在袁店一矿掘进二区值班室，笔者看到该区包头副区长徐绍武正在办公桌前不停地忙碌着，办公桌上一张大大的白纸上画满了表格，表格中签满了各种人名，这是在干嘛？
笔者悄悄走近后发现，原来，徐绍武正在填写该区正在施工的1033里风巷施工过程模块化管理清单内容。白纸上被“割据一方”的小方框里填满了1033里风巷“一环一物”，就连电缆小线吊挂勾管理都划分有责任人。
进入3月份，袁店一矿紧掯一季度“尾巴”，坚定体系统领地位不动摇，细化责任、落实举措、精细管理，大力推行模块化管理工作，以“严细实精”作风确保矿井各项安全生产工作稳步推进。该矿将生产任务逐项划分、层级发放，要求各单位在明确责任的同时严格按照既定任务目标完成本单位各项安全生产工作，坚决做到一丝不苟抓执行，全力以赴抓落实，以一声令下、全面执行到位的工作态度保证矿井全面迅速发展。
掘进二区在做好矿各项安全生产任务部署上，将本单位生产工作再次划分，按照副区长包保制度落实各头面主体安全责任，要求各包头副区长对照本工作面存在的风险隐患及生产工序再细分、再落实，坚决做到样样有人管、事事有人问。该区深化矿模块化管理办法，按照班次、岗位、职能将整个生产过程划分为36个小项，对照出勤名单将36小项包保到每位职工手中，要求开工前本班施工人员在工作面模块管理牌版上现场进行签字认领。班队长以上管理人员负责监督检查，对项目内安全生产及工作完成情况每班考核，考核结果及时公布在牌板上，坚决做到班清班结，现场问题现场解决。
“模块化管理不仅是对生产环节的细分，更是对安全责任的细分，通过明确任务指标和责任人，职工能更加迅速找准自己岗位和职责，更加清楚理清工作思路，既避免了推诿扯皮现象发生，又能提高职工获得感，还能保证各项生产任务不脱节、不滞后，在全区干部职工中形成同频共振、齐头并进浓厚工作氛围。”徐绍武说。
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