3月11日，市法院召開院務會議，會議就山東臨沭法院司法改革落地成效開展了第二次學習研討。黨組成員、副院長徐興龍同志主持會議並講話，市法院黨組各成員、各庭室負責人、政檢室及審管辦全體幹警參加了會議。
會上，與會人員圍繞山東臨沭法院的先進經驗及做法，結合格爾木市法院實際，從當前司法體制改革存在的問題、產生問題的原因、下一步改革創新思路等方面，依次發表了深入的見解。
徐興龍副院長作了學習研討總結講話，指出臨沭法院的司法改革成效，靠的是思想、方法，更靠的是制度。一是全院幹警達到了高度的思想統一；二是運用市場法則充分調動幹警的工作積極性；三是整體推進，把分案、團隊、輪崗交流統籌起來。相比較而言，市法院的辦案質效和創新能力仍有不足，體現在三個方面：一是制度建設方面的差距；二是敢為人先的勇氣方面的差距；三是精細化規範化管理方面的差距。他強調，對標學習臨沭法院，要堅持問題導向，集中圍繞相關領域的突出問題進行對比研究思考。下一步，市法院在落實司法體制改革方面，要從以下六個方面進行創新、進行改革：
一是審判輔助事務購買社會化服務。根據審判工作需要，將審判輔助事務剝離出來，向社會組織購買服務，讓法官從繁瑣的審判輔助事務中抽出身來，專司審判執行工作。將審判輔助事務剝離出來，不僅有利於法官從繁雜的審判輔助性事務中解脫出來，專注於開庭、合議、裁判，更有利於審判輔助人員的專業化與職業化管理，有利於提升審判的質量和效率。
二是強化法院隊伍建設。落實司法責任制，以“庭”為單位組建平行化辦案團隊，實行雙向互選，考核時實行團隊考核而非個人考核，形成“強強聯合”的態勢。建立健全法官錄用、選任、晉升、調整、管理、培訓等制度，實行法官、法官助理、司法警察、司法行政人員和聘任制書記員分類管理。
三是制定精準績效考評機制。針對審判團隊和綜合部門不同的崗位特點，採取分類考核的方法，團隊以辦案數量、結案質量、效率、效果等指標為主，兼顧隊伍建設、信息調研等工作；綜合部門以崗位業績為主，兼顧綜合評價、服務對象滿意度等指標，充分考量全面性、體現差異性。
四是建立績效獎懲掛鉤辦法。考核分值的應用不單體現在績效工資的分配上，還與幹警的職級晉升、評先評優、教育培訓、行政保障，甚至日常的考勤管理掛鉤。先進團隊享有更多的資源和機會，長期落後團隊則可能面臨被淘汰的風險。
五是推進案件繁簡分流工作機制創新。以辦案提質增效為目的，積極推進案件繁簡分流、輕重分離、快慢分道，著力打造快速辦案新模式，實現“簡案快辦、繁案精審”。在一站式多元解紛機制運行中引入行業調解參與矛盾糾紛化解工作，充分發揮勞動爭議調解委員會、家事糾紛調解委員會、醫療糾紛調解委員會、保險業調解委員會等專業調解組織及人民調解委員會的作用，建立調解聯動體系，努力實現案結、事了、人和，逐步形成“黨委領導、司法協調、部門參與”的聯動工作格局。
六是深入推進智慧法院建設。以電子卷宗隨案同步生成和深度應用為主線，以深化全方位智能化應用為重點，推進智慧審判、智慧執行、智慧服務、智慧管理的硬件建設，切實推進審判體系和審判能力現代化建設。大力推進指尖訴訟，打造“24小時不打烊”法院；加強執行指揮中心建設，拓寬“點對點”“總對總”網絡查控；建設“四大公開平臺”，將司法活動置於陽光下。
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