企業需要雷鋒，可雷鋒對企業意味著什麼？
無私奉獻，如果企業的所有員工都是雷鋒，特別是雷鋒那種無私奉獻的精神，這樣的企業將會如何？！
我們之所以希望員工能成為雷鋒，是因為我們沒有善待員工，總期望少付出就會有大回報，甚至期望沒有付出就會有回報、而且還期望是大回報！
《呂氏春秋·察微篇》中有一篇記載了子貢贖人的故事：魯國之法，魯人為人臣妾於諸侯，有能贖之者，取金於府。子貢贖魯人於諸侯而讓其金。
孔子曰：" 賜失之矣！夫聖人之舉事，可以移風易俗，而教導可施於百姓，非獨適己之行也。今魯國富者寡而貧者多，取其金則無損於行，不取其金，則不復贖人矣。"
取其金，則無損於行；不取其金，則不復贖人矣。子路拯溺者，其人拜之以牛，子路受之。
孔子曰：" 魯人必拯溺者矣。" 孔子見之以細，觀化遠也。
如果現實一點：子貢用自己的錢去贖人，而不用去" 公司" 報銷，應該是活雷鋒，是大家學習的榜樣！
子路見義勇為去救了一個落水者，本來是屬於" 英雄" 行為，也應列為大家學習的榜樣，可子路卻收了被救者的一頭牛，這讓他的英雄行為大打折扣！
可對於一個公司而言，公司可能更歡迎子貢式的員工，可企業真正需要的則是子路式的員工。
厲以寧教授也曾分析過這兩個案例：孔子對一種道德行為的評價，重點不在於細究好人好事背後是否有純粹的道德心，而在於看此種行為能否形成良好的道德。如果一味地強調道德的高尚性，而忽視了好人好事應有的社會回報，那麼道德行為就有難以為繼的危險。不求任何回報的道德標準固然高尚，但並非人人可為，也並非長久可行。
企業委實需要雷鋒，可讓雷鋒存在下去的關鍵：企業不能讓雷鋒吃虧！
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