未出土的老芽
前不久單位出了一件事讓人唏噓。一位領導退休後，原來的一位下屬也退休了，下屬死盯著上級告狀，最後上級不得不處理了退休領導。原因還簡單，這位領導壓了這位下屬十多年，就是不提拔人家，活活讓人家熬到退休。領導在位時，下屬搞不動他，兩個人都退休了，下屬收集了證據，死盯著不放，最終把上司送了進去，以解心頭之恨。
職場中的上下級，有關係處理比較順的，也有處理不太好的，有的是領導的原因，有的是員工的原因，但是歸根到底還是領導的原因，畢竟是領導帶領團隊，如果不能為好下屬，這是領導的失職。但是很多領導對下屬並不是太好，經常打壓下屬，很少幫助下屬，更不提攜下屬，導致下屬對領導積怨很深。
其實，有的領導也未必是壞，壓制下屬，是因為他瞧不起下屬，在他眼裡，下屬都是缺點，他寧願用外人，也不用下屬。就是因為距離太近失去了美，越是相處，看下屬渾身都是缺點。也有的領導是人品壞，害怕下屬超越自己，百般壓制。還有的領導嫌棄下屬不給自己送禮，經常給下屬穿小鞋。
遇到原來傷害過你的領導來找你辦事，你應該怎麼處理呢？
一是看傷害度。如果傷害比較小，找你辦事又是順理成章的事，建議你寬宏大量一點。因為在職場上，上下級甚至同事之間，哪裡沒點矛盾，哪裡沒有怨氣呢。你心裡恨領導，領導難道不怨你不出力不貼心不挺他呢。找你辦事都是小事，順手辦了就辦了，就當修煉自己的胸懷了。要知道這些退休老領導還是有威力的，最大的威力就是敗壞你的名聲。到新領導那裡，天天說你忘恩負義，也讓你受不了。
二是如果傷害比較大，如果找你辦的是正常事務，你也應該保持職業素養，該辦的就辦，犯不著為過去的事情傷腦筋。故意使壞，不給他辦，報復他人也讓自己心情變壞。如果報復他只是為了解氣，其實大不可不必讓你失去職業素養。
三是如果傷害過你，現在恬不知恥來求你辦私事，甚至違規佔便宜的事情。那麼，你可以“正義”的名義新賬舊賬一起算，至少你可以出師有名。你拒絕辦理，就讓他足夠難堪了。
最後要說一句，退休之人，無非是藉助當年在位的勢力辦點私事，如果你斤斤計較，反而說明你心裡放不下。在別人看來，你也是睚眥必報，心胸不夠開闊。如果這位老領導再到處給你添油加醋地亂說話，對你也是不小的損害。所以，要麼按章辦事，要麼保持距離，冷冷淡淡地處理就可以了。
職場火鍋
領導對你不好，還在工作中使絆子，退休後找你辦事，在這三個前提下，相信大部分人都會高興的跳腳，心理暗想你也有今天，我也不例外，但真的要這麼做嗎，讓我們來具體分析一下。
一、領導退休不意味著人脈的退休
很多人都覺得領導退休後就在公司沒有了地位與價值，但真的是這樣嗎？說一個張立的例子，來具體分析一下。
張立領導退休後，某天來找他辦事，但想到領導之前對他的頤指氣使，張立便故意視而不見，要麼推脫忙，要麼就轉移話題，最後張立心滿意足的享受到了“報復”的快感，但也享受到了降級的痛感。
原來，領導眼見在張立前不會獲得任何幫助，轉眼就找到了自己的老領導，不僅幫助他辦成了事，甚至還私下告了張立一狀，導致張立剛一上任就退出領導層的窘境，接下來的工作可想而知。
從上述事例來看，當領導退休後，懷恨在心並且趁機報復的心態明顯是不理智的行為，尤其是在自身根基不穩的情況，誰知道領導的人脈會對你造成什麼樣的威脅。
二、不要小覷領導捲土重來的能力
鬥破蒼穹中曾說：三十年河東，三十年河西，莫欺少年窮，雖然領導已近退休，但也不要小覷領導工作的爆發力。
褚時健73歲入獄，74歲出獄種褚橙，88歲逆襲成億萬富翁；
任正非43歲建立華為，如今把品牌做成國民手機；
無數成功的案例告訴我們：很多成功的企業家大都大器晚成。
如果按當前男性60歲退休，女性55歲退休年齡來看，誰也不確定領導哪天突然捲土重來，重新變成企業領導，為你的工作帶來不良影響。
三、面對這種情況，我們該怎麼辦？
（一）考慮自己的沉沒成本
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
所以，當題主面對以上問題時，先不要盲目屈從自己內心的狂熱對前領導冷嘲熱諷，要冷靜思考，怎樣做是自己最好的選擇，怎麼做會為自己獲得更大的利益。
記得，你的每一份選擇都是煽動蝴蝶效應的翅膀。題主可以依據自身情況，做出以下選擇：
（二）不必斤斤計較，也不要盲目答應
前領導已經成為過去時，你才是進行時，當時刻對前領導懷恨在心時，往往落下小心眼、為人不爽利的職場印象。
如果題主真的能化干戈為玉帛的話，題主可在自身的職場準則、個人能力允許的範圍下提供幫助，或許會對你未來的發展之路帶來意想不到的收穫，如果不能，至少還會為題主落下大度寬容的職場印象，為你的未來職場走向帶來積極的推動作用。
以上。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
我剛參加工作那幾年，確實也遇到過一個不待見我的領導。體制內都是排資論輩，什麼髒雜累的活都讓我幹，我認了；領導的嘴臭喜歡罵人，特別是喜歡罵我，我也認了；最不能讓我容忍的一件事，是他因為工作失誤想推卻責任推我出去當背鍋俠。我徹底發飆了。一天早上上班，我直奔他的辦公室對他說：你今年55歲了，你還能當幾年領導?如果我把你的一隻腳剁下來拿去局長辦公室交給局長，我最多也是坐十年牢吧?沒有了一隻腳你還能當領導嗎？十年後，你還能鬥得過我嗎？——這連串的問把他當時問傻了。
再後來，他退休了，一不小心我也成了領導。一天，他來我們單位辦事，客客氣氣的來找我。因是正常的工作業務，也不存在講人情的原因，我就讓手下很快地幫他辦理了。他不停地跟我的手下說我以前是怎麼不錯的人，是他以前最出色的手下，卻全然不記得他以前怎麼不待見我的事，使得我心裡哭笑不得。
魚上網GG
以前對我不好，使絆子領導退休，再來找我辦事
我心存芥蒂，認真為他做事。
老領導退休，退出職業生涯的舞臺，已經謝幕，儘管他對我不好，使絆子，但有必要對他冷眼相待嗎？
前年公司新調來黨委書記，為了讓他帶來的，工人打字員，頂替我當科級秘書，直接把我調到行政科管鍋爐房。
……
書記退休，來轉組織關係，辦退休手續。
我對他既不熱情，也不冷淡，請他坐下，倒杯熱水。
然後辦該辦的事。
坐機關，就是服務大家，包括對你不好，使絆子的領導。
昨天他做的不對，今天我為什麼還要學他呢？
既要楚天闊，也要大江流；
望不見前後，才能坦然對月下酒。
圖一是老黨委書記的微信，發他退休後的一天。
桔紅蘋果
以前對你不好，甚至給你使絆子的領導退休後又找你辦事，你會怎麼辦呢？
先講幾個故事吧。
第1個故事。某女領導非常強勢，典型的馬列主義老太太，退休時間到了，還不想退位。硬是以專項工作沒有完成為藉口，拖延退休時間。美名其曰，還要為組織站好最後一班崗，找組織軟磨硬泡，拖延了一年多才退休。呵呵，我就不明白了，地球離開你就不轉了？組織就需要你一個人來站崗嗎？其他人都不能為組織站崗嗎？一年多，由於她佔著坑，耽誤了很多人進步。退休以後回單位，還以為自己很受歡迎。結果，在食堂吃飯的時候，跟幾個年輕人握手，而且是去主動握手，別人連站起來都沒有站起來。我想那種失落別人會看在眼裡，她自己也會痛在心裡。
第2個故事。某管人事的領導，在職的時候不積德。“人事”不幹人事。該提拔的不提拔，該調整的不調整，很多人都被他耽誤了。這樣的人，大家會說他好嗎？只有對他痛恨罷了。退休回單位，與以前同事見面的時候，非常熱情，主動跟別人打招呼。有的人，虛與委蛇的應付一下，有的人，只是嗯了一下。早知如此，何必當初呢？
第3個故事。某年輕人剛入職的時候，碰到一個領導。這個領導呢，由於長期處於部門副職地位，因此脾氣有些暴躁，有些著急，也有點憤世嫉俗。某天吃飯的時候，因為年輕人不懂敬酒的禮儀，毫不客氣的當著外人的面，把年輕人批評了一頓，讓人下不來臺。你就不能好好說話嗎？誰開始對於官場的禮節，都懂的那麼多？後來這個領導被調任另外一個單位擔任一把手，終於，媳婦熬成婆了。可是有命當官，無命享福啊，剛任職一年多，居然被查出腸癌。於是退職休養，又把關係轉回了原單位。原單位他曾經不留情面批評的小夥子，也已經負責了某一方面的工作，比如平時發點福利，醫藥費報銷之類的。小夥子呢，當然見他表面上還是客客氣氣，可是什麼事情也都是公事公辦。這個領導有求於人的時候，也不免尷尬，再也沒有往日的威風。其實別人呢，也沒有刻意的對付他。只是不願意跟你“玩”而已。再說了，跟你一個癌症患者計較，還有什麼意思嗎？
說這幾個故事的目的，就是想說，在職的時候，不管你是大領導也好，小領導也好，總是要與人為善，多提攜後生，多提拔後輩，多幫助年輕人。而不是一味的指責、耍威風，擺官威。
要知道，你當再大的官，總有退休的那一天。退休了，你就是一個平頭百姓。
而年輕人，最大的資本就是年輕，總有一天會比你退休晚，甚至走的比你還要高，還要遠。
而你作為已經退休的老同志，或多或少，要去找年輕人辦事。這個時候，能不能辦成事，就看你曾經有沒有積德了。
回到題目上，如果這樣的退休領導去找你辦事，你會怎麼辦呢？
第1種，笑臉相迎，不管公事私事，熱情接待，辦的妥妥的。這是聖人，我想一般人做不到。能夠以德報怨，這確實是需要非常博大的胸襟。
第2種，公事公辦，該給你辦的，給你辦，不該給你辦的，不給你辦。我想，多數人能做到這一點應該也是不錯了。這也會是大多數人的選擇。按制度辦事有錯嗎？
第3點呢，那就是使絆子，藉機報復一下。俗話說，君子報仇，10年不晚。當然，這樣確實是快意恩仇，確實是對這個讓人討厭領導的比較痛快的懲罰。但是我們卻不提倡。如果該辦的事你不給他辦，就有藉機報復，徇私枉法的嫌疑。也會給其他的人留下不好的觀感。甚至給自己帶來壞名聲。
如果長此以往下去，你不就又變成了一個讓自己曾經討厭的人嗎？你和那個曾經使絆子的領導，又有什麼區別呢？
最後總結一下。在職場也好，官場也好，要多運用換位思考的方式。在臺下的時候，多體諒臺上領導的不易；在臺上當領導的時候，多體諒臺下下屬的不易。將心比心，這樣，大多數的事情也會更順利，大多數的人氣會更順一些，這個社會也會更和諧。
金甲談職場
怎麼辦？安照常理去辦，個人力所能及的事儘量去給他辦，不能辦的事也要講清道理，甚至給他指明方向，讓他個人去反思。
中國民間有宰相肚裡能撐船的比喻，說明一個人的胸襟寬宏大量。過去他是你的領導，可能在某些方面有對不起你的地方。現在你在臺上，他已退休，他來找你辦事你若卡住不辦，是否有官報私仇的嫌疑？是否顯得你雞腸小肚？
佛教教議上有輪迴一說，也就是恩怨相報何時了？總不能也象愚公移山一樣，老子死了還有兒子，兒子死了還有孫子那樣。
做人做事，不能只顧一己私利。他當領導時對你的作法你感到不滿意，而你怎知你對你的下屬就沒有閃失？人無完人，換位思考，才能皆好。(2019/05/15)
吉祥如意
這種事，我已經遇到過兩次，而且都是事關個人命運和前途的大事。按理，應當牢記於心，努力尋找報復機會，但是，我都以德報怨了。
一次是1980年參加高考，我考出了很高的分數。但是，我的一位老師，由於與我同在學校當老師的姨娘有矛盾，便在我高考時，寫了一封匿名信，誣告我考試作弊。我的分數全校第一，且遙遙領先，到哪作弊。後經文教局調查，弄清楚是誣告。但是，就這樣，我的第一志願——南京鐵路運輸學校沒有能夠錄取，而被錄取了第二所學校，且專業是我最不喜歡的。此事對我的刺激很大，當時曾發誓，查出來後一定要報復。但是，時間讓我平復了心理，在查清楚後，我拋卻了仇恨，而是像對待其他老師一樣，對待寫我誣告信的老師。
一次是1991年工作調動時，當時，我從學校調到政府部門工作，可是，當時的校領導不想放我，但又不明說，於是，用房子來卡我脖子。我剛剛分到的新房子，花了我所有的積蓄進行了裝潢，住進去只有半年時間，校長就要收回。我出於前途考慮，硬是搬到了一間危房之中，住了一年多時間，單位給我分了房子才搬出去居住。此事，也讓我十分生氣。但是，時間仍然平復了我的不滿，那位校長生病時，我還去看望了他。
也許有人會說，有仇不報非君子。但是，就算報了仇，又能怎麼說。如果自己過得比原來好了，比原來更有出息了，又何必去報復以前的人，尤其是沒有自己混得好的人呢？以德報怨，豈不比冤冤相報來得更讓自己開心啊。
所以，還是放下一切，用開心來讓自己放棄一切仇恨與不滿為好。
譚浩俊
這個事情實際上就是三十年河東，三十年河西，講一個最近發生的故事：
我剛畢業的時候工作過的一家單位，我的主管副總經理是一位比較爽快的人，當時負責市場銷售工作，手下有60多號人。當時他是公司的第二大職工股東，老闆控股。辛辛苦苦幫助老闆把公司做起來之後，老闆就把他調整到總經理助理的崗位，司機上就是一個閒置，他當時還想做事，就把我招聘過去。後來實在沒事工作可做，就辭職離開了，當時公司的股份是按照股本打八折給到他的，實際上吃了一個大虧。後來公司引入戰略投資，換了大股東，沒多久公司關門大吉了。
公司總經理前幾天找到我的那位領導，還想著讓他投資他的一個項目，該項目一沒差異化產品、二沒團隊、三沒有資金。想想真的可笑！老闆還想著空手套白狼，而對手已經成為行業大拿了，還把人當做小白去耍，真有意思！！
而他們的產品，恰恰是是人力資源測評類的產品，我的主管領導就推薦他們找我幫著看看產品是否具備競爭優勢。這裡還有我跟總經理的故事：當時我的主管副總經理走後，我就負責了公司人力資源和行政工作，做一段時間，就莫名其妙的給我調整崗位去做銷售副總經理的助理，我當就裸辭了。而對方居然很自然跟我電話聯絡。。。
當然，看在老領導的面子上我會見一面，但是，能不能幫忙另說了。。。
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2.作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。
人力資源實戰鄧玉金
我們家在文革時期被下放到農村勞動改造，那時我剛十歲，有一個王某趕馬車的人一字不識，脹著公社書記是他侄兒，當了生產隊長，後來提升大隊書記，這人心術不正愛沾便宜，欺軟怕硬，專門欺負城市下放的外來戶，剋扣她們家的糧，剋扣工分，成天想著欺壓老百姓，打倒“四人幫”後他的後臺也調走了，他也下了臺，包產到戶因為他沒經濟頭腦，越來越窮，沒有朋友幫他，得病沒錢治死了。他哥哥更壞，做了一條皮鞭，掛在他家牆上，專門打老婆，經常聽到他老婆被打哭聲，打的他老婆不會和任何人說話。
緣分177698
這樣的領導還真遇到過一個。
上班幾年後，單位來了一個新領導，這位領導主持單位的所有工作，是真正意義上的一把手。他上來之後，第一件事，就是把以前的所有中層領導換了，新任選的中層都是他信任和好使的一些中青年人。
那時候，我是單位的一個普普通通的員工。按理說，我的工作和這位領導很少有交集，所以基本上也很少打照面，但是不知為什麼，這個領導就是看我不順眼。對我的工作總是挑三揀四，這也不行那也不行，還對我做事的方法產生各種各樣的意見，在各種場合，動不動就拿我當案例，私下裡也總說我這不行那不行，喜歡動不動拿官位壓我，總之，總能挑出各種各樣的毛病來。
事下，我自己也深刻的反思過，是不是自己的工作出現過哪些問題，或者是自己工作的狀態不對，再或者是不是自己在哪件事情上得罪了他。但是橫豎想了很久之後，覺得自己沒有什麼大的毛病。
後來，這位領導還把我派到一個外地城市，進行一項長達一年半之久的艱苦工作，當時這項工作，單位裡沒有一個人願意去幹，因為是常年在外，不能照顧家庭，所以誰都不願意去。最關鍵的是，本人身體不是很好，根本不適合常年在外的出差工作，但是這位領導依然讓我去，還說了很多不疼不癢的酸話官話。
總之在那幾年，我被這位領導整的挺慘的。好在如此六七年之後，這位領導就退休了，而我也早已從異城回到原單位，繼續自己的工作。
回到原單位後，因為管理著退休人員的各種事務，所以時不時的要和這個老領導打照面。很多退休人員的事情，他也需要求我幫忙。
不要把自己活成自己討厭的樣子。
我不是小人，讓我睚眥必報，我做不到。但我也不是聖人，讓我雲淡風輕的忘記過去，我更做不到。我只是一個普通的人，所以我對他不冷不熱，一切按照規定辦事。他的事情只要是在規定之內的，我都會解決，一旦超出規定之外，我都按章辦事。
坦白的說，有時候也想將他一軍，給他一點顏色。但是私下想想，覺得這樣做很沒意思，如此去做，就等於把自己變成了自己討厭的人，把自己變成了以前的他。
有人尖刻地嘲諷你，你馬上尖酸地回敬他。有人毫無理由地看不起你，你馬上輕蔑地鄙視他。有人在你面前大肆炫耀，你馬上加倍證明你更厲害。有人對你蠻不講理，你馬上對他胡攪蠻纏，有人對你冷漠，你馬上對他冷淡疏遠。看，你討厭的那些人，輕易就把你變成了，你自己最討厭的那種樣子。這才是“敵人”對你最大的傷害。
所以很多時候，當內心的小我跳出來，想要控制我做一些睚呲必報的事情時，我就會想起上面這句話。告訴自己不要成為自己討厭的人。
最後再說一遍，我不是聖人，有時候我也真的很想整他一下，但是看到他退休後，每次陪著笑臉過來辦事，實在忍不下這顆心。
有好幾次，我也想問問他，曾經對我做的那些事情，是種什麼樣的感受。但是我忍住了，即便我問，他也只會敷衍我的說出一些話吧，也許真正的感受，只有他自己心裡最清楚。
我只希望，自己不要成為他那樣的人，在中年的時候，學會善待周圍的人，在老年的時候，也希望周圍的人能夠善待我。
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