夏令營的故事
非常高興回答你的問題。
現在隨著全國疫情的好轉，好多企業都開始進入了復產復工狀態。但是因為此次疫情發生時間較長，大部分人員相當於放了一個小長假。現在企業剛復工，員工肯定是沒有鬥志或心思做事的，那麼做為企業你覺得應該要什麼引導員工呢？
一、開會宣導
因為疫情的特徵性質，企業開工第一天要給員工進行宣導和做好防控措施，讓員工感受到復工後，身體健康還是能得到保證，減少員工的心理恐慌，這樣才能讓員工安心的工作。
二、制定目標
給各個部門制定目標，大家都知道，因為疫情特殊時期，全國上下所有企業都沒有產出效益。所以復工復產後需要把目標訂下來，才好更快的開展工作，比如:復工後人員需求量較大，那麼做為人事部門，一天要給公司招聘多少員工進來，如果沒有目標，那來的動力。
三、定製獎罰機制
大家都知道，“沒有規矩，不成方圓”。員工不能只按照自己的心思來做事，企業也是要生存的，如果員工不給企業創造利潤，那麼企業也是不能生存長久的。所以，工作中員工沒有鬥志或心思做事，企業可以定製相應的獎罰機制，進行優勝劣汰，讓員工能有更多的動力去工作。
四、談心
企業可以通過平常的工作，來觀察看看員工為什麼會沒有鬥志工作，如有必要的時候，可以安排時間和員工進行溝通，看下員工對企業是否有什麼想法，企業可以根據員工的意見，相出相應的調整，讓員工更有歸屬感。
最後，因為疫情還沒有結束，不建議企業在外做拓展訓練。但是企業可以根據自身的情況，在公司內安排一些類似於外面的拓展遊戲，讓員工能快速的收心回到工作中。
打工者的日記
我們是權衡了防疫形勢和對經營的影響後，選擇了推遲復工。這跟公司的業務方式、數字化辦公基礎也有很大關係，我們可以扛一陣子遠程辦公，不會對業務造成致命影響。另外也要評估自己的防護能力，包括防疫物資是否充足，防護措施是否到位，不能錯過任何一個細節。當然，這個過程中，我還有兩個很重要的體會，一個是要第一時間穩定軍心，我們很早就發了全員信，明確提出雖然公司受到巨大沖擊，但不會裁員，這個底線的安全感傳遞到位，那其中個別的問題都可以接納。再安排復工節奏時，我們考慮的就更細緻了，包括每個員工的個人情況和家庭情況詳細摸底，的確有困難的人要諒解。這個時候，鼓勵大家的鬥志很重要，體諒大家的處境也很重要，把工作做細一點，不能一刀切，不能讓人寒心。
回憶經典的美麗好時光
我是兩家公司的負責人，結合我們的經驗，關於復工後如何提高員工鬥志，直接上乾貨如下：
1、召開業務動員會，把2019年的業務達成情況進行簡單的覆盤，然後對2020年的業務計劃再次梳理及宣講；
2、制定業務激勵計劃，根據員工的達成計劃，制定業務獎懲方案（獎勵為主），提高員工的業務積極性及工作動力；
3、培訓法，通過心態類培訓，比如感恩、工作目標與動力、執行力等培訓，給員工打下雞血，讓員工快速調整好工作狀態；
4、針對積極性極差的個別員工，找他談話談心，做好一對一的個人輔導和帶教；
5、組織疫情期間合適的團建活動，比如在線看電影、在線K歌等，緩解疫情期間帶來的焦慮；
6、做好員工關愛計劃，特別是防疫防護物質到位，防護措施到位；如果做的深點的話，很多員工擔心家人的生活，員工關懷可以擴展到員工的家人的生活保障等。
如還有問題，還可以關注我的頭條號，我們接著聊。
一個是要第一時間穩定軍心，
我們很早就發了全員信，明確提出雖然公司受到巨大沖擊，但不會裁員，這個底線的安全感傳遞到位，那其中個別的問題都可以接納。
第二是要做長線一點的判斷，儘量不要朝令夕改。
比如，當時政府說春節假期延遲到2月3日，但我們對疫情形勢和業務判斷綜合在一起考慮，直接說我們推遲到2月10日上班。我看很多公司對上班時間前前後後改了好幾次，這樣也會給員工造成不信任感。
任東昇玄學師
非疫剛過，企業員工復工沒有鬥志 ，要昂揚他們的鬥志，需要先分析原因，然後對症下藥。
1.個別員工，家庭成員有可能不幸患上非疫，本人為了照顧家人精力財力受到極大的損傷，可以請心理醫生對其進行心理理療，財力上可以視企業情況給予一定的救助，困難特別大的，還可以在全公司進行募捐。
西漢名將李廣愛護將士，士兵受傷了他有時會親自用嘴去舔傷口處的膿血，結果那個士兵的母親聽了，哭了，因為兒子一定會受此鼓舞奮戰沙場直至犧牲。
一個企業的領導者也要向李廣學習，愛護自己員工，形成企業特有的號召力和凝聚力。非疫過後復工也是一樣的。
2.由於非疫，可能嚴重影響到企業效益，但是企業應該按照有關規定，處理由於非疫影響非員工因素造成的出工天數少的工資發放問題 ，這樣做從短期來看 ，又給企業增添了一筆負擔，但是公道自在人心，員工會打心裡感激企業，在以後工作中多出力流汗，這也是激發員工鬥志的有效方法。
3.企業復工，但是學校還沒有開課，孩子在家學習生活也是家長心裡揮之不去的負擔 ，企業可以在維持企業正常生產條件下 ，多站在職工角度 ，比如員工住的集中的企業，每天排派幾個職工扮演“臨時老師”角色，對孩子學習進行督促，對適合在家可以通過網絡完成的工作，職工可以在家裡上班。
能擔當一個企業的重任，企業領導的聰明智慧比我高多了，我在此就是畫蛇添足 ，從關愛職工角度談談我的一點小建議 ，得人心者得天下，得員工心者企業得大市場大財富！
長安居者仁人恭友
這要企業裡做老闆的頭腦靈活一些。特殊時期特殊對待，特事特辦。對在疫情期間復工的職工每天給點經濟補貼，給多少都是當老闆心意。如果企業平時效益較好的就多給點，企業拿不出的就少給點。除此，各方面多從關懷職工的心裡出發，天天認真做好生產場所的基本防疫措施，盡力安排好職工的餐飲生活，使職工感受到象是在家裡那樣生活環境中一樣，那麼他們的心也就會自然無憂無慮地投入到企業的工作中去了。
無名的小草208507432
作為管理者，遇見今年的情況，的確是意料之外的事情。我認為：復工後，員工沒有鬥志，既有客觀原因，又有主觀原因，只有使用一些正確的方法，靜待時間的修復慢慢轉變吧。
01
員工為什麼無鬥志
我想，員工沒有鬥志有主觀和客觀原因。
客觀原因：疫情仍然在蔓延，雖然現在得到了很好控制，但傳播的隱患仍然存在；由於剛復工，企業的生產並沒有滿負荷運轉，導致員工工作量不飽和。
主觀原因：員工仍然內心充滿恐懼和擔憂，既擔憂自己，也擔憂遠方的家人；同時，由於這次疫情隔離時間較長，員工的疲憊心理未得到恢復，員工不在狀態也屬於很正常的事情；再次，通過這次疫情，對很多人來說，看到武漢很多苦難和悲情，可能對未來充滿了迷惘，喪失了生活的激情和信心，不知道奮鬥的意義在哪。
從上可知，員工復工後沒有鬥志，主要還是主觀因素占主導地位吧。
02
企業應該這麼辦
應對復工後，員工沒有鬥志的問題，我提出以下四條不成熟的意見，供你參考：
首先，企業要建立健全防疫措施，讓員工消除恐懼和內心的擔憂。
對企業來說，做一些疫情防控的客觀工作，讓員工看到企業的努力，只有這樣讓員工放下心裡負擔，才能將激情和精力重新激發出來。
其次，進行心理干預和心理輔導。
員工缺乏鬥志，從以上分析可知，主要還是心理上出了問題，畢竟這麼多年來，對很多人來說，都沒有經歷過這麼大的疫情，內心恐懼都是正常的。
在汶川地震乃至現在武漢疫情，很多專家也建議及早開展社會心理修復，進行心理干預和輔導，讓人們儘快從傷痛和恐懼中走出來，以迴歸正常的生活。
再次，及早公佈年度業務計劃，開展業績考核，用利益驅動的方式，轉移員工的注意力，讓員工迅速將心思放到工作中去。
最後，建議開展一些團隊活動，比如技術比武、生產競賽、文化類的演講比賽、徵文比賽和其他藝術活動等。
希望以上的建議能夠幫到你。
以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。
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之舟職讀
我個人覺得，在剛剛復工，員工沒有鬥志的，只是這段時間在疫情的恐懼中沉浸，人之常情。
對於公司來說，沒有鬥志或多或少會給公司帶來負擔，可能影響公司效應。
那就對大家說，這段時間，疫情給公司帶來特別大的損失，現金流緊張，
在未來的幾個月時間，大家應該怎麼這麼度過，指定明確的指標，
如果未來的時間沒有完成指標，公司就要考慮裁員，
末尾淘汰法。。
這樣才能激發員工們的鬥志。
安靜一會兒007
拓展訓練感覺根本起不到作用，感覺有用是因為老闆要求我們去，我們為了飯碗得表現出很高興而已。
沒有鬥志的原因主要是員工的焦慮，自己的前途在哪，不上班沒錢，現在上班了，效益又不好，萬一上班了還沒錢怎麼辦。
雖然有點站著說話不腰疼，但事實的確如此，活少錢多離家近是每個人的心願，如果達不到，起碼少談鬥志，少談理想，以免讓員工產生牴觸。
百變橡皮糖
剛剛復工的企業員工沒有鬥志應該這樣辦：
1，收心：任何事情的結果取決於內心的想法，要想改變結果，就是要改變行為，行為取決於人的思維！所以先通過開會形式改變思維，可以從這幾個維度改變：公司本年的目標，戰略規劃，激勵政策，企業文化，以及員工職業晉升規劃等！
2，定任務：本月我們需要做的是什麼，達成什麼結果，通過崗位工作分析表，讓每一個人都有事做，事事都有人做！
3，定機制：制定好激勵機制，獎懲分明！做的好就有獎勵，做的不好就有懲罰，好人才會獲得好報，好報才能塑造好人！
4，定人：任何事情的達成必須要運營過程管控，如果不管控，結果就一場空！每一件事情必須鎖定一個責任人，而不是一群人！因為責任一旦稀釋，就沒有人為此付出責任！
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