一、藍斯登定理
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒，也就是說，一個人要做到進退有度，才不會進退維谷，寵辱不驚。
點評：跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報。讓你的員工快樂起來！
二、盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
點評：第一，做人首先謙虛。如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟；第二，謙虛要有個度。謙虛不是把自己想得很糟；第三，要處理把握好謙虛的尺度。對自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學習；對工作職責中本應該由自己完成的，要儘自己的才能去完成，不能因過分謙虛而失去自己顯示才華的機會。
三、託利得定理
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
點評：思可相反，得須相成。
四、洛伯定理
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
五、斯坦納定理
在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。說得過多了，說的就會成為做的障礙。
點評：第一，只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的，虛心聽取別人的意見是一個人進步必要條件；第二，自己意見不成熟時不能發表，說得過多了，說的就會成為做的障礙；第三，多聽、多做、少說是一個人成熟的表現。
六、波特定理
總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。批評人之前應該先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。
點評：批評人之前應該先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。
切記：即使最有涵養的人，也不喜歡別人指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。
七、奧尼爾定理
所有的政治都是地方的。
點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。等於在說，沒有哪一種企業管理是可以迴避地方性搞絕對統一的平均主義，我們必須根據不同的人物對象、區域行情、地方特性、人群習俗、氣候條件等具體情況的差異做具體分析，從而找到更精確、更具體的管理方式。
八、艾奇布恩定理
如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。經營管理企業，小有小的好處，大有大的難處。小企業做大過程中要注意：
1、不能為了做大而做大；2、對做大後的管理難題要有成分認識，做好應對準備；3、謹慎行事，緩圖發展，不可一口吃個胖子。
九、吉格勒定理
設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
點評：氣魄大方可成大，起點高才能至高。開始時心中就懷有一個高的目標，意味著從一開始你就知道自己的目的地在哪裡，以及自己現在在哪裡。朝著自己的目標前進，至少可以肯定，你邁出的每一步都是方向正確的。
一開始時心中就懷有最終目標會讓你逐漸形成一種良好的工作方法，養成一種理性的判斷法則和工作習慣。如果一開始心中就懷有最終目標，就會呈現出與眾不同的眼界。有了一個高的奮鬥目標，你的人生也就成功了一半。
十、皮爾卡丹定理
在用人上一加一不等於二，搞不好等於零。有效搭配，方顯威力。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。對一個管理者來說，不但要做到知人，為企業羅致到儘可能多的人才，還要善任，讓每個優秀的人才都能找到他合適的位置。只有這樣，才能使人的才能得到最大限度的發揮，使人力資源得到最佳的配置，從而產生一加一大於二的效果。
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