畫者沈乾坤
老師好，您提的主題非常好，職場中很多人也碰過類似問題，因此我有興趣加入探討。
就問題來看，關鍵詞是同事“實打實幹活”和老闆“談都沒談”。能夠感受到提問者對前者的同情和對後者的不滿。那就圍繞這兩個關鍵詞聊一聊。
一、 什麼是“實打實幹活”
心理學上有一個詞叫“認知偏差”，意思是一個人在認識自己和外部環境時出現了偏差。而對於“實打實幹活”這個概念我很模糊，查了一些資料，也沒有找到準確定義。由此，我推論職員和老闆對於“實打實幹活”的理解是不一樣的。
在職員眼中，上班幹滿時間不遲到早退，做好老闆交代的任務不打折扣就是“實打實幹活”了。可是，在老闆眼中，與員工是“僱傭”關係。本質是價值和利益交換。老闆付出的工資是真金白銀，要換回的自然也是各種“價值”和“利益”。“價值”和“利益”由老闆判斷，可能是錢，可能是市場，也可能是企業品牌或者其他。因此，職員眼中的“實打實幹活”可能只是老闆眼中的
“最起碼應該”：我支付足了薪水，你自然也要完成工作。我不拖欠工資，你當然也不能遲到早退。那老闆眼中的“實打實幹活”是什麼？
01 遵守規章制度，按要求完成任務。這就是上文中員工眼中的“實打實幹活”，老闆眼中的“最起碼應該”。
02 創造最大價值，維護團隊文化。這是老闆眼中“實打實幹活”：不要老闆白付工資，做“賠本買賣”，要有盈餘。此外，還不能給他人帶來負面影響，影響生產。也不能影響團結，讓老闆不好管理。
03 增加利潤盈餘，提升團隊效率。要讓老闆覺得“工資”物超所值：高質量完成任務，帶來比“工資”更多的“價值”和
“利益”。同時，還能帶動其他人增加效率，創造比老闆期待的更大、更多的價值。這是老闆最期待的，當然，這超過了“實打實幹活”的標準。最後再重複一下，老闆眼中的“實打實幹活”至少滿足以上01和02.
二、 為什麼老闆“談都不談”？
員工離職，老闆一般就兩種反應，一是“談一談”，二是“不談”。
01 什麼情況下“談一談”。
001 真心覺得是人才，想留一留。要做到這一點，光“實打實”表現可能不夠，要做到上文03 增加利潤盈餘，提升團隊效率才行。
002 不留了，但是不想做絕關係。說白了，留個面子。關係戶會這麼處理，還有就是雖然不在公司，但是還會在行業的人，因為日後以後難保不見面，留個面子留條路。
003 不知緣由，想了解一下情況。這個情況極少，就是突然離職，大家丈二金剛摸不著頭腦。老闆要搞清楚情況，以免影響公司氛圍。
02 什麼情況下“不談”？
其實就一個理由，不想留，不在乎。只能說明員工對公司是在沒有價值，有他沒他一個樣。以後見不見也無所謂。就這麼簡單。
如果還要加其他理由，老闆太忙,沒時間理會這事兒……
三、 如何才能讓老闆重視？
管理圈子會把職工分成5類：
01 人渣，就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡趴外的破壞分子；
02 人員，就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；
03 人手，就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
04 人才，就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
05 人物，就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和團隊做一番事業的人！
要想做老闆眼中的“實打實幹活”，讓老闆“想留”，至少要做到03、04、05中的一個。以下這個圖標中，由下至上，越往上層，越是老闆想要的：
職場衝鋒號
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，我戲稱自己是個“橡皮口袋”，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
怎麼解釋呢？我離職的時候。老闆一再挽留，並說的是算我請假，給我一個帶薪假期，我還是拒絕了，相反有的基層員工，在年會上和我坐一起老闆誤以為他是來賓呢，唉～一個工作比我久很多年的老人了，平時默默無聞的，都沒人認識，你說區別大不大？
大哥雨田
我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！
澤仁德喜
鐵打的營盤流水的兵，一個公司就像一棵樹，老闆就是樹根和樹幹，只要老闆在，公司就可以繼續發展，員工走了，還會有別人來頂替。
我們公司也是這樣，每年都會來來去去換好多人，況且不管多優秀的人，只要說辭職，老闆絕不會開口挽留，只要老闆跟幾個骨幹在，公司照樣運行，剛開始我也覺得很不可思議，慢慢的也就習慣了。
員工走，有多種原因，就像馬雲說的，要麼心裡受委屈了，要麼就是錢給少了，當然也有可能去了更好的平臺，作為老闆，考慮問題要顧全大局，如果需要升職加薪來挽留，那同樣幹活的其他人呢？總之，這是個雙向選擇。
沙漏裡的時光LIN
兩個實打實幹活的同事離職，老闆連談都沒談，一句挽留都沒有。我覺得一點都不奇怪，這是職場上常有的事。
老闆認識的每一個下屬在其心裡都有不同的地位，做老闆在心裡不可能不評估每個人對於公司的作用。對於一個可有可無，甚至早就想換掉的員工提出離職，老闆那是求之不得！
題主用實打實幹活來形容這兩個員工，恰恰說明這兩個員工相當的平庸，這類認真聽話的員工往往能力不強，聽不懂老闆真實的意圖，無論多努力都做不出老闆想要的東西。
在老闆眼裡是自己在養著他們，隨便換個人都比他們強，既然他們主動提出來了，還有什麼可勸的，萬一他們還真留下來了咋辦？[捂臉]
我在廣東的時候提出過兩次離職:第一次因為工作不順，整個團隊遇到重大危機，對於工作重點的意見分歧跟領導產生了矛盾。提出來後領導極力挽留，因為我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的籌碼，他向自己的上司舉薦了我。他的上司覺得我忠誠度不夠，還要考驗一下，許諾做出成績半年後升職加薪。我心動了，就沒走成。
半年時間很快就過去了，工作中的危機逐一解除，生意蒸蒸日上。我和領導相處的日漸融洽，管理層的會議也列席了幾次，就算不升職收入也已經漲了不少。
這時候我卻深深焦慮了，如果再升職加薪就再也離不開廣東了。而我的老婆孩子在廈門，工作不順的時候無暇思念她們，工作順利了思念止不住的從心頭湧出。發了一週的呆，毅然辭職。
這次領導沒有挽留，他說現在局面這麼好你要離開，他想不出挽留我的辦法了。其實這時候他也用不上我了，事情容易了換誰做都一樣。
對公司有重要價值人領導會留，不容易找到替代者的人領導會留。踏踏實實做事的老黃牛，是食之無味的雞肋，多數不是自己想走，是待不下去了。
