有些人極具工匠精神，一絲不苟，小時候考試必須得100分，否則會痛哭流涕；長大後走上工作崗位，對任何事情都要做到極致；不惜長期加班，甚至延誤工期。
職場“完美控”不可取
不可否認，追求完美和極致是一種態度，在合理的範圍內將工作幹到最好，是難能可貴的精神。但是，企業是要創造利潤的，在風雲變幻的市場上，如果不能快速反應，最後逃不出“慢魚被快魚吃掉”的慘痛命運。
小步快跑是這個時代企業的生存法則，如果只一味地追求完美而拖慢了整個工作節奏，則成了一種不明智的表現。而且，過分追求完美對個人和企業來說都是一種消耗——與其浪費時間在辦公室加班，不如儘快幹完手頭的事情，多留一點時間作創新思考或者陪陪家人。
追求完美的同事，也要提高工作效率才可行
追求完美的員工對自己有著高標準的要求，他們不允許自己低於“100分”；哪怕工作做到80分已經足夠，他們還是沒法說服自己。說白了就是有點“完美控”，有時候只是為了追求完美，根本不考慮工作效率。
二追求完美有錯嗎？沒錯，但要根據實際情況
追求完美的人，不能接受因為自己的作品有瑕疵而被他人懷疑其能力，他們是有私心的；為了維護敏感的自尊心，不惜綁架企業的效率。
週末，公司要開展新人銷售技巧培訓，領導讓小王擬一份報告，說開會時會用到，可是現在都已經週四了，他還沒把報告提交上去。
領導：“這份報告你到底什麼時候能完成？”
小王：“快了，很快就完成了。”
領導：“上週分派給你的任務到現在還沒完成，你這一週都在幹什麼呢？”
小王：“我看了之前的報告，感覺不管是版式還是內容，都比較陳舊。我正在調整，就差設計的新版式了。”
認真工作不代表就能獲得領導的賞識
領導：“不用搞那麼複雜，我不需要太多花裡胡哨的東西。”
小王：“可是效果會更好。”
領導：“差不多就行了，就按照我說的去做。”
小王：“好吧。”
領導：“今天下午務必交給我。”
小王：“能否明天？剛調整的版式我覺得還是不太滿意……”
領導：“別太追求完美，不要花太多時間在這些無用的事情上。”
小王還想繼續辯駁，領導根本不給他任何機會就離開了。但是，他一顆沸騰的心一時間根本沒法平靜下來。他非常不贊同領導對待事情的態度，要麼不做，要做就應該做到最好——之前的那份報告質量那麼低，怎麼能把它呈現在上百個新員工面前呢？
領導應該與員工多溝通才能達到預期的效果
領導面對“完美控”員工，要智取
像小王這種類型的職場人，會被人貼上“認死理”“情商低”的標籤，領導“差不多就行了”的敷衍話根本沒法說服他們，他們自然也就沒法退一步海闊天空。
如果領導用強權壓下他們的執念，牽一髮而動全身，他們對待工作的認真勁，也會受到影響。首先是，肯定他們的努力。毋庸置疑，每個人都需要得到別人的認可。
當領導知道小王的報告還沒完成的時候，就應該轉變思路，先對他的工作進行肯定。
領導：“你的這份報告估計要到什麼時候能完成？”
小王：“快了，很快就完成了。”
領導：“你是一個做事很細心的人，我相信你做出來的報告一定有很多閃光點，我很看好。”
及時溝通能促進員工的積極性
小王開心地說：“謝謝領導。”
明明小王做事拖沓，可是領導耐著性子表揚他，調動了他的積極性，談話在和諧友好的氛圍當中，逐步推進。
其次，告訴下屬追求完美沒有錯，但是因此而拖慢了整個團隊的工作節奏就不好了，並且詳細地說明會出現什麼後果。
這不是一個單打獨鬥的時代，每個人的工作都只是整體工作的一小部分；看起來只是某個人出現了失誤，很可能會造成非常惡劣的影響。領導在說服的過程中，切忌使用一些大而空的對話，諸如“浪費大家的時間”等。
領導：“我看了你的報告樣稿，做得確實很棒，但是我急等著週末要用；如果報告出不來的話，前期的準備就付之一炬了。你也知道，有不少新員工是從外地過來的，公司很重視這場培訓。”
小王：“我知道時間緊迫，請領導放心，我一定保質保量地準時完成。”
領導：“那今天下午能給我嗎？畢竟還得留點時間給我熟悉一下報告，不是嗎？”
小王：“好的。”
一邊講道理，一邊誇獎對方，即便是再不通情達理的員工，也能體會到領導的良苦用心。
最後，給未來做鋪墊，鼓勵追求完美的員工繼續發揚奮鬥精神，因為很多時候人們確實需要工匠精神。
鼓勵追求完美，發揚工匠精神
結語
對於能幹的員工，領導要肯定他們的工作能力，“你是很認真負責的同志”“你要繼續發揚工匠精神”等，鼓勵他們在工作中繼續保持精益求精的態度，但是要摒棄不考慮團隊進展的思想。
領導：“小王啊，希望以後在工作當中，你能繼續發揚這種追求完美的精神。”
小王：“好的。”
領導：“但是，你也要明白，任何項目都是有時間限度的，要特別注意把控項目推進的時間節點啊，這樣你就會成為一個優秀的職場人。”
小王：“好的。”
小王知道了自己的長處，做事精益求精；他也知道了自己的短板，對沒有時間概念有了充分的認識；在以後的工作中，他也會取長補短，發揮自己的優勢，規避自己的劣勢。
一個優秀職場人應有的風度
作者：楊祖如《不懂心理操控，你怎麼帶團隊》
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