一、星星之火，可以燎原
80年代时，一斤猪肉4毛钱，但是一斤鱼肉却要3元，鱼价比猪肉价高出很多，“吃鱼难”一直是老百姓存在的一大问题。
与此同时，在中国大西南的一个小乡村里绽放着点点星火，还没有人感受到中国水产养殖业即将发生翻天覆地的变化。
八十年代初，随着刘汉元在四川眉山一条小河沟中试验“渠道金属网箱式流水养鱼技术”开始，通威以实干为基底的灵魂和基因便已被铸就。乘着改革开放的春风，改革开放继续深入推进，越来越多的企业开始从中国的广大乡村中萌芽。
使用渠道金属网箱式流水养鱼，几十平米的水体产量超过当时其它一两亩水面的产量，该项目也被列入国家科委“星火计划”和农业部“丰收计划”并向全国推广。
不满足于网箱养鱼模式已有巨大成功的刘汉元，乘此浪潮毅然投身实业。饲料养殖相比天然养殖可以降低养殖成本，因此网箱养殖迅速增多，养殖产量的扩大，配合饲料需求量逐步变大。
1986年3月，通威的前身眉山县科力饲料厂建成投产，通威正式迈开了作为民营经济一分子向前发展的脚步。在稳稳掌握市场的同时，刘汉元主席更加注重以科研创新推动饲料配方不断优化，随着饵料系数的不断降低，“科力牌”饲料愈发口碑远扬、门庭若市，通威基因中“科技创新”这一内涵得到了继续拓展。
1991年初，“科力”正式更名“通威”，取“通力合作，威力无穷”之意。随后，全新推出的“通威牌”饲料迅速被四川省评定为“四川省饲料行业优秀产品”，通威饲料的市场占有量和知名度进一步扩大，通威产品迅速成为家喻户晓的名牌产品。
此后，2004年通威上市，2006年通威进军新能源产业，2019年，通威集团发展成为以农业、新能源为双主业，并在化工、食品、传媒等行业快速发展的大型跨国集团公司，成为国家农业产业化重点龙头企业。
二、青年时期的刘汉元
宋刚杰和刘汉元1978年相识于四川合川水产学校，当时刘汉元还不满14岁。1984年，刘汉元20岁，发明了“渠道金属网箱式流水养鱼技术”，该技术就被列入国家科委“星火计划”和农业部“丰收计划”并向全国推广。1986年，刘汉元22岁，创办了西南地区第一个渔用配合饲料加工厂，也就是通威集团的前身时。1992年，刘汉元28岁，四川通威饲料有限公司正式成立。
1981年至1986年，刘汉元在眉山县水电局工作，先后任技术员、助工、工程师、高级工程师。通威股份副总裁宋刚杰也坦言道，刘汉元若是在体制内工作，未来也会有一番作为，比如成为眉山市政协主席，四川省政协主席，甚至是市长、书记都有可能。但是他果断地从安稳、体面的体制内，走到风起云涌的创业潮中，敢于创新，付诸实践。
刘主席的父亲，刘老太爷给予了他很大的支持和教导。刘主席是一个很有创新意识的人，走过厂房，看到门的形状是四方形，就在思考能不能将流水和网箱结合起来呢，这可能也是后来“渠道金属网箱式流水养鱼技术”的雏形。
刘主席是一个很有有魄力的人，宋总讲到投资建厂时，当时一套设备4万多，建一个厂要花二三十万，缺少资金，就杀猪凑资。1986年，岷江建设了第一座大桥，这让刘汉元骑摩托车回家更近一些，有了摩托车后，刘主席经常晚上去检修机器，这也说明刘汉元对公司的负责和用心。
公司最初的时候是帮别人加工，顺带销售一部分。因为渠道金属网箱式流水养鱼成功的概率很大。自己养殖能力有限，刘汉元就想到现在需要带动群众养殖，带动大家致富了。1986年的饲料销售已经不限于眉山，西南各地均有分布，1990年时已经卖到了云南、海南等地。1991年，饲料严重供不应求，有时客户要排队几天，这更加促使了公司扩大生产规模。公司从养殖为主，转移到水产饲料的加工为主。
就是现在四川本地生产的鱼也只能满足老百姓60%的需求，还有40%的需市场要从湖北、江苏等地供应，这也正体现了通威在西南地区的重要性。因为青年时期的刘汉元敢于创新，敢于拼搏，敢于舍得。这为后来通威的上市，成为跨国集团公司，乃至为了生活更美好的愿景奠定了坚实的基础。现在每周一通威都要升旗，唱响《通威之歌》，此刻的通威人正在祖国大地书写着辉煌。
三、现代青年的责任与担当
刘汉元可谓是英雄出少年，在二十多岁的时候就有超于常人般的眼界和担当，高于当下的远见和魄力。20岁发明“渠道金属网箱式流水养鱼”技术，22岁创办科力饲料厂，28岁成立四川通威。渠道金属网箱养鱼技术对于通威，就好比中共一大对于新中国。
创办科力饲料厂前刘汉元是眉山县水电局高级工程师，本可以在体制内过着安稳、体面的工作，可是在当时却依然坚持了创业，刘汉元是通威的奠基人和引路人。宋总说，“艰难、吃苦，有些艰难是不能用语言表达出来的”，也许这些直面艰难的精神已经深深扎根在通威人的心中。
对于现在的我们，看得到别人眼前的无限风光，更要看到背后的努力和汗水。要学习青年时期刘汉元敢于创新的精神，要学习青年时期刘汉元敢于拼搏的精神，要学习青年时期刘汉元敢于舍得的精神，要学习青年时期刘汉元敢于担当的精神。从通威故事中，我看到了通威人的担当与责任感，看到了刘主席在十字路口的正确判断和符合自己的人生规划。
现代青年要有担当，90后更要有责任感与使命感，我们的精神和毅力会在无数次的斗争中得到加强。今天（3月11日）重庆将疫情防控等级由一级调整为二级，彷佛让我们看到了重回正常生活的希望，此次新冠病毒疫情影响之大，波及范围之广，是建国以来传播速度最快、防治难度最大的一次。
而与此同时，那些曾经被质疑“不靠谱”的90后们，用实际行动证明了自己，很多90、00后站到了抗疫第一线，成为了医疗队伍的主力军，卖萌并不影响我们的年轻人冲锋，恐惧也并不影响我们勇敢，我们能崩溃完马上又奔向了战场，这场战役中90后书写着不一样的青春，破茧成蝶。
1992年出生的东南大学附属医院护士，当疫情来临时她第一时间递交了申请，她说“我未婚，父母未老，无牵挂，我去”，出征之前她的父亲，一位退伍军人，赠给女儿一首送行诗，“风萧萧兮易水寒，不计安危赴国难，恨无子嗣承祖志，幸有爱女学木兰”，这是90后的担当。北斗团队平均年龄35岁，嫦娥团队、神州团队平均年龄33岁，这是年轻一代肩扛建设祖国的重任。
3月9日，中央财经大学冯秀军教授在全国大学生疫情防控“思政大课”上讲到，“大写的青春里，不能缺少大写的青春梦想”、“大写的青春里不能缺少过硬的本领，要用硬核的专业本领来回应时代的挑战”。90后是有青春梦想、有责任担当的一代。随时随地，我们都应该保持积极学习的态度，跟上公司的发展，跟上时代的脚印，做一名有责任有担当的青年。
大写的青春里，需要有大写的梦想，要让青春走出孤芳自赏的小我，把自己的小我融入到通威的大我、社会的大我、祖国的大我之中。我们也应该像通威人的“抢春”、“博夏”、“战秋冬”一样，要如“磐石”一般，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
我们需要有居安思危的意识，具备历史思维能力，能够全面、辩证、长远地看待问题，总结经验教训，补齐自己的短板。一个人的成功，一个企业的成功，不是偶然而成的。通威的成功包含着刘主席的执着、毅力和钻研精神。一个人要担当的责任有很多，对自己、对家庭、对职业、对社会、对国家、对未来等等。
所以作为现代青年，我们要有担当，要有责任感，要有使命感，要有上进心。更要有创新意识、大局意识、核心意识、看齐意识、学习意识。大写的青春里要有过硬的本领，要用硬核的专业本领来回应时代的挑战，愿我们通威人能以自己所学所做为通威、为社会、为祖国争光！
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