卧榻之侧，岂容他人鼾睡———明泽说管理

【卧榻之侧，岂容他人鼾睡】

成语。【释义】自己的床铺边，怎么能让别人鼾声大作，呼呼大睡呢？比喻不容许别人侵入自己的势力和利益范围。

【出处】

宋·李焘《续资治通鉴长编·太祖开宝八年》记载：

”上怒，因按剑谓铉曰：‘不须多言，江南亦有何罪，但天下一家，卧榻之侧，岂容他人鼾睡乎！’铉皇恐而退。”

即公元960年，赵匡胤建立宋朝，采取各个击破的战略，先后攻灭了荆南、湖南、后蜀等国。974年，他召南唐君王李煜到汴京朝见。李煜担心自己被扣押，就派徐铉晋京求和。宋太祖直截了当表明了自己的态度：“卧榻之侧，岂容他人鼾睡乎?”由此可见，唐后主的命运前途之多舛了。

从管理学角度而言，这体现了利益独享或者最大化的原则。

世上几乎所有的矛盾纷争大都由利益所致，要么无赃可分，要么分赃不均。词条所涉及到的矛盾双方，很显然是“卧榻”主人和“卧榻之侧”。

马斯诺需求层次理论告诉我们，生理需求、安全需求是人类首当其冲的选择。不用说，“酣睡”，即睡得安稳，睡得踏实，不受干扰，本应是主人的独享专利，而在此本末倒置了。

卧榻的主人已经明显感觉到，自己的利益受到影响甚至是侵害了，已经本能反弹乃至采取强有力措施。

“卧榻之侧”原本也应该属于主人的势力范围，一旦出现外来干扰者，主人所能做的正确抉择就只能是“杀无赦”，“岂容他人酣睡”，态度决绝，霸气十足，容不得丝毫半点犹豫考虑的余地！

一旦心慈手软，犹豫不决，掉以轻心，处理不慎，时刻觊觎着“卧榻”的外来者，就很有可能得寸进尺，攻城略地，反戈一击，致你于死地，卧榻恐怕百分百就要改弦更张了！

赵匡胤杯酒释兵权，飞鸟尽良弓藏，狡兔死走狗烹，历朝历代皇帝清君侧、削藩，开国君主斩杀功臣，兄弟猊墙，概莫能外。

卧榻的主人要能清除隐患，高枕无忧，得具备一个重要条件，即主人足够强大。要么势力范围设置得足够大，足够安全。要么综合素质和能力，竞争对手与你不是一个层量级，即所谓小巫见大巫，胳膊拗不过大腿。

可现实的矛盾是，

“卧榻”就像是肥缺一样，有且仅有一个。凭什么就只容忍你一个人“酣睡”，吃独食，别人就不能迫而近之，甚至想尽千方百计取而代之呢？

你与一众“他人”，原本就是平起平坐，同一条战壕里的战友，“苟富贵勿相忘”如盈在耳。

大家都是既得利益者，那凭什么你就要多吃多占，而我们这些难兄难弟就活该占小头，甚至毛线都没有呢？

当初一起奋斗同甘共苦的小伙伴们，为啥就不能靠近大哥在你旁边小睡小咪一会儿呢？

更何况,你睡你的，我睡我的，在一旁为你打下手还不成吗？

本来就是利益共同体，大树底下好乘凉，哥俩好你侬我侬，“君在长江头，我在长江尾”，彼此相恩承欢握手言和岂不两全其美？

理想很丰满，现实很骨感。

可在这个敏感的关键时期，一不小心就很容易阴沟里翻船，高枕无忧的“主人”，悄无声息间不得不将“卧榻”拱手相让，“卧榻”易主，传统的精彩戏码被演绎得淋漓尽致。

有人将传统企业的发展历程概括成四个阶段：同甘共苦-同床异梦-同室操戈-同归于尽，是有相当道理的。

蔡达标本是中国餐饮名企双种子公司和真功夫创始人之一，曾任真功夫董事长兼总裁。2009胡润餐饮富豪榜第9名，2008胡润餐饮富豪榜第4名，2007胡润餐饮富豪榜第6名。可却因职务侵占罪、挪用资金罪、抽逃注册金，被判处有期徒刑14年，而同为创始人的小舅子潘宇海顺势接管真功夫。

围绕真功夫的控制权，蔡达标与小舅子潘宇海、前妻潘敏峰之间，展开了你死我活的激烈争斗。期间不顾大局拆台、“脱壳计划”暗战、股权转让骗局……明枪暗箭，步步惊心，与现在的宫廷剧相比，有过之而无不及。

而引起这一切最简单的原因是股权分配不合理。公司草创之初，未签订权利义务明确的合作协议。

没有考虑到后期公司发展如此迅猛。原本同时躺在卧榻之上的人，都想吃掉对方，让对方变成“卧榻之侧”。在巨大利益诱惑面前，谁也不肯让步，剧情一再反转，一个成功企业家的励志故事和家族传奇经历，演绎成人们茶余饭后狗血剧情的一幕搞笑大戏。

1994年，潘宇海、蔡达标、潘敏峰三人创业，潘敏峰是潘宇海的姐姐、蔡达标的妻子。潘宇海与蔡达标、潘敏峰夫妻二人，股权各占50%。由此可见，蔡达标夫妇与小舅子之间，谁都不占有绝对话语权。

随着引进外资，真功夫股权结构变为蔡达标、潘宇海各占41.74%。蔡达标通过控股外资，股权比例反超潘宇海。本来占有大股的蔡达标应该会“酣睡”无忧，风光无限了。

殊不知，蔡达标太不争气了，男人有钱就任性，在外面包养情人，妻子不得不愤而离婚，蔡达标也就变成了侵夺潘家财产的掠夺者。

前妻告蔡离婚财产分割时，骗取了她原本25%的股权，与弟弟潘宇峰联手将蔡告上法庭。蔡达标这个昔日风光无限的卧榻主人，顷刻间锒铛入狱，沦为阶下囚，被弄得灰头土脸，连做“卧榻之侧”的资格也荡然无存了。

而小舅子潘宇海看似大权独揽，升格成卧榻的主人，实则是兄弟阋墙，两败俱伤，一把好牌烂得一塌糊涂。

由于股权设计不合理，导致股东案件频频发生，卧榻之侧与卧榻主人之间相爱相杀的戏码“精彩纷呈”，狼烟四起。

试看：

1.土豆网离婚案，

总裁王微的前妻杨蕾，要求分割38%的股权

2.万科股权之争，

王石被迫下台

3.当当网李国庆离婚，被踢出局

4.雷士照明吴长江，职务侵占罪和挪用资金罪，被判处有期徒刑14年

5.国美电器黄光裕，与陈晓反目为仇，因非法经营罪、内幕交易罪、行贿罪，被判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元

如此看来，历史典故“卧榻之侧，岂容他人鼾睡”，今天推而广之，业已注入全新内容，要改为“卧榻之上，岂容他人鼾睡”了。

卧榻之侧，岂容他人鼾睡？从管理学利益独享或者利益最大化原则来说，要么起初“亲兄弟明算账”，将势力范围、股权利益分配规范好；要么是一家独大，凭借创始人独霸天下的雄才大略，将一些牛鬼蛇神虾兵蟹将一扫而光，让竞争对手臣服归化，甚至战战兢兢如履薄冰，不甘心生非分之想，即便有，也能将其一招拍死，扼杀在萌芽状态。

一位朋友给我讲过这样一个真实案例。有一位总经理瞒着老板接私活，另立山头，被发现了。

正常的结局应该是，老板斩立决，清君侧，将蠹虫清除出局。然而，眼看一触即发的轩然大波，很快就偃旗息鼓，并且两人还握手言和。

据称，老板是以牺牲自己的股份作出无奈的让步的。

因为这位总经理已一步一步做大，早已凌驾于公司之上，老板已没有多少话语权了，就只能任由对方操控，不得不签订城下之盟，悔之晚矣。不用说，这里的老板反而成了弱势群体，自然硬气不来。

没有永远的朋友，只有永远的利益。“猫鼠同窝”，沆瀣一气，这就是猫不能吃掉老鼠的唯一后果。

其实，可以相见，老板已亲自埋下了一颗随时都有可能爆发的雷，要么同归于尽，要么改旗易帜，另起山头。当然这是后话。

最后做个总结。“卧榻之侧，岂容他人鼾睡”，主人硬气的先决条件有三：

第一，本身足够强大或者有足够的实力，也就是说有足够“摊牌”的资本。

第二，从一开始，就具备足够的风控意识，将利益分配规范好，有专业人士介入，白纸黑字形成标准规范的法律文本，容不得有人钻空子，或者早已规避屏蔽了种种风险。

第三，保持足够警惕，提防异己分子的风吹草动和觊觎之心，谨防对手悄无声息间“坐大”。并且利用适当时机，长臂管辖，果断铲除对手“坐大”的任何有利条件和发展空间，以免夜长梦多，养虎为患，有朝一日，“卧榻之侧”异军突起，反戈一击，打你个猝不及防，教你输得个精光一败涂地，连怎么哭的机会都没有！