誠然，年初的疫情讓我們措手不及，無數人在一線崗位上默默奉獻，無需過多的讚美，在生命面前，一句平安就是最高的褒獎。
在國運民情之間，整個社會停下了他喧囂的腳步，靈魂可以追趕一下肉體，企業也可以反思一下疫情給社會帶來的變化，由於消費場景被凍結，2020年中國酒也面臨著第一個大考，壞消息是中國酒類傳統銷售旺季的銷量受到了損失，好消息的是線上市場與資本市場對於中國酒依然信心滿滿。
中國酒“危”“機”相伴，但是作為中國民生類消費剛需品，經過幾十年的發展與多輪調整，我們有理由相信，疫情只會加快酒行業去泡沫化，而那些真正優秀的企業會迎來新的機遇。
3月12日，在復工之初，郎酒在古藺郎酒莊園舉辦了“品質品牌品味·首屆郎酒品質獎表彰大會暨郎酒莊園公司揭牌典禮”，並且郎酒莊園將啟動打造每年一屆的郎酒莊園節——郎酒莊園三品嘉年華。
郎酒似乎要高舉“品質、品牌、品味”大旗，扛起中國酒在疫情之後的第一輪復興之路？
01、“三品戰略”是郎酒的發展初心
眾所周知，郎酒很早以前就在積極思考企業品質化發展之路，但是受限於當時的環境與條件，郎酒可以說是“十年磨一劍”，2019年才全面開啟品質化之路，當年3月，郎酒品質戰略發佈；9月，郎酒品質研究院成立，再到今年的品質表彰大會，無疑彰顯郎酒“死磕”品質的戰略無比堅定，並且在穩步推進中，而這背後則是郎酒對於中國品質化時代的洞察。
中國酒2016年之後進入品牌化與品質化時代，代表就是名酒爆發出強大的品牌與品質號召力，支撐著企業價格升級與全國化佈局，而其中郎酒又是最大的受益者之一。進入2018年，伴隨著消費多元化與渠道的碎片化，在互聯網的助力下，以體驗經濟為代表的場景化營銷開始崛起，郎酒藉助郎酒莊園的建設適時的打造“品味”概念來深化品牌與品質的價值體驗，郎酒持續推進三品戰略的節奏就十分清晰。
據悉，郎酒表彰大會針對在品質提升、設計創新、技術進步、科研提升等方面做出貢獻的11個項目團隊及7位個人，給予總計1090萬的現金獎勵。獲獎項目涉及醬香、濃香、兼香等香型、調味酒的釀造工藝優化和品質提升，專用糯高粱體系化品控、窖泥培植技術等方面的系統化研究與應用。
值得注意的是，此次頒獎廠公司及基地班子成員不參與項目團隊獎金分配，團隊最高獎160萬，最高個人獎也達到了10萬元，全部獎勵給了一線的科研團隊、技術和生產建設人員！雖然我們並不能說獎金就是萬能的，但是郎酒“從一線出發”與“技術先導”的獎勵方式不僅會體現出郎酒品質戰略的初心，也推動了郎酒自身品質戰略的推進，更加可以肯定的是郎酒這一舉動整體推高了中國酒類技術人員的企業地位，對於中國酒類未來發展的技術導向，推動中國釀酒行業科學化等都有著積極的標杆價值。
02、“三品戰略”是郎酒的發展信心
郎酒坐擁赤水河醬酒核心產區，耗資百億建設10平方公里的郎酒莊園，系統性的打造“生長養藏”品質系統，並且依靠大自然的地理優勢構建郎酒獨有的釀造系統，“歷史偏愛茅臺，大自然更愛郎酒”確是事實，這是郎酒持續發力“三品戰略”最重要的信心來源。
中國酒具有典型的區域化特徵，中國酒類品牌很多都是區域文化代表，但是獨一無二的環境優勢並不能意味著企業相關戰略的順利實施，這就不得不提到郎酒圍繞著“三品戰略”對於營銷系統的改革。
據悉，郎酒莊園已經從事業部升級為公司，進一步明確和強化原有業務範疇，調整之後，從組織架構上將郎酒莊園上升到郎酒銷售公司、郎酒廠公司的重要位置，郎酒也藉以完成三大事業部共同發展的集團陣型，從而在組織結構上確定了郎酒莊園的優先級！
其次在人力配置層面，組建由陳建偉領銜的精兵強將組成新的班子成員，秉承將生產和銷售有機結合，紮根體驗營銷，進一步保證郎酒莊園的系統化和專業化運營。
最後是郎酒每年出資5000萬（品質獎2000萬，品牌獎2000萬，品味獎1000萬），獎勵對郎酒三品提升有突出貢獻的團隊和個人，郎酒還特別強調了以上獎勵面對社會各界人士有效。從外部汲取能量，通過全社會的參與，讓郎酒莊園成長為世界級的白酒莊園，同時回饋社會，通過對於優秀創意的獎勵，讓郎酒莊園快速進入目標消費群的生活範疇，建立品牌感情與消費連接，這即是郎酒更加開放與包容的表現，也是郎酒對於“三品戰略”更加自信的表現。
正如汪俊林所說的那樣，“郎酒三品是郎酒之魂、莊園之魂，郎酒莊園為郎酒三品而生”。
03、“三品戰略”是郎酒的發展野心
“品質、品牌、品味的極致化，堅持品質引領，品牌驅動和消費者品味體驗三維一體，並將之作為企業立身之本和核心驅動力。”，郎酒一直在強調，可見其對於“三品戰略”在企業新徵程中的作用寄予厚望。
郎酒作為近年來中國極其活躍的酒企不斷強化品牌影響力，在宣傳層面不斷深化全國性的廣告傳播，在產品層面更是藉助青花郎、郎牌特曲、順品郎與小郎酒不斷拓展市場邊界，在全國性市場開展大量的經銷商調整與優化工作，近年來又圍繞著郎酒莊園開展“品質引領、品牌驅動、品味體驗”為核心的大範圍消費者公關活動。
根據網絡資料，郎酒莊園以高質量服務消費者為運營第一目標，計劃每年定向邀約10至20萬精英人士親臨莊園，品味醬香老酒，享受勾調體驗，還將通過搭建高勢能品牌活動平臺和高端圈層延展，為消費者創造美酒、時間沉澱、社交、商機拓展等價值。
從原先的渠道推動，到後來的終端公關，再到目前的消費者教育，這一系列動作都是郎酒在波瀾曲折的企業發展中的經驗總結，如果說曾經的郎酒是兇狠的市場掠食者，那麼經歷過太多風浪的郎酒已經變得更加務實，這背後有中國酒類消費格局的變化，也有郎酒銳意改革的結果。
中國酒類發展未來會怎樣，大概沒有一個定勢，但是可以明確的是，只有從場景出發，向著體驗前進，並且始終把消費者對於中國酒的品質需求放在首位才能夠獲得市場的認可。郎酒如此堅決的把品牌引領、品質驅動與品位體驗與企業發展深度的結合在一起，一方面是郎酒得天獨厚的地理文化資源具有稀缺性，不可複製且在不斷增值中；另一方面是郎酒有著佔領酒類消費體驗經濟制高點，從而打造中國酒品類競爭新維度的野心。
攻心之戰，以情動之，郎酒應該是志在於此！
歷史的車輪滾滾向前，現代的世界每天都在劇變，在劇變面前，一方面生命不可辜負，而另一方面，當命運向你垂青，你應該有所回應，對於郎酒等中國名酒，時代的發展給出了多樣的選擇，很明顯，郎酒的選擇是更有力的將品質戰略進行到底，堅定不移打造郎酒品質文化、極致文化和匠心文化。
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