——以此文致敬“背鍋”前行的修行者
“狂風落盡深紅色，綠葉成陰子滿枝。”
任狂風肆虐，落花無情，我們不必為此感到迷茫、悲傷，寒春已去，那綠葉成蔭，果實掛滿枝頭，眼看就到收穫的季節了。
“背鍋”前行，是一種修行，汗水和努力為伍，智慧和勇氣為帆，不忘初心，方得始終。
小王會計研究生畢業，順利入職一家上市公司，在重大項目申報任務中被委以重任，因為涉及資金預算及統計的工作內容，那段時間可謂是熬夜加班，精疲力盡，但他作為一個新兵，有使不完的精神。
該重大項目即將報送上級部門前，他突然接到直接領導的訓斥電話，說項目審核部門指出一張簡單的表格數據錯誤，小王開始有些懵，後來意識到那張表格，向直接領導解釋了這張表為什麼是這個數據，邏輯是什麼。後面的事情就沒有再過問。
在全單位的項目申報總結會上，一把手對小王做出了不點名的單位層面批評，說“某些人自稱是研究生，一個數據表合計出來竟然是120%”。全場笑聲一片，小王頓時就懵了，他真想跳起來，去質問一下，但當時是全單位骨幹人員都參加的會議，想想自己剛入職場，為了領導面子，就默默地背了鍋。
小王是大山的兒子，家庭條件不好，但勤奮吃苦，從小品學兼優，從來都是被表揚，可萬萬沒想到的是正式入職的第一家單位竟然受到如此奇恥大辱。
到底是什麼“簡單的低級的錯誤”造成了這種局面？
小王曾做過一年的文秘，他堅信他的邏輯是正確的。第一，小王的數據來源於申報方案，對於嚴謹的人，任何數據都有一個來源或依據，第二，方案中所有敘述口徑一致，為“本單位男人60人，其中40歲以上的男人是20人”。從該單位最後上報的表格來看，可以推測出項目申報部門也認識到了表格本身的設置是有問題的，數據還是遵從了小王的數據，但為什麼最後還是落了個通報批評？
職場如戰場，一朝被蛇咬，十年怕井繩，那是對於犯了錯的人，但背鍋的事情也時常發生。
談起背鍋，一般會有幾種類型。
一、主動背鍋。
在一次員工大會上，老總髮言時念到一個員工的名字，結果把某一字唸錯了，該員工馬上站起來，說自己名字中那個字正確讀音，老總一臉尷尬，正在這時候，某辦公室職員站起來說，對不起，總經理，是我在組稿時打錯字了。這就是一種主動背鍋，既為領導解決了尷尬局面，更博得了領導的好印象，這是一種情商表現，或者說一種職場經驗，這種場景電視劇裡比較常見，但是這種主動背鍋不一定會取得理想中的效果。
二、被動背鍋。
1、背後背鍋。這種情況只有天知道，但很多事情沒有不透風的牆。某領導受到上司的責罵，這個領導一般會拿某個下屬做頂包。
2、人前背鍋。當面領導讓背鍋，這種時候的背鍋，一般和這個領導走的比較近，救急如救火，你背了鍋，一般會得到這個領導的照顧。
3、冤枉背鍋。就像小王的案例一樣。
小王開始心情很沮喪，以為職場沒了希望，但是他想明白了，並且通過不斷的付出和努力，還是第四年做了主管，第八年做到了中層。雖然不算是很大的成功，但在較大的競爭下他依然脫穎而出，成為一個佼佼者，他到底做了什麼？
一、認清形勢
1、自己領導擔責還是自己擔責。
無論是否冤枉，已成事實，發難無用，倒不如先靜下心來想一想，為什麼這個低級的背鍋會發生在自己身上。任何一個領導都不希望在一把手面前表現出自己指揮下的錯誤或失誤，關鍵時刻你不入地獄誰入地獄。
2、沒有一個人會關心你是否是冤枉的。
職場中勾心鬥角，穿小鞋，使絆子，只有心如明鏡，繞道走，才能避免溼了鞋。小王是冤枉的，起碼項目審核部門是知道的，但他們如果講出來，那豈不是自己打臉，大量能容，就當是新入職場的一次考驗和經驗。
3、正面或側面重新認識領導。
通過和領導積極接觸，能基本判斷領導的為人，工作作風，對下屬的態度，如果評價都是正面的，要向你直接領導時不時暗示這個事情通過事實證明你是正確的，只不過站在大局角度考慮，不再追究下去，從領導的反應中，你會得到一個比較堅定的選擇，去或留，如果選擇去了，我想你也不會帶著那個“鍋”離開。
按照《不值得定律》的管理理論，愛你所選，併為之奮鬥，才可能激發人的鬥志，做到心安理得。
4、部門人員結構判斷上升空間。
每一個人到職場，我想不只是單純的工作，不想當將軍的士兵不是好士兵。你可以從學歷、思維、能力各方面去判斷你在這團隊中的位置，一旦確定，你會一發不可收拾，通過努力定會達到自己的目標。
二、定位和提升
1、重新審視自己。
尺有所長，寸有所短。一個人自知的人往往會走得很遠，要認識到自己的優勢，同時要看到自己的短板，不光是不能做“木桶理論”裡的短板，而是要順勢佔據那個最高板。
2、提升業務水平
事在人為，每個人都具備一定的專業水平，但不能代表一定高水平的專業能力和思維。進入職場，你需要做到三點，一是做精，在自己的崗位上迅速掌握技巧，理論和實踐是兩個事情，精通熟練，是你第一要務；二是全面，逐步瞭解和學習部門裡的其他業務，主動要求換崗，多崗位的錘鍊，會逐步全面掌握業務主線，邏輯關係，融會貫通；三是管理，發揮管理業務的力量，從流程、制度設計、崗位融合提煉以提高效率和效益為目的的方案和建議，及時溝通匯報。一個有能力的職場人一定不是僅精通業務，更需要的是流程再造，優化升級，管理決策中發揮效益。
3、數據提取和分析
信息化的時代，數據對每一個公司都很重要，有效真實的數據比得過千言萬語，一個優秀的管理者往往要掌握一些提取數據的手段，用數據說話，結合業務分析的能力，為決策層提供有力的依據。大數據的應用技術已經越來越成熟，就像淘寶，能比較準確判斷那個地方的女人胸最小一樣。
4、不能在同一個地方跌倒兩次，溝通和協調
在工作中，總能涉及到溝通，一是要與自己的上司充分溝通，不越級，不越權，要以制度為依據，雁過留聲，字過留痕；二是加強部門之間的溝通，任何一個部門不是孤立的，要麼履行管理職能，要麼是服務職能，無論哪一種，都需要部門之間的相互配合，協調，在重大意見上達成一致，這樣就會減少背後言論，降低影響，得到的結果是良好的口碑，在公司層面是協同一致的效益；三是外部溝通，多學習，多請教，不要自以為是，政策和制度經常在發生變化，不思變不學習，就會落在別人的腳後跟上。
慢慢的，人們看到的只是你努力的背影，辛勤的汗水，業務的精湛，管理的風範，卻不曾提起你曾經犯下的小小錯誤，即使當年是一個低級的“鍋”，如今也變得那麼耀眼。
就像加西亞·馬爾克斯在《百年孤獨》說的那樣，只有用心將心上的霧氣淘洗乾淨，榮光才會照亮最初的夢想。
但我們也要清醒的認識到，“背鍋”以後千萬不能這樣做。
一、當眾發難，情緒激動
如果小王當時不顧及領導面子，不講規矩，當眾直面領導，我想後果可能很嚴重，不光是解決不了問題，反而自己的形象大打折扣，以後在這個職場生存基本已無可能。即使證明了你的清白，你最後也會為一時衝動而買單，倒不如靜下心來，尋找合適機會解釋。
二、不尋辦法，散佈言論
有些人不敢直面領導，膽小怕事，不為自己負責，但在私下裡怨聲載道，到處遊說，試想，誰會在乎你曾經背了鍋，受到了冤枉，只會讓別人覺得你人浮於事，落下詬病，誰又能幫的了你，到頭來白費口舌，空虛寂寞，漸漸被疏遠，失去信任。尤其是要遵守職業道德，背後評論，有些雞鳴狗盜之嫌。
三、一蹶不振，消極對抗
滿懷希望就會所向披靡，沒有了希望，沒有了目標，沒有了激情，似一潭死水，行屍走肉，對於人生還能有什麼期盼呢。如果在以後的工作中消極對抗，那你永遠會待在那個黑暗的角落，無人問津，遲早葬送心智，被職場唾棄，就像《蘑菇理論》裡說的那樣，我們不能允許別人在你頭上澆一灘大糞，我們要的是合理走過這一段，從中汲取經驗，成熟起來，樹立良好的值得信賴的個人形象。
也許放下包袱，釋放激情，才能找回那個積極的自己，認真對待，盡職盡責，提升技能，脫胎換骨，才會打開自己，放飛夢想的翅膀。
“背鍋”不奇怪，奇怪的是不肯尋覓解決的方法。
“背鍋”不可怕，可怕的是自己心裡被壓垮。
“背鍋”更是一種修行，如果把它當作一種動力，只要肯付出，肯努力，砥礪前行，勢必風雨有晴，春天過後便是碩果累累。
【我是潘短江，濃縮的都是精華，職場十幾年，歷任財務經理、總監、董事，歡迎關注，探討職場和會計人生】
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