雖說現在人們生活水平比之前有所提高，但是面臨的生存壓力也是比以前大了不少，我們的祖輩，或許還有大鍋飯，但是現在的年輕一代，職場競爭壓力和就業壓力是非常大的，他們需要不斷學習新技能知識，的方法論，才能讓自己立足職場。
現在有一個非常時髦的名詞，那就是批判性思維，很多人對這個一知半解，結果把它按照自己的想法變成了四不像，變成了批鬥性思維，審判性思維，都是不對的。
今天這篇文章就要從下面3個點來解讀關於批判性思維的相關問題：
1，批判性思維到底是什麼？
2，缺乏批判性思維的壞處有哪些？
3，方法論：如何用4個階段培養自己的批判性思維
—批判性思維到底是什麼了？
魯迅先生的《狂人日記》有這麼一句話：“從來如此，便對嗎？”
大家都知道，魯迅先生雜文數量很多，而且他的文筆向來犀利，他多數作品對社會、人生的批判反思是非常值得我們學習的，批判性思維在職場上一種非常有價值的技能，能讓你一躍成為佼佼者，那麼職場中的批判性思維是什麼呢？
我們來看個例子：
我曾經在給一家企業做企業管理諮詢的時候發現，這家企業的後勤力量非常薄弱，在科技如此發達的現代，他們給員工的考勤還是非常傳統化的，指紋機是他們唯一先進的工具，所有的員工考勤都是手工操作的。
在問及為什麼會這樣的時候，他們的人事專員說了一句話，讓我印象非常深刻，她說“我來入職的時候，我的前任就是這麼教我的，所以這5年以來，我都是這麼做下來的。”
看到人事專員的話，大家知道這家企業後勤力量薄弱，問題出在哪裡了吧！
5年前的企業，或許在科技手段上還沒有那麼的先進，很多數據還依賴於人工做，對工作效率上的要求並不是那麼高，但是在當今的社會，時間就是生命，就是金錢，有更高效的工具可以用，為什麼不用呢？還要依賴於人工的操作？
這位人事專員所缺少的就是我們今天所說的批判性思維，當下的情況與她剛進來的時候，發生了巨大的變化，但是她卻從來沒有想過以前的方式方法是不是適合現在的節奏，還只是按照老的沿襲下來的方法在操作。
雖然不能說她做錯，但是至少可以說，這位員工根本就沒有用心思考，根本就沒有批判性思維，用魯迅先生的那句話說：“從來如此，便對嗎？”。可以肯定的任何老闆都不會喜歡這類員工。
辯證法不崇拜任何東西，按其本質來說，它是批判的和革命的。作者：馬克思
其實辯證法就是批判性思維最好的體現，雖然規矩用來打破的，但在辯證法的角度，我們不能說錯也不能說對。不過如果一切都照舊，那麼哪裡來的哥白尼的日心說，麥哲倫又怎麼會去證明地球是圓的呢？
—缺乏批判性思維的壞處有哪些？
回到職場這個層面，為什麼會說缺乏批判性思維的員工並不會受到老闆的喜歡，因為這樣的員工價值並不大，而且缺失批判性思維壞處多多，總結起來有以下3個方面：
- 第一，會導致工作方法老舊
因為沒有批判性思維，不會對工作方法有自己的創新性想法，所以工作中很多想法跟方法都是沿襲老傳統，會導致工作方法老舊，跟不上時代的發展。
而且在你給他指出工作不足的時候，他還特別的委屈，為什麼之前也是這麼操作的都可以，到他這裡就不行，這就是缺乏批判性思維最大的壞處之一：
- 第二，沒有危機意識
沒有批判性思維的員工不會居安思危，沒有危機意識。如果執行力強的員工還好，至少執行力到位，上級交代的任務還能達成。
但如果是執行力差的，先不說質量，是否能完成還是個問題，根本不會考慮自己的工作不完成會不會影響到整個項目的進度，自己工作不努力，會不會職位不保之類的問題。
- 第三，沒有創造性意見，企業無法獲得價值
這一點非常關鍵，如果企業需要改革，想要從他們身上獲取一點創造性的意見，是不可能的，這樣企業就沒辦法獲得員工的價值，會直接辭退員工，對於員工本身來說，損失最大。
雖然沒有批判性思維，不管是對企業，還是對個人，都不是什麼好事。但是大家也不要驚慌，其實這種能力是可以培養的。
—4個階段培養自己的批判性思維
美國著名的Wall Street Journal（華爾街日報）在這方面曾開展過一系列的調研，他們發現，在他們調研的200多所大學的畢業生和部分新生中，大多數人的批判性思維能力並沒有被開發。
而且在調查社會企業時，發現超過9成以上的企業，對現有員工在批判性思維方面的能力是認為不合格的。
所以想要具有批判性思維，需要面企業要提供相關培訓，員工也要積極的尋求改變自身的方式。那麼批判性思維要如何培養呢？我們可以把培養過程分解成4個不同的階段：
- 第一階段，培養自己的執行力
其實批判性思維中，包含非常多的能力，其中推理能力，決策能力以及解決問題的能力是最基礎的，而執行力的培養，恰好可以涵蓋這幾個方面能力的培養。
作為員工，如何才能知道自己的執行力到底欠缺在哪裡，可以給大家從員工本身和企業兩個方向出發進行分析。
- ①員工自身
想要培養執行力，得先問問下面三個問題：
是否能完成上級交代的任務？
是否是按時完成？
完成的質量如何，是否達到上級的要求？
通過這三個方面，大家基本就能知道，自己的薄弱點在哪裡。然後在持續觀察自己的缺點後，做針對性的改變，就能慢慢培養自己的執行力。
- ②企業方面
在培養員工的執行力的時候，也要找對方法，其中有效的一個做法推薦給管理者：
把大任務分解成幾個小任務，在員工完成任務的時候，讓他們總結自己的心得。
這個做法會讓他們更好的發現自己的問題所在，從而進一步的提升自己執行能力。
- 第二階段，培養信息處理能力
達成了第一階段，接下來我們要培養自己對信息處理能力，要知道，一個人每天面對來個各個層面的信息，他們要做出自己的分析與判斷，要分清主次，篩選有效信息。
要做這方面的培養，有兩種非常有效的方式值得大家學習：
積極主持會議和有效述職
為什麼這麼說，因為不管是述職還是開會，他們有個共同的特點：在有效的時間內，讓對方瞭解自己要傳達給對方的信息，並確認對方已經瞭解。
這就需要主持者或者述職者在最短的時間內，以最精煉的語言表達最簡單的內容，這對信息處理能力的考驗是非常大的。
我們想要培養信息處理能力，可以從這兩種最簡單的方式上去著手，然後根據每次會議或者述職的結果，去做調整，效果就非常明顯了。
- 第三階段，培養獨立思考能力
這個階段非常關鍵，不管是職場還是生活，其實都需要這種能力。
我剛踏入社會的第一份工作，是在外資企業，CEO給我的印象非常深刻，我在這方面的能力就是這麼被他潛移默化的培養起來的，他的辦公室門上2張貼條很有趣：
第一張：“請帶著你的答案來找我討論問題”；
第二張：“我喜歡做選擇題”。
所以我每次進他辦公室的時候，總要先確認自己的想法，以及他可能會問到的問題，各方面都考慮清楚了，再進他的辦公室，感覺就沒那麼緊張了。其實轉過頭來想，他何嘗不是以一種特別的方式，讓我們自己獨立思考問題呢？
- 第四階段，培養創造性思維
培養創造性思維是非常困難的，但是也是非常有價值的。
創造性思維，就是要我們打破墨守成規的一面，讓大家天馬行空，把不可能化為可能，只要敢想，為什麼不能呢？古代人何嘗會想到我們沒有翅膀也能翱翔在天空？同樣的道理，只要敢想，敢做，或許一時成不了，但是總會成功的。
這裡我要培養員工創造性思維的辦法：
在我諮詢的公司裡面，我都會讓他們做一件事：集合各個部門，讓他們提出他們棘手的問題，然後大家頭腦風暴，這個時候很多人會發現，你自己認為很難的問題，其實有時候從另外一個角度，是能實現的。
有些業務部門認為很棘手的問題，被非業務線的員工以一個他們從來沒有考慮過的角度順利解決了，所以說，集思廣益，大家充分展現自己的想法，哪怕現在是無法完成的，但這也是一個方向。
當我們完成了這4個階段能力的培養，我們的批判性思維就慢慢形成了，尤其在第四階段創造性思維的培養中，首先要考慮的就是對老舊辦法或者思想的批判，這樣才能有推陳革新的思維出來，由此才能讓批判性思維加強。
—總結一句
要掌握批判性思維能力，方式有很多種，就看大家如何去做了，有批判性思維的員工價值遠比只有執行力強的員工高，希望大家都能掌握這個技能，讓你的事業以及生活能有更高的提升，大家覺得了？
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