画者沈乾坤
年前，我们部门一位老员工离职，离职报告递到部门经理手里，经理二话不说直接提笔签名同意了该员工的离职申请，就像题主说的，连单独谈话沟通的程序都省去了，直接就签名同意了。
事实上，这位同事在入职这三年里一直中规中矩，每天按时来上班，每个月业绩指标和工作内容也能如期完成，在部门里虽然算不上出类拔萃，但也属于中部层次的员工。
为什么一直在公司表现不差的老员工，离职时经理连面谈挽留的程序的省了，直接就同意他的离职报告呢？想想可能是和他的性格有关系吧？因为这位同事除了工作中经理主动找他，其他时候他基本是不和经理接触的，在经理眼里的存在感非常低。
一个从始至终存在感都不高的员工，在经理眼里就是可有可无，这样的员工离职领导才不在意呢。
为什么实打实干活的员工离职，老板连一句挽留的话都没有？
第一，实打实做事的员工做事很好但人情世故做的很差。
我身边这位老员工离职就是这个类型里最好的案例。
这位老员工上班很少迟到，工作也做的不算差，但因为性格比较内向，无论实在同事间还是和部门经理的相处中，他基本上都是很被动的去回应，很少主动去和人沟通。
虽然他在公司也是个很安分的人，几乎不主动惹事找麻烦，但就像个透明人一样存在着。
在入职这三年时间里，他在公司的存在感很低，可能在部门经理脑海里，他的名字都没出现过几次吧？像他这样的员工申请离职，领导自然很爽快就批了，毕竟脑海里没这位员工也没什么印象，他会下意识想这就是个无关紧要的员工吧！
第二，这位员工一直很有主见，一旦做了决定就不会改变。
第二类就是一直很有主见的员工，他们有自己的职业发展规划，在什么时间在什么阶段该做什么事情，他们分的很清楚，并且能坚定不移去执行。
这类员工离职老板心里会很惋惜，但他们一般也不会去挽留，因为老板也很清楚无论他说什么，再怎么劝，对方还是会按照自己的决定去做，对于去意已决挽留不下来的人，老板是不会花太多精力和目光在他身上的。
所以，题主说两位实打实干活儿的员工离职，老板连一句挽留的话都没有。那您不妨仔细看看，这两位员工是否就是这类很有主见的人呢？如果是，那即使老板挽留了，他们还是会走，不会在此停留。
第三，老板站在更高的高度看出他们的不足，不值得公司挽留。
首先你要明白一点，老板之所以是老板，他们中很多也是多年摸爬滚打闯过来的人，他们的目光和精明远比我们要厉害，他们站在全公司的高度看问题，自然能看到很多我们看不到的问题。
这两位员工在您看来是实打实干活儿的人，但是在老板眼里他是个什么样的人呢？
可能他工作很努力，但是长期没能适应并达到岗位需求，不适合在公司发展等等。
老板看到了这些问题的存在，当这些员工也表达出要离职的想法时，老板自然立刻就答应了。
总结：
题主提出这个问题，趣叔多少听出了点兔死狐悲心寒的味道，可能您更想表达的是老板的无情无义，或者识人不明吧？但趣叔想说的是，没有一个老板是傻子，真正能干事能为公司创造价值的人，老板是不会轻易放他走的，老板如果没任何表态直接让他走了，只能说明老板看出了某些问题，他们不值得公司去挽留。
员工和公司互相选择，员工觉得在公司工作意义，公司觉得聘用该员工能为公司创造价值，于是彼此签订合作雇佣合约。反之则一拍两散，互不相欠，这里边没有谁对谁错，只有合不合适。
您说呢？
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老板是觉得可以再找几个刚毕业的，还能省工资，我们以前领导是个二货，他也这么想，很多人辞职，他自己去大学找了几个实习生回来，实习生工作中对他很多不满意，克扣加班费，本来实习工资就低，还扣，和他有争议，他就把实习生人全赶走了，有的走前还和他大吵大骂，从此再也不招刚毕业实习生了，我们是个集团，我这个新公司大把人辞职，他责任很大，但是上边有人，效益不好，他在第六年快倒闭之前，自己找人调走了，然后集团派了个年轻领导来，那人人品不错，但是明显被入坑了，公司已经是烂摊子，明显叫他来背锅，他又不知道，年轻领导来了半年后，公司倒闭了，没倒前我辞职了，不知道后来了，只是这个社会就这样，实打实干活的，不一定得好，那个公司就是，我们知道实打实干活的，都没得好，还有大领导人品太差，在那有一个副总，还有一个总监人品很好，对我们也好，都被搞走了，那个贱人领导提拔上来的，都是鸟人，超级拍马屁那种，很多稍微正常点的人，都受不了辞职走了，也有为了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最后也没忍出好！
暴躁大鱼
国企改革的2001年，我们厂要求女职工的45岁，男职工50岁自愿买断工龄或者下岗，失业，我当在厂部任劳资员兼职工再教育，厂部大楼维修（联系，报备），固定资产管理，久了记不清，还有好多好多别人不管的事情，我戏称自己是个“橡皮口袋”，办公室的同事称我为“不管部部长”。我2001年内退了（其实就是下岗）。我也没留恋，半天交完工作，走人。多年后，我才知道，我手里的工作交给多人才免强做起来，我们办公室主任感慨说：我还不知道邓哥的工作这么多地。我想说的是：老实人做老实事，不叫苦，不等于不苦，还有一句俗话：懒子在家嫌懒子丑，懒子走了打断一只手。
dclybb
看到好多回答问题的，我说说我的观点，经历，我是餐饮业一名厨师，一直在江浙沪地区打工，本人性格直，爱干净，对事不对人，老板在不在店里我都是一样干活，做事，一人做2个人的工作，不像别人，老板在了，做事很勤快，不在店里就不做，在玩，我看到老板买的菜品不好也要说出来，所以同事不喜欢，都认为是打工的，老板都不管理，你问，管干嘛？还有很多人说餐饮业不好做，其实现在最好做的就是餐饮了，说不好做的人是店老板，心，狠，黑，扯远了，刚开新店时候，人员不到位，我什么都做，现在找工作店没有配菜，洗菜的，不干，你做的再好都没用，老板认为离开我店照样能开，我不干了，4个饭店没有一家坚持到半年的，转让，或关了，
爷们183752186
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留干啥？如果想以走为威胁谈涨薪，更不要屌他。
我有过中途走了后来又回来的员工，那是因为人家确实有事，工作也干得好，走两年又回来，我问他这一次能保证干满三年不，他说能，直接上任原来的位置。我还跟他认真分析，他如果不离开，现在挣不少钱了，但人谁没其他事呢？他离开去帮了他大舅子几年，我给他开的工资比他大舅子高30%吧。
80后的梦想与现实
老板站的角度只要是能产生价值的人，不在乎是实打实还是虚头晃脑。
不会因为两个人走了就影响整个业务，除非这两个人是关系着走了就业务开展不下去了。
我记得我领导和我说过一句话，以前我都记着谁谁谁干什么事，走了很难过。到现在公司规模大了，很多人了都认不全，但只要在职位上能做好这个职位需要的产出，是谁都可以。
洛阳城Vlog
怎么解释呢？我离职的时候。老板一再挽留，并说的是算我请假，给我一个带薪假期，我还是拒绝了，相反有的基层员工，在年会上和我坐一起老板误以为他是来宾呢，唉～一个工作比我久很多年的老人了，平时默默无闻的，都没人认识，你说区别大不大？
大哥雨田
我记得，我以前在一个公司工作，那个老板，就经常对员工说这样一句话，他说“这个世界上，最多的就是人，你们不想干，我可以随时换人”，他把员工单纯的看成机器了，这样的老板，严重缺乏情商和智慧，不会有太大的出息，充其量也就是一个小商人而已！
泽仁德喜
铁打的营盘流水的兵，一个公司就像一棵树，老板就是树根和树干，只要老板在，公司就可以继续发展，员工走了，还会有别人来顶替。
我们公司也是这样，每年都会来来去去换好多人，况且不管多优秀的人，只要说辞职，老板绝不会开口挽留，只要老板跟几个骨干在，公司照样运行，刚开始我也觉得很不可思议，慢慢的也就习惯了。
员工走，有多种原因，就像马云说的，要么心里受委屈了，要么就是钱给少了，当然也有可能去了更好的平台，作为老板，考虑问题要顾全大局，如果需要升职加薪来挽留，那同样干活的其他人呢？总之，这是个双向选择。
沙漏里的时光LIN
两个实打实干活的同事离职，老板连谈都没谈，一句挽留都没有。我觉得一点都不奇怪，这是职场上常有的事。
老板认识的每一个下属在其心里都有不同的地位，做老板在心里不可能不评估每个人对于公司的作用。对于一个可有可无，甚至早就想换掉的员工提出离职，老板那是求之不得！
题主用实打实干活来形容这两个员工，恰恰说明这两个员工相当的平庸，这类认真听话的员工往往能力不强，听不懂老板真实的意图，无论多努力都做不出老板想要的东西。
在老板眼里是自己在养着他们，随便换个人都比他们强，既然他们主动提出来了，还有什么可劝的，万一他们还真留下来了咋办？[捂脸]
我在广东的时候提出过两次离职:第一次因为工作不顺，整个团队遇到重大危机，对于工作重点的意见分歧跟领导产生了矛盾。提出来后领导极力挽留，因为我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的筹码，他向自己的上司举荐了我。他的上司觉得我忠诚度不够，还要考验一下，许诺做出成绩半年后升职加薪。我心动了，就没走成。
半年时间很快就过去了，工作中的危机逐一解除，生意蒸蒸日上。我和领导相处的日渐融洽，管理层的会议也列席了几次，就算不升职收入也已经涨了不少。
这时候我却深深焦虑了，如果再升职加薪就再也离不开广东了。而我的老婆孩子在厦门，工作不顺的时候无暇思念她们，工作顺利了思念止不住的从心头涌出。发了一周的呆，毅然辞职。
这次领导没有挽留，他说现在局面这么好你要离开，他想不出挽留我的办法了。其实这时候他也用不上我了，事情容易了换谁做都一样。
对公司有重要价值人领导会留，不容易找到替代者的人领导会留。踏踏实实做事的老黄牛，是食之无味的鸡肋，多数不是自己想走，是待不下去了。
