新浪報道稱，通用電氣(General Electric)前董事長兼首席執行官傑克-韋爾奇(Jack Welch)今日去世，享年84歲。
他的妻子蘇西周一宣佈了他的死訊。
傑克-韋爾奇是位說話結巴的先生，但這不妨礙他成為全球範圍內，影響企業組織最深刻的CEO。過去許多年，在世界500強企業裡，有170多位CEO都是從通用電氣走出。
他還是一位校長。在通用電氣的克勞頓管理學院，他用校長的身份，向高管傳授他對企業使命、願景、價值觀的認知。
他被稱為中子彈傑克。在1980年代的大刀闊斧的改革中，裁掉了數以萬計的員工，賣掉了上億資產。就像中子彈攻擊一樣，爆炸所到之處，廠房還在，人沒了。
有人問他，你崇拜誰？誰影響過你？他說，“帶給我啟發的往往是普通人。當你離開（公司）時，讓每一個人都成為你的導師”。
這就是CEO中的CEO，說出來的樸素語言。
讓我來回憶一下，傑克-韋爾奇影響我們的十句話吧。
當我們開始運轉一家公司，我們發現，韋爾奇講的話，如此樸素而動人。
還有什麼是這位全球第一CEO沒有經歷過的？一個顯著的腦力活動是，那些複雜的思考過程，在韋爾奇那裡，可能一句話就乾脆利落的講明白了。
高度凝練可不是語言技巧，而是實踐結果的明確反饋。
令我留下深刻印象的韋爾奇講話之一，就是一個看起來挑戰常識的主題：你不必成為最聰明的人。僅僅只是擷取其中的要點如下，也能思考很久，而且，好像他並沒有告訴你你不知道的事，只是告訴你你容易忽視的事。
*商學院教學生如何成功，韋爾奇花大量的時間評估人而不是教人。這看起來是十分有趣，就好像地球的南北兩極在一個地球上和諧存在。“我們不會把時間花在貼現率和回報上，這樣一文不值”。
*“你的工作不要求你成為最聰明的人，而是聚集賢能讓他們一起工作。關鍵是，你有多大的能量聚攏他們（how much engrey do you have）”？
*“如果沒有獎金就沒有競爭可言。而獎金是完全公開的。有時候我們偷偷發了管理獎，而不告訴那些沒有拿到獎金的人，是為了避免他們不愉快。這恰恰是最愚蠢的事”。
*“董事會的工作不是監控CEO，不是檢查賬戶，而是要讓公司強大。董事會不是在辦公室發現問題的”。
*“我擁有（激勵）20%的頂層員工，面對（負激勵）10%的底層員工，處理70%的中間層員工，做對他們和自己都有利的事情。不要釋放錯誤的信號。一定要讓最差的10%清清楚楚的知道自己就是那最差的10%”。
*“我一年當中有四次機會去評估人。分別是加薪、授予股票、發放獎金、年度鑑定的時候。沒有人會在我要解僱他的時候感到驚訝。有的員工在自己不知道的情況下收到支票，這些員工還感到驚訝。這太可怕了”。
*“經理要考慮的是短期行為和長期規劃。這也是為什麼我們需要經理的原因。因為任何人都可以管理短期事務，任何人也可以進行長期管理，但是既考慮短期又考慮長期，只有經理做得到”。
*“帶給我啟發的往往是普通人。當你離開（公司）時，讓每一個人都成為你的導師。”
*“我有語言障礙。今天我給一萬人做演講，語言障礙依然存在”。
*“從不在別人黯淡時獨自燦爛”。
成為韋爾奇，就是最好的紀念。
加油。
關於作者：胡佳恆，星群電力集團首席運營官，此前供職海爾集團、壹讀、鳳凰週刊、財經時報。騰訊研究院騰研識者。
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