導語

不要說一個人的公司，就算是半個人，也有做到每年100萬利潤的。

沒錯，半個人。

1〃個人網站

Hao123，都知道了吧，當年被百度以5000萬的現金+股票的形式收購了。

這可是一個個人網站。

但是，我要說的不是這個。

李興平除了Hao123這個網站，還有很多其它的網站。

其中一個是IP138，這個網站是模式和Hao123如出一轍。

這個網站，目前，每天的流量依然還有幾十萬，按照流量和點擊轉化率估算，目前依然可以年入百萬。

為什麼說這個網站只需要半個人呢？

其實，說半個人都說多了。

因為，這個網站是查詢工具集，一旦做好，都不需要維護更新了，平時一個人都不需要。

關鍵是，這個網站的廣告收入幾乎全部都是利潤，而且還是被動收入。

雖然現在已經是移動互聯網時代了，但是類似IP138這樣的網站還有很多，他們的流量依然非常大，廣告收入也不少。

換句話說，只需要半個人的這種網站，還有很多。

如果說年入百萬淨利潤的始終是少數，那麼，年入幾十萬的，我隨便可以列出幾十個這樣的例子，不是道聽途說，我都有數據支撐。

2〃寫字的

寫網絡文學的，就1個人，也不需要註冊公司，年入百萬的還不少。

各種媒體都報道過。

甚至有年入過億的了。

唐家三少。

其實，他們的幾部作品火了之後，就可以收版稅了。

哪怕你往後不工作，每年依然有可觀的版稅收入。

從這個角度來看，後續，他們半個人都不需要，也可以做到年入百萬。

查一下《作家富豪排行榜》，你就可以發現，很多作者每年都上榜。

不是因為他們每年都出新作品，就靠以前作品的版稅就可以了。

鄭淵潔，楊紅櫻，餘秋雨，郭敬明，韓寒，都是這樣。

金庸先生那就更不用說了。

3〃做自媒體的

這個可能是大家最熟悉的。

我就不多說了。

李佳琦、薇婭這樣的，不是年入百萬，而是月入百萬。

4〃做培訓的

簽約得到的那些老師，一門課甚至賣到幾千萬，分到的也夠多了。

還有其它知識付費平臺上的一些大神，比如在YY上面做PS培訓起家的那位，還有做PPT培訓的那位。

名字我就不提了，很多人都知道。

培訓有多麼瘋狂，做過的人就知道。

據說，某位大神的培訓，學費是多少呢？1場3萬，一共3000人參加，你算算是多少？9000萬，就1場。

這個案例是我聽說的，沒有可靠數據，不知道真假。

很多培訓師，就自己帶1個助理，同時掛在N個培訓機構，就OK了。

不說別的，兩年前，我也順便做過一個外貿相關的培訓，非常瘋狂，遠超我自己的預期。

做了沒多久，我就把這個業務停了，我拒絕的學費，就超過100萬了。

我做這個事，也沒賺到什麼錢，主要是我還提供了外貿平臺，有成本。現在外貿不好做了，我收他們的培訓費，他們要是做不起來，我也不好意思，就停了。

不過，這事也讓我領略到了培訓的威力。

5〃做貿易的

內貿，我有個熟人，沒讀過什麼書，做五金工具批發的，做到2000萬的時候，就3-5人。

現在，一年6000萬了，就招了十來個人。

之所以人數多，是因為庫存。

如果不是因為庫存，用不了這麼多人。

做外貿，就不用庫存。

我自己做外貿好幾年了。

傳統外貿，做的都是大單。

很多外貿公司就2-3人，甚至只有1個人。1個人就是外貿Soho了。

主要是因為外貿，很多是大單，幾萬美金到幾十萬美金都有，甚至有更高的。

而且，外貿客戶很多都會形成回頭客，一年重複下單好幾次，積累幾個大客戶，不就年入百萬了？所以，外貿這塊有不少年入百萬的小公司。

6〃做小眾品牌的

我一個老外客戶，他公司就他一個人，過去一年，他單從我手上採購的貨，就超過150萬金額了。

150萬人民幣，雖然不多，但是在歐美那邊，這價格就直接變為了美金。

他遠不止年入百萬，不然，在他們國家，這個收入不如去打工了。

他本來還有一個合夥人，後來，合夥人什麼事情也沒管，就退出了。

他之所以一個人都罩得住，那是因為他的很多很多工作都可以外包。

比如，他要報關，要運輸，要倉儲，都可以請第三方物流公司幫他執行。

比如，他需要付美金給我，都是請第三方公司幫他代付的。他付歐元給第三方公司，第三方公司幫他代付美金。

比如，他需要設計一個標貼，他隨時可以請個Freelancer幫他設計；他要建一個網站，也隨時請一個Freelancer幫他搞定……

當然了，對他而言，最關鍵的一個環節是銷售，其實，銷售這個環節他也外包了。

他直接招商，建渠道，他自己只做批發，從不零售……這不就等於將銷售也外包了嗎？

他的品牌在幾個主流的電商平臺都是Best seller.

7〃做拍賣的

以前我和一家拍賣公司打過交道。

老闆是個大美女。

她們公司就兩人，另外一人是我師妹，等於是老闆的助理。

要開拍賣會了，場地找酒店租，拍賣師可以從外面借，禮儀小姐也可以找禮儀公司租。

她們做過很多大金額的標的的拍賣會。

“錘子一響，黃金萬兩”，說的就是拍賣行業。

8〃做資金生意的

其實，很多年入百萬的個人或小團隊，都不是靠生意，而是靠投資理財。

賺到第一桶金的人，都會想著去投資理財，而不是一個勁地繼續苦哈哈地創業。

而很多情況下，投資理財的收入，會遠大於原來生意帶來的收入。

生意經常不穩定，今年有100萬利潤，明年未必還有。投資理財就不同，你要穩健一些，就穩定一些。

對於個人來說，這樣的情況比較常見：

前5年一共攢了100萬，第6年貸款買房，或用槓桿炒股，另外，加上自己生意上的收入，或工資收入，七七八八，合計100萬。

很多老百姓都覺得，用智商賺錢，很高明。

其實，說到底，錢是錢它媽生的。

用錢賺錢也是最快的。

2000萬按最保守的方式去理財，一年就有100萬。

但是，這種做法肯定不是大家期待的答案，這和那些有N套房子，坐著收房租，從而年入百萬的一樣，太沒技術含量了，說了也沒啥意思。

當然，高級一些的，是用別人的錢去做投資理財的。

相當於，用自己的智慧+別人的錢，去賺錢。

比如，那些風險基金，就是拿有錢人的錢，去做投資的。他們團隊可能也就1-2個人。他們穩賺不賠，就算賺不到錢，管理費都有2個點。一個億的盤子算是比較小的了，2個點也有200萬。另外，賺錢了，還可以分20%，這塊是大頭。

總結

好了，本文最精華的部分到了——

1個人，在一年內創造100萬淨利潤的，屬於特別高人效的公司。

從上述高人效的案例當中，我們可以總結出一些規律，這些規律對我們價值巨大。

這些小團隊是如何做出這麼高的人效的？

1. 將所有非核心業務外包，只做最增值的核心業務

有一些2-3人的公司，是將許多環節的工作外包了，所以，人數那麼少就可以創造巨大的效益。

比如，上文提到的做貿易的，他們只賣貨，生產、物流全部外包了。

比如，做小眾品牌的，他只做品牌，其它所有環節，包括研發、生產、物流、倉儲、銷售全部外包了。

再比如，做拍賣的，禮儀、會場、拍賣師都是外包的。

2. 另外一些人效特別高的公司，是用了槓桿。

商業世界裡，存在很多槓桿。

最典型的是人力槓桿，有的書上也叫團隊槓桿。

就是當一個公司要擴大規模，擴大業績的時候，就會招更多的人，提高產量，提高銷售業績。

比如，我之前做的小工廠，生產手工皂的，如果要擴大產量，我就拼命地招人。

如果你不想用團隊槓桿，那麼，你還可以用渠道槓桿。

比如，你公司有一顆特別棒的產品，如果你想把它賣爆，單靠自己公司的幾個銷售人員，是很難做大的。

如果你用團隊槓桿的話，就需要招更多的人，但是，招人就有巨大的人力成本，是有風險的。

如果你不想冒風險，那麼，你就可以招商，建設渠道，用渠道幫你賣貨。

當然也可以借人家已經建好的渠道的，比如微軟把自己的系統裝到IBM的電腦裡面去，現在那麼多APP都會和手機廠商合作，預裝到手機上。

這就是渠道槓桿。

當然了，最常見的槓桿，還有資金槓桿。

炒股的，很多都用過資金槓桿。

創業也是一樣。

那麼多創業型公司都要融資，就是要藉助資金槓桿的力量。

團隊槓桿、資金槓桿、渠道槓桿，這些對普通人和2-3人的小團隊來說，都是有一定難度的。

但是，還有另外一種槓桿，卻幾乎是人人都可以用到的。

上面我提到的幾個案例當中，已經說到了。

（楊波）