛病，老员工也觉得你这个领导不行。

2.你自己才进公司就当管理者，所以更要从长远角度考虑去如何对待和处理这个问题，这是你能不能在公司开一个好头的关键。

【小结】领导者一个最关键的能力就是能比员工更深层次的看待问题和更好的控制自己的情绪，这是你能把接下来问题处理好的决定因素。

二、深层次分析员工不服从你的根本原因在哪里，要学会站在员工的角度换位思考去找原因，答案就很容易找到。

1.是不是老员工认为自己没有管理能力？还不够资格做他们的领导。新领导上任，老员工总是会免不了会认为:也没见你真的多么的有能力，凭什么你能当领导而我不能房领导呢？【话外音: 员工内心只服能力比自己强的人】

2.是不是老员工认为你比过去的老领导差远了？人的心里，总是免不了对比，如果上一任领导能力出众，深得人心，再看到你免不了自觉拿你的不足去对比，自然就会形成强烈反差。【对比的反差可能不在于你真的不好，而在于对比方法】

3.你是否没有在为人处世上做到让人心服口服？很多时候，领导升迁以后，心态就发生了变化，觉得自己高高在上，所有人都应该听我的。但却完全忽略了员工。

4.跟员工之间有没有因为不理解而造成的误会？领导和员工，很多时候思考问题的出发点和角度是不相同，所以可能会出现下属员工不能理解领导的情况。

【小结】以上四问，是从全方位去找到员工不服从于你的原因，不管原因有一个还是多个，都需要积极去面对，绝对不能逃避放任不管！

三、制定多个方案，找到最合适的解决矛盾的。解决问题的前提一定是不再加重问题的严重性，让自己和老员工皆大欢喜才是上上策。

1.如果问题的根源在于老员工不认同自己的管理能力。那么我们可以有以下几种方法:

2.如果是自己为人处世方面有问题。则需要在工作中做到平和谦虚，同时空余时间加强学习。同时也需要反思小领导和员工之间的间色问题。

【小结】为人处世是大学问，跟每个人的年龄，经历有关，不太可能立刻改变很多，但可以做到逐渐克制，时刻提醒自己，最终养成好的行为习惯！

3.如果老员工喜欢拿你跟上一任领导对比，那么则需要你从行动上做出巨大的改变。做到让老员工彻底被征服被震慑的动作。

【小结】领导者的智能就是解决问题，激活团队，提高效率，很多问题的矛盾就是问题的答案。所有的问题，其实都是管理的问题！

【文章总结】新员工当管理，担负着公司老板和高层的期望，上面有期待，下层在观望，解决了老员工不服从管理这个问题，就是给新的职场交了一份满意的答卷。找原因，用方法，用手腕，问题迎刃而解！

武汉锋子

首先，刚进公司半个月就做管理，有三种可能:一是说明你真有能力，第二，老板觉得你有能力，第三，老板想借你的手对公司改革。

其次，既然你坐到了这个位置上，就要想办法服众。建议:

1.先不要新官上任三把火，刚进公司半个月，你有很多情况可能还不了解，先要不动声色的与员工搞好关系，把他们了解清楚，包括能力和关系。

2.要知道员工不服管是为什么，他们可能有的干了很长时间，早瞄上那个位子了，突然你来了才几天啊就做上去了，他们能服吗？

3.把意图提前跟老板沟通好，跟老板申请两样东西:萝卜和大棒。这不用细说了吧。

4.令出必行！奖罚分明！有功必奖，有过必罚！听话的留，不听的走！

相信经过以上一套组合拳，员工基本上就搞定了。如果再有不服管的，再来问我要第二计。

關鍵字: 跳槽那些事儿 空降 员工