獵殺新冠
只要你們那裡的農產品競爭不激烈，物流交通方便的話就不晚。
現在電商行業競爭是越來越激烈了。所以擁有競爭相對沒那麼激烈的貨源，生意就越容易做起來。
叒果三千
一點也不復雜，也並不晚，以創業者思維出發，問題迎刃而解。
結合本身情況，你主要面臨的有以下幾點：
不懂互聯網營銷，一是不懂運營，二不懂使用這些軟件。
搞互聯網營銷，效果沒法保證。
銷售體系沒有辦法制定。
往簡單了講就是：光有產品，但是不清楚產品賣給誰，怎麼賣，賣多少錢，自己怎麼盈利！
看完了一下案例，你會有收穫的！
有個種植橘子的農民，種植了好多的橘子，可由於不懂營銷，橘子賣不出去，每年都會爛在樹上！
有一次一個常年從他那裡買橘子的老闆就告訴他，你的橘子又甜有無添加劑，產品本身時好的，那就是缺乏營銷手段而已。我有辦法幫你賺錢，前提是他得分一半的盈利。農民想：反正情況現在已經是最壞了，死馬當活馬醫了。
老闆讓農民從他的客戶裡面，找出幾個和他一樣常年在農民出買橘子的客戶。讓農民告訴他們，現在橘子場快經營不下去了。為了他們還是能夠每年吃到橘子，讓他們認領自己的橘子樹，這有人認領的橘子樹就不砍，留著，農民來繼續養著，每年打的果子就都給他們寄過去。每棵橘子樹只需要50元。
50元就能永久每年吃到最新鮮的橘子，誘惑力是不是很大？但是老闆讓農民給他們一個條件，就是由於橘子樹是5棵種在一個地的，為了好管理，最好讓這些老客戶拉他們的朋友，籌夠5棵，一起認領，這樣農民比較好管理，要不然東一棵西一棵的，管理和分發橘子麻煩。
最後結果一下子，就被人認領了100棵橘子樹，甚至越傳越廣，越來越多的人認領橘子樹，很快橘子樹都被認領完了。
農民疑惑了，一顆橘子樹種一年成本都不止50塊，以前他哪怕批發，一顆橘子樹的果子都能賺個100塊錢，現在這樣搞，不是免費幫人幹活了，甚至還虧錢幫人幹活了。老闆告訴他別急，等橘子收穫的時候他就知道了。
橘子收穫了，老闆就讓農民告訴認領的客戶，我們把橘子寄出去，郵費一箱需要20元。結果大家都很開心，爽快的給錢讓農民寄過去了。統計了一下，一顆橘子樹大概能寄出6箱的橘子單單郵費都收了120元。原來老闆早就跟附近的快遞談好批量發送的優惠了，一箱橘子收了20元的郵費，實際快遞只收他們10元，這樣每一箱橘子都能有10元的純利潤了。
換句話說，不僅僅一開始50元認領的錢賺到了，每年一顆橘子還能帶給農民60元的收入。有了這些客戶還可以加大種植規模，雖說一顆橘子樹一年成本是60元，現在哪怕收支平衡也沒有關係。
老闆就僅僅通過一招就把農民從快倒閉的邊緣拉了回來，還擁有了100個年度超高的用戶，以後還可以實現副產品的裂變，更加有資金加大生產！不謂不高啊。
這個是一個真實的案例！
我是嘴炮，用90後新思維打開營銷新思路的投機者。
投機取巧只是讓努力更加有效率而已！喜歡我的關注一下！
嘴炮投機者
在當下的商業語境中，農村和農民是新興的商品市場，是抽象的下沉對象。2020開年的一場疫情，或許將改變這種單向的身份屬性。
當一二線城市消費者宅在家裡吐槽網上買菜要靠搶、果蔬價格蹭蹭漲的同時，眾多農戶則在封路封村的田間地頭，眼巴巴盼望著收購商的貨車出現。在傳統的運輸通路和渠道失靈後，滯銷的重壓隨之而來。矛盾顯而易見：銷售端供給不足，供應端產品滯銷。而後者時間事關農民家庭一年的生計——若再無”硬招”，農產品將腐爛在田間、枝頭，或者倉庫。
如果說疫情在衝擊眾多行業的同時也會激發新的機會——譬如非典時期出現的顛覆傳統零售業態的淘寶、京東以及本輪疫情中冉冉上升的在線教育、遠程辦公，產業鏈冗長的農業領域，是否也會迎來變革點？倘若答案是肯定的，那個不破不立的節點又會出現在哪裡？我們判斷，供應鏈重塑環節最有可能。
疫情期間，產銷對接成為扼住農業的喉嚨。
首先是消費場景的變化。在近一個月的時間裡，宅在家中成為為疫情防控做貢獻的基礎模式。民眾的基本生活保障由線下轉移到了線上，由此帶來線上交易規模的擴大。以生鮮電商為例，每日優鮮一個月銷售蔬菜30735噸，美團買菜北京地區的日均訂單量為節前的2到3倍，而綜合平臺如拼多多，1月至2月初的水果蔬菜、肉禽蛋類等同比增長均超過150%。
訂單需求驟增是對各平臺供應鏈的一次集體大考。反映到消費端的直接感受是，網上搶菜還要定鬧鐘、翻攻略，刺激得就像又過了一個雙11。線上短時間內的缺貨，其實與物流不暢、人力緊缺有直接關聯。
不過更為本質的原因在於傳統農業產業鏈條的猝然斷裂。此前國內絕大多數農產品都是通過線下消化。根據不同來源的統計數據，目前超過90%甚至95%的農產品流通仍然是通過線下市場。線下渠道是冗長的。農產品從農戶—原產地收購商販—產地批發市場—銷售地商販—銷地批發市場—終端（超市/菜市場），最後才能送達消費者的餐桌上。保守估計，農產品在這個過程中加價了一到兩倍。
冗長不僅導致交易成本的上升，還會帶來脆弱的副作用。在農產品的上行通道中，收購商、批發市場是關鍵兩環，但在疫情防控前期，上述兩個環節受道限制——收購商進不了村裡，部分批發市場也不開市，整個鏈條等於被攔腰截斷。於是短時供應不足和滯銷同時出現。
就在消費者端在線上拼搶手速的同時， 農戶端也轉向線上“自救”。此前很多受到疫情衝擊的線下行業先後向線上轉：在快手、抖音、一直播等短視頻平臺上，商場賣化妝品的導購小姐、教育培訓機構的授課老師、健身房瑜伽教練……都出現在視頻瀑布流當中。現在不僅農戶加入其中，甚至連浙江衢州市市長、廣東湛江市徐聞縣縣長這樣的官員也出現在電商平臺的直播間。
衢州產椪柑、徐聞產菠蘿，但兩地的水果在疫情期間都面臨滯銷。2月19日，上述兩地官員變身接地氣的“帶貨主播”，在兩個小時內幫助農民銷售近8萬個訂單、約60萬斤的水果。由於“粉絲”太多熱情，農戶們甚至還要在後方臨時補貨。
由滯銷到脫銷當然是極端情況。現實是仍有眾多農戶、合作社急需扶助。拼多多農業負責人此前透露，自1月底以來，持續有農業專家和學者聯繫拼多多，希望能夠共同解決特殊時期的農產品產銷問題，將疫情對農業生產的衝擊降至最低。
緊急情況下，各電商平臺都在期間開通助農通道，並向全社會收集農產品滯銷信息。以拼多多為例，截至目前其後臺已經收到了各地助農信息超過700條，其中超過20%的燃眉之急已經被平臺用戶解囊“化解”。
除流量支撐外，拼多多還為助農商品設置了5億元的專項補貼，以及每單2元的快遞補貼；同時技術團隊專門開發了小程序及H5應用工具“快團團”，以幫助沒有上行能力的農戶快速入門，在產地就能實現信息申報、農貨出村。
重塑供應鏈
這是一個積極的信號。回溯歷史，每一次重大公共事件，對於行業都是一場加速變革的開端。可以預見的是，疫情期間消費場景的轉換、產銷對接方式的轉變，未來將會加快農產品的上行速率。
此前在關鍵詞為“下沉”的商業故事中，農村更多當作GMV增長的新引擎——雖然電商平臺們的工業品下鄉、農產品上行的雙向流通口號已經喊了好幾年，可效果並不盡如人意。商業部數據顯示，2018年農產品網絡銷售額僅有2305億元，僅佔全年9萬億網絡銷售總規模的2.56%。甚至低於2017的3.39%以及2016年的4.27%。業內估計，2019年，中國農產品上行規模預計為3500億，但佔比仍不足10%。
數據統計有時候看起來很枯燥，這多半是因為數據本身的價值被湮沒在冗餘信息當中。倘若農產品上行規模突破10%意味著什麼？一個萬億元的爆發品類。
既然有市場容量這根胡蘿蔔在前，農產品上行為何依然極其緩慢？這其中有幾個主要原因：首先，很多種植者屬於分散生產，他們不具備產品上行的能力，比如缺乏店鋪運營能力；其次，農產品鮮少有品牌意識，傳統電商的搜索邏輯不符合農產品的消費場景，很少有消費者會主動搜索農產品，很多消費者也不清楚農產品不同品類的具體名字；再者，農產品多是非標化種類，同樣是一斤沂蒙蘋果，大小、口感、含量量都會不同，不像工業品有統一標準可以衡量。像哀牢山的褚橙，從2012年上市到2019年能賣出2萬噸，靠的絕非是褚時健晚年創業的勵志故事，而是過硬的品質保證。
在這些挑戰面前，電商如果只做交易撮合的平臺，很難撬動整個產業鏈。疫情像一面放大鏡，防疫期間的農產品滯銷讓所有人都開始意識到，改革農產品流通環節的供應鏈勢在必行。
農業農村部近期召開產銷對接的視頻會議時，也專門為拼多多、優農協會、中化集團等涉農平臺佈置了相關任務。農業農村部副部長韓俊甚至建議，農產品電商打通一條採收、加工、物流和銷售的農產品數字供應鏈，引導產銷高效連接，讓居民買菜不出社區，菜農賣菜不出產地。2020年的中央一號文件也指出，擴大電子商務進農村覆蓋面，加強村級電商服務站點建設，推動農產品進城、工業品下鄉的雙向流通。
農產品上行對消費者的益處也顯而易見。傳統的線下產業鏈條裡，農產品要經歷各個環節都有物流、倉儲的成本支出，且生產者和消費者信息嚴重不對稱，由此催生了包括用藥過度、提前採摘到售賣前催熟、冷鏈支出巨大等很多問題。在電商平臺介入後，消費者可以以更低的價格買到源頭可控的農產品。
農產品平臺的“硬招”
商業作家、新經濟100人創始人李志剛近日預測，疫情過後農業是受益行業之一，並有機會誕生新的巨頭。他認為，以“百果園數千家門店聚集上千萬用戶的需求，拼多多億萬消費者對70分農產品的訴求，美團百萬家餐飲商戶食材採購的需求“為代表的消費互聯網的聚集效應，會倒逼上游供應鏈改革以及農產品的規模化生產。
具備話語權的平臺，擁有深入改造產業鏈的能力與責任。農產品不同於工業品，這一品類的流通變革，波及的將是14億消費者的基本生活，以及超過兩億農民的切實收入。
阿里、京東、拼多多先後下場，各自基因決定他們招式不同。以有可能誕生千億美元公司的品牌農產品為例，阿里提出用數字化改造農業，京東搭建地方特色館、篩選品質農貨上線，拼多多則通過“最初一公里直連最後一公里”的包銷方式，深度介入種植、加工和銷售三個環節，打造超短鏈。
從數據來看，以農產品起家的拼多多，已經處於領先行列——2019年拼多多平臺農產品成交額達到1364億元人民幣，成為中國最大的農產品上行平臺。
商務部研究院今年1月發佈的《2019中國電商興農發展報告》顯示，隨著拼多多等新電商平臺重塑農產品供應鏈模式，讓小農戶與大市場實現低成本對接，推動農業供給側結構性改革，有效助力了中國農業農村現代化進程。這也解釋了為什麼農業農村部會指導拼多多發起成立“全國農產品產銷對接服務公益聯盟”。
不像一些互聯網行業，農業沒有捷徑可走。相反，這是一場馬拉松，不出硬招、不做通盤規劃，很難撬動真正的市場變革，或者等到真正的紅利期。
值得關注的是，誕生於“五環之外”的拼多多，此前藉助“拼團”的新電商模式，已經建立了“天網”“地網”的系統性農產品供需匹配機制：需求端，通過“天網”即農貨智能處理系統，平臺對覆蓋產區包括特色產品、成熟週期、物流條件、倉配設施、加工型產業設施等在內的數據和信息，經由系統統籌計算後匹配給對應的消費者；供給端，平臺通過“地網”系統帶動86000餘名新農人返鄉。在此基礎上，通過持續的聚合消費者訂單，將需求信息對接到新農人和合作社，把現有資源、土地、人員整合，優化種植方案，提升每畝產出，使得農民能生產出有一定的數量和質量保證的農產品。
這種系統性設計正帶來正向循環。比如近日，山東壽光宣佈，主要蔬菜標杆企業將陸續入駐拼多多平臺並開設旗艦店，雙方“聯手”的基礎便是發揮“平臺經濟”規模效應，以超短鏈整合農產品供需。
可以預見的是，未來類似的平臺越多，農民的收入越殷實，而農產品滯銷、爛在地裡的絕望求助也會越來越稀少。
賴錦鴻
隨著互聯網迅速普及被越來越多的人接受，各種網絡銷售平臺出現，如快手，抖音，西瓜視頻。等帶貨直播，農產品銷往大江南北，阿里京東開始大力扶持農產品網上銷售。
網上銷售己經延伸到四五線城市，隨著這次疫情的突然來臨，網上購貨被更多人接受，二線城市生活節奏快，為節約時間成本，大多人直接從網上購物，同時農產品直接從產地發貨，消費者享受實惠便利。
網上購物己經成為一種時尚消費模式，所以在二線城市做農產品網上銷售正好是大好時機。
小步特
一點都不晚，4G的出現帶動了視頻行業的蓬勃發展，現在處於4G過渡到5G的區間段。
這個時段各種視頻自媒體層出不窮，因此在這個時間段內做線上農產品也有多種思路。
1.會拍產品照片，會簡單的Ps修修所拍攝的照片。上架到相關的電商網站。
2.會拍產品視頻，這個可以先去網上簡單學習下如何剪輯，如何添加字幕等等基礎的視頻製作流程。拍攝段視頻上傳。
3.自己直播介紹產品，這個要求至少普通話能識別，口才尚可，自己直播帶貨。
4.請當地小有名氣的網紅直播帶貨。
至於以後5G會不會發展到虛擬現實同步展示產品，那是以後的事了。做好眼下，任何時候去嘗試任何一個新鮮事業都不算晚！
勝意在前
首先有這種想法不錯，雖然晚了點，但比只有線下的還是進步不少。要把線下東西搬網上，主要還是看你產品競爭力和你的產品購買人群。有了這兩個按照自己能做的渠道一個個去做就好了。現在最怕不去想不去改變，擁抱變化作出改變才能長期存活
二就在那裡
很簡單，現在是自媒體營銷，可以通過微信群，抖音，快手等直播，與商品和信譽結合在一起，更多的關注到你的實體店，一點不復雜，如果年齡大可以找孩子弄，頭條也有入口樓可以拍視頻等，實在不會就找朋友幫忙
軟包利群
趕趨勢，咋時候做都不晚。
