人人都想有非凡的領導力，那樣的話，崗位晉升就不是什麼難事。
然而，現實很殘酷。
比如說，你看看每家企業都有這個小領導、那個大領導……但我想問你，你覺得他們當中有幾個，真正擁有『領導力』？
我們不得不承認一個事實，領導很多，但真正擁有領導力的人，非常少。
為什麼？因為很多管理者，都會反覆犯一些嚴重錯誤。
比如說，管理者不懂授權，事必躬親，什麼事情都要插一手，自己忙得要死，下屬卻閒成狗。
當代管理諮詢大師拉姆·查蘭就指出過這個問題：
"幾乎所有的組織，都存在錯誤配置人員的問題：一線經理大多數時間都在做員工的工作，事業部總經理在做一線經理的工作，集團高管在做事業部總經理該做的管理工作……"
正確的做法是什麼？
你的使命，不僅是讓自己高效，更要激勵其他人高效工作，不僅是管理自己的時間，更要幫助其他人管理時間，不僅是制定自己的計劃，更要引導其他人制定計劃。
正如通用電氣前董事長傑克·韋爾奇的那句名言:“在你成為管理者之前,成功的標準是如何使自己成長。在你成為管理者之後,成功的標準是如何使別人成長。”
沒有人天生就是好領導，也沒有人天生沒有領導力。
正如俗話說，將軍都是從小兵慢慢幹起來的，領導力其實是可以培養的。
只不過絕大多數人是憑感覺管理，沉浸在繁忙的事務中，還要花大量時間協調上下級內部關係，充電時間被擠壓，越做越感覺力不從心。
這種狀態的根源在於，我們沒有去專門學習領導力的知識，更缺乏缺乏系統的訓練。
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