好萊塢5858
看完回覆、還真沒啥值得學習的、
就簡單的說幾句個人的看法與觀點吧……
一個項目賺錢與不賺錢、賺大錢與賺小錢、最主要的是在於你的管理體制與管理團隊及你對該項目的理解到什麼程度、
先從管理來說、我從業那麼多年.最強的團隊裡、測量能做到就位至完成平均四十三分鐘、五千米的距離.最後貫通時最大誤差僅七公分（隧道工程）
現場調度能做到各工序無縫銜接甚至個別工序交叉作業、
採購能做到拿著中標合同就能佘到半年能施工所需的一應物資（價格相對比市場價還低五個點）
技術部敢硬懟設計的不足之處.且言之有物、論據充分
為整個項目管理團隊提供營收的機會（項目中後期由項目領導牽頭出資.承擔項目部分物資供應.利潤根據出資比例分配、項目完成後大家的出資回報率高於百分之一百）
在項目過程中、與業主的溝通極其暢通、對設計中的超盈部分與業主進行協商負變更、負變更節省資金的百分之三十作為我方獎勵、在設計方反對的情況下、對負變更部分進行了有理有據的論證及評審、並簽署安全質量保證書、承擔因負變更而產生的相關責任、
對作業隊伍的生活及居住條件直接進行干預、（在同期項目中、我部農民工的生活條件及居住條件是最好的）
對資金合理配置、雖然項目進度款撥付並不是很充沛、但是在九月及年底的農民工工資撥付上是保證了農民工無後顧之憂的.平常的生活預支也基本保證了農民工的日常所需、
最終項目順利完成並得到了業主的一致肯定……所帶來的效益便是全線我部第一個完成竣工驗收及竣工結算（比計劃工期提前五個月）.......
當然、這只是我二十多年從業生涯中最成功、最順利的一個項目、在之後的項目中再也沒有如此成功過、不過總體來說、一個好的項目是否盈利、是否成功、是由於多方面因素所決定的、但是總歸一句話、項目的成功與否在於你的能力在於項目整個管理團隊的能力、在於你的項目主體的完成情況、就像當時很多參建單位對我們先期完成結算有頗多意見、但是我們做到了最好.讓業主能硬氣的說：你們有意見、你們不服氣、那你們能做得比別人更好嘛！！！
