所谓健康住宅，以前就有。
比如中国金茂、朗诗、当代、中南、阳光城、力高、金地、葛洲坝地产……等都推行了健康住宅战略，但以前更多是房企一个差异化产品战略——彼时健康住宅虽相对较好，但整体而言，
健康住宅领域，并没有出现太多“爆品”，也没出现健康住宅劲销浪潮。核心就是天道“助推者”——即席卷中国的2020年新冠状疫情。
相信本轮疫情结束之后，没有健康技术的房企会增加“健康”产品的权重，而提前深耕健康住宅的企业则会继续加大健康住宅的投入力度和终端输出能力。
某种程度上，疫情，倒逼和加快了中国建筑住宅全面落地的“普及程度”！
疫情冲击波：健康住宅的国民教育
本轮疫情，基本让全国消费者都“宅”在家里，但这个“宅”与平时常说的“宅”有二大不同
- 其二、是7*24小时的宅，而且持续周期至少1个月。
这种前所未有的极端宅法，让大家对生命、对房子有了重新理解。
因为一直宅在家里，所以对房子的一切优点和不足都被洞见和放大。
某种程度上，这轮居家隔离是对开发商老产品的一次全民“体检”！
- 物业好不好，疫情下相差巨大，立见真章！
- 园林适用否，疫情之中，业主火眼金睛。
- 社区安全否，健康否，舒适否，用户太有发言权。
经此一“疫”，健康住宅迫在眉睫！
可以预见的是，需求紧迫且澎湃，客户导向下的房企就会顺势而为。
某种程度上，本轮疫情，也替开发商做了一次免费的、深入的健康住宅价值教育！
需要一套“治愈系”好房子
疫情之后、受伤之后，消费者的买房理念和好房的标准将发生鲜明改变！
呼声，是巨大的，也是分化的。
- 没房子的会逼自己努力买套房子，因为曾经，租的房子物业让你有家不能回！
- 有房子费用够的，表示砸锅卖铁要买套大房子、大户型。
- 费用不够的，则表示我要好好重新装修一下房子，有些健康舒适新功能，必须有。
- 更有甚者，大房子如能带院子更好，城市别墅一家人“宅半个月”也依旧不闷。
- 还有消费者表示，有几套房子比只有一个窝好，因为这样特殊时期有更多选择权。
不同的需求，代表了不同的消费层级，但对于健康住宅，无论刚需、改善和终极改善，共同指向均是房子必须“健康化”！
天天宅，每个消费者都因为“憋在家”几乎个个变成了“评房”专家，普遍都感觉，疫情之后，内心都需要一套治愈系的好房子来呵护自己。
毕竟，人的一生，有二分之一时间在家里度过，我们100%有必要关注我们的居住环境，关注一整家人的居家幸福。
在近期一份网上调查中，80%的人对当下居家环境不满意，56%认为换房才能改善现状，高达52%的客户萌生了新置业或再置业计划——其中刚需18%，改善34%。
需求端：健康住宅迫在眉睫
关于房子、关于健康，这一次被超级重视！
- 比如疫情之下不用开窗的健康新风系统不再是改善需求，而应该是所有房子的标配；
- 比如以前只有高端住宅才有的人脸识别免按键电梯、人脸识别入户等，在疫情和未来各种病毒侵扰下应该普遍启用；
- 比如这次全家宅在家里，两个卫生间哪怕是刚需户型也最好成为标配；
- 更让消费者满意的是家庭活动空间功能单一，如何空间多变、功能多变为家庭各个成员提供学习、娱乐、办公、齐聚、聊天、运动的场所。
应该说，经过这次疫情，大家对好房子有了深刻的内心呼唤和理解，追求更高的舒适度、追求更健康的功能、追求更智能化的服务、追求更好的物业服务和有用有趣的社区配套……这是一次好房子的“国民自我觉醒”教育。
但真正谈及健康住宅，并非新鲜事物。
就在众多探索、实践健康住宅的房企中，以科技健康住宅为特色的中国金茂，应该是当下健康住宅领域的引领者之一。
凭什么这么说？
核心中国金茂在健康住宅领域有黑科技、有硬核，既有央企良心，也有真品质口碑，而在科技健康产品领域，更是打造了超级IP的现象级作品——金茂府！
今天我们以实打实的金茂健康住宅产品力来解读。这里不妨以城市交互健康、社区交互健康和室内生活健康三大维度去展开分析。
第一界面：城市交互“健康关”
房子，社区，城市是三个界面！
一个社区必然与外界的城市形成一个交互界面！
在这个维度，健康住宅需要构建一个安全、健康服务体系。
以这次疫情为例，社区业主需要采购基本生活物资，需要带口罩正常出行，如何减少交叉感染？如何让城市与回家的界面更安全？对此，金茂社区有一整套安全交互体系。
1、把好社区入口“健康关”
社区入口，是城市进入社区，业主回家的“第一关”！
疫情期间，社区入口更是社区与外界、与病毒密切接触的通道。
对此，金茂在社区入口功能上破解四大交叉感染难题：业主人行归家、车行归家、快递收发、访客通行，实现防疫检查、消毒、无感通行、快递收发管理有条不紊；
人脸识别技术、自动开闸等无感通行设施，又避免了直接接触的交叉感染。
2、快递配送：“无病毒接触”送达
一个高频的刚需命题是——疫情期间，基本生活物资等快递如何从城市送到社区居民家中？
疫情期间，金茂社区快递哥不让进入社区，都是由金茂物业人员完成取件，而后分发和送达快递，生活物资网购时代也必然导致巨量的快递分发工作，但金茂物业一一响应。
如何更快、更安全、更智能化？对此，金茂社区的对策是智能机器人“茂茂”！
目前茂茂机器人已经在部分金茂运营的写字楼、酒店，提供自助自动的送货服务，全程无接触，相信不久将来，茂茂机器人将进入金茂各个社区。
事实上，武汉的雷神山医院，采用了全自动的机器人自助送餐，自助送药物。
3、业主无感快捷通行：杜绝病毒接触传播
疫情之后，智慧系统会备受“认可”。
疫情传播，除了空气飞沫，还有接触传播！
社区，是室内生活空间的外延，是社区公共活动空间！
在目前全民对美好生活、社区生活参与度越来越高的趋势下，社区生活的硬件和软件和服务品质，也是购房敏感点。
疫情之下，消费者对社区的舒适度、安全度、健康诉求更高了。
好物业服务：2020年会被更看重
的确，危难见真章！
百强房企物业服务和中小房企物业服务分化还是很严重，而在本轮疫情期间，这种物业服务水平的分化、差距则被放大。
疫情期间，不好的物业连基本防疫工作都做得不到位，社区有人感染了都不知情。而好的物业对病毒严防死守，每日发布信息，每天楼道、园林等公共场合整洁如初，门卫对出入口管理，例如消毒、外卖、体温测量、外来人员登记等工作十分合理；同时，有的物业甚至还为业主采购物资，针对正在隔离的业主帮忙买饭买菜，全方位提供贴心服务。
若干年后看这场疫情，或许将成为品牌物业与普通物业的一道分水岭，也将会是评判好房的重要准则之一。
比如在疫情期间，自2月10日上午起，金茂南京、金茂无锡等金茂物业团队组织了为业主“免费送菜”的活动，面向600余户业主，送出1万余斤新鲜蔬菜。工作人员在运输蔬菜过程中全程消毒，把蔬菜放到业主家门口后离去，业主开门便能拿到新鲜蔬菜。
又比如不仅帮业主购买蔬菜，金茂苏州还联合春雨医生开展针对新型肺炎的线上义诊服务，发挥互联网医疗作用。通过线上义诊服务，用户可在提供的“义诊”专题网页免费咨询一次呼吸内科、感染科、内分泌与代谢科的在院医生 。
此外，疫情期间，感知到业主生活物资采买不便，金茂多地的物业同事，详细统计业主需求，采买新鲜蔬菜水果、消毒液、口罩等物资，并克服采购、分拣、配送等难题，让便民代买配送一站式服务应运而生。
事无巨细，只要业主有需求，金茂物业的工作人员，就会想法设法去解决。
经此一“疫”，不同物业的服务水平差距凸显，居民将意识到高品质的物业服务不仅关系平日居住体验，在非常时期还和业主健康安全密切相关。
可以预见的是，2020年之后，物业服务、物业口碑、物业品牌会成为用户购房的关键关注点，当然也反过来是房企卖房子重点提及的“关键卖点”！
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