谷香碧莲
结合企业自身实际和市场实际，审时度势的思考，并有自己的思考和观点，提出自己的规划和计划是最基本的对领导的要求。发展必须客户至上、员工为本这是根本。想到不一定做到，想不到一定做不到，所以没想到的事、没想清的事、光喊口号一定没用。
豆包姥爷
领导一定有想法。
想法用不用，能不能用是另有原因的。
常常有两种领导:
一种胸无乾坤声响四方，一种胸有成竹却无法施展。
第一种领导，并不是我们想的那样任何想法都有，想法是有，但碍于上级，或者说想法不.足以称表，只是初段想法，与任务需要的方法微不足，所以就先压心里，按上面的去做。
能领导一个团队，无论任何问题，他都会有想法，只是初想与成熟之分，初想不便于说，只能喊按上面做，成熟了，他会分好一二三的施行措施。
笫二种领导，他对任务有分析研究，按经验形成施行措施，但碍于上面的要求去做，不但让自己的想法独挡一面，心里很闷，为了大局，只想埋藏自己，喊口号，让大家去做。
当然还是有个案领导，怕担责任和后果，即使自已有想法，也不敢去施行，附机上面的口号做法。
金爷爷视野
这个问题对于领导者来说，他的职能管理就是要"管人管事管心“。没有随随便便的成功，既使对解决问题没有任何想法，但是还得大喊口号鼓励属下去完成。任何一个团队，完成一个项目，必须发挥每个团队成员的特长，做到人尽其才，集体的智慧比单枪匹马要厉害。对于专业的领导可能想法和经验比属下要强得多。但是对于非专业的领导他的特长可能不在解决实际专业问题。但他身负重担，做牵头领导既使没有想法，也要鼓励属下。属下成功了，团队成功了，他也就成功了。
对于被领导的职员来说，提出这个问题就是有怀疑领导的倾向，职场要专注做自己的事情，要从正面理解领导的心态和行为。不要怀疑别人，看自己是否优秀，具备解决实际问题的能力。你越出众你的贡献越大，未来的领导就是你。如果领导确实无才无德，那他迟早要卷铺盖走人。你担心他干什么？！
所以，我认为，每个人只有自己强大了，就容易面对所处的环境，如果甘心平庸，本事不大，能力不强，质疑他人，迟早一天公司会冷落你，让你走人。
努力吧！祝努力的你成功！
赵国俊书法诗文
自己任何想法都没有，就让你去干喊口号的企业领导，像这种情况，你在他手下干，你自个是不是也会脑袋都大了，这种领导是什么心态呢？
首先，狂妄自大，自个做为领导，什么也不懂，胡乱发号施令，这不是在搞主观主义吗，这种人在企业领导层，不把企业搞垮才怪呢。
其次，瞎指挥，盲目性。对企业百害无益，这就人自己沒什么真本事，对企业理念和文化根本不了解，仅凭自己手中的权力指指点点，试想一下，不久将来你是不是也会失去信心，那你不走恐怕也成惊弓之鸟了。
企业发展离不开大家共同努力，企业领导要抱员工当成一家人，多去了解和体验基层员工的生活，只有大爱才能凝聚。如果企业没有了凝聚力，吸引力，我想离散伙也不远了。
总体来说，企业领导要有领导的感召力，凝聚力。不要去耍那种高高在上，指鹿为马的形象。要让企业员工看了敬畏，真心敬佩，有管理能力。只有这样大家跟你才有奔头，有家的感觉，才能长久。否则那种耀武扬威，目中无人，屁精不懂的指挥者，企业迟早完蛋。
沙漠情缘
任何一个大领导，历经风雨，还能坐到这个位置上，必有其独特的决策能力。管理层面抓的是大的策略方向，具体的实施细节，需要部下团结完成！而完成过程中口号无疑就成为凝聚全员努力奋进，全员一心很好的一个措施！
1）:口号可以让团队有个清晰目标和努力的方向！
表弟是链家地产门店销售主管，每天主持例会，全部员工列队，高举右手，都要整齐划一的大喊口号:“拼为上，搏八方，战全环，必辉煌。”全员充满斗志，信心满满！会后，销售积极约见客户，挖掘潜在客户，向既定目标努力！
2）:口号可以凝聚团队的齐心力！
链家在业界的规模和口碑想必大家很清楚，企业除了完善的规章制度，更重要的就是有一个响亮的口号，这个口号凝聚着团队的每一名员工，大家在口号的号召下，凝聚团队，团结一心，出谋划策，提高服务，勇创佳绩！
3）:口号可以时刻督促目标的达成！
链家响亮的口号让人振奋，让人热血沸腾，让人充满激情，大家齐聚一心，更能督促目标的达成！
我认为，企业领导决策层面的想法肯定是有，他的想法是用你就会相信你，给你充分放权，给你施展拳脚的平台，展现才华的机会！是金子，总会发光的，他要在大浪淘沙中，挖掘出能提炼出大块金子的那块！如若你是能提炼出金子的那块，就要拼搏努力，闪闪发光！
暖心花开8
就是领导的心态啊。
其实，一个单位的任何一个决定，都不是领导一个人说了算的，都是领导班子表决通过的。然后，由你说的领导，喊口号，鼓励大家加油干。领导指向哪里，群众就打向哪里。
如果一个单位，奉行一言堂，那么迟早是要因为官僚主义而出事的。因为一个人的智慧有限，集体的力量才无穷。
话又说回来，一个人能走上领导岗位，总是有别人不具备的优点、长处和运气。要么是他情商过人，要么是他智商超群，要么就是天时地利人和全占了，机缘巧合，人家就上来了。所以，至于领导有没有想法，我们只是臆测，不需要以此为借口攻击领导。人家还是有某种我们看不见的能力，要不，我们怎么没当上领导？
领导喜欢喊口号，是刷存在感，我们做下属的，也就借坡下驴，不必在意。长幼有别，上下有分。仅此而已。
我记得一句话：请尊重你单位的头狼，他们不容易。别看有了成绩，领导脸上容光焕发；出事了呢？还不是领导扛着？在什么位置干什么活，做什么工作担什么责任。其实领导也是凡人，大家互相理解吧。
曾经有个领导，利用公款，带领下属及其家属出去公款旅游，后来被年终审计查出来了，领导引咎辞职，他本来就有病，辞职不到一年，就抑郁而终。典型的炒豆大家吃，炸锅领导一个人的事，你以为领导就那么好当的？
所以，在单位里，做好自己的本职工作，大家和谐共处，才是最重要的！
静水深流691
有句俗话说得好，说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行。
这句话看似无厘头调侃，实则大有深意。一个人一辈子当中能够遇到一位对自己有知遇之恩的贵人太重要了，他直接关系到你事业所能达到的高度。人往往抱怨自己浑身上下都是本事却没人理解，而今获得了这个发展机遇，为什么要畏缩不前呢？
一个人不在自己从未体验过的境界中试试身手，怎么能够单凭以往的经历就断定自己不行呢？或许不经过这次考验，还真的不知道自己是多么地优秀。任何事情都是要先干起来，在实践当中摸索经验，任何人都不是自打娘肚子里就无所不知的，都是在环境的磨砺下逐渐成长起来的。任何想法都没有，什么经验都没有，都无所谓，只要自己尽心尽力，不断进步，总有完全胜任，举重若轻的一天。
自信是成功的基石，脚踏实地定会成功。
芳径歌者
说出这种话的多数是民企里头的领导，国企的则相对比较少。毕竟民企老板可以说了算，国企就未必。
这句话站在领导的角度看，确实有些伤人心，但是站在员工的角度思考下，还有一些道理。
尤其是经济形势不景气的时候，你若得不到领导的认可，主动离职，外头还真有一堆人排着队等着来应聘的。
下面，就这个话题，我个人说几点自己的看法，仅供各位参考。
一、当领导的，有些话只适合放在心理，不适合公开说出来
这句话如果是领导放到公司里的大会上说，你认为会产生什么样的效果？
我想很多人会感觉老板完全不尊重员工，一点安全感都没有。
员工工作没有干好，或者未及时达成领导交办的任务，这未必都是自己不愿意努力工作导致的，可能也有许多客观的因素。
但是领导若不分青红皂白，就对员工进行这样的公开羞辱，只能导致双方立场的对立，离心离德。
我以前在一家民企短暂工作过一阵子，当时的老板就是这种管理的风格。
哪个下属没让他觉得称心的，就不分场合地教训，类似赶人走的话也多次说过。底下听着的其他员工，即使和这件事没有什么关联，心里头也不是很舒适。
一方面，这是老板缺少管理沟通艺术的表现，对员工的工作不满意，可以私下找他谈话，指出问题，让其改正；要是真的失望透顶了，好聚好散也可以，没必要说这种话发泄自己的脾气。
另一方面，作为一家企业的领导者，你的话就代表了企业的价值观，这种话说的越多，组织的氛围就越不好，招不到好的人，也留不住现有的人才。
有人会说：给钱不就成了么？受点委屈算什么？
我想说：拜托，这都什么年代了，还只拿钱说事？不知道现在很多90后元员工自尊心都很强吗？
二、对员工来说，领导说这样的话，也不要冲动裸辞
领导说这种难听的话，对员工来说，是否应该立即反击呢？比如马上递交辞职报告。
我个人的意见是最好别冲动行事。
第一，领导说的话尽管不中听，但是你也可以仔细思考下，他说的究竟是不是事实？
你的岗位如果你走了，其他人能否立即有人可以顶上？或者领导外面招一个进来也很容易上手？
如果事实就是如此，那我觉得你也不必太生气，领导心直口快，不留情面，可内容并不虚啊！
第二，冲动裸辞以后，你有没有能力找到一份更好的工作？
这个问题也非常现实，我身边遇到过不少类似的同事或者朋友，因为和领导闹矛盾裸辞的，多数下一份工作都不会很顺利。
首先，是自己没有重新想明白就辞职，再找工作的心理压力大，没那么理性去考虑职业规划的问题。
其次，裸辞的时机危机不一定最好，比如疫情当下，突然裸辞，你想找一份好工作难度就很大。
把上述两个问题考虑清楚以后，再决定要如何回应领导，假设没有这样的反击底气的，我建议你不如暂时忍一忍。
三、职场看似是雇佣关系，但实质上还是价值导向
企业老板和员工，从形式上双方就是一种雇佣关系。老板处于相对强势的地位。
但是放到如今的职场环境中，谁的话语权大，关键就看谁给予的价值大。
比如一个大学毕业的新人，什么经验都没有，这时候找一份工作就是一个自己生存的靠山，老板需要投入许多人力物力财力来培养新人成长，几年后也许才有价值的回报。
但一个经验丰富的骨干人才，跳到一家公司来，尽管收入也高，但是他贡献给企业的价值可能更大。
比如有些销售精英，一年都可以给老板赚上千万，可自己的收入却连十分之一都不到。
你说这两种员工对一个企业老板来说，谁更加重要一些呢？
至少现阶段，肯定是那个销售精英重要，因为他创造的价值大。
所以我想老板敢于对一个大学毕业生说这种伤人自尊的话，却未必敢对销售精英说同样的话。
职场就是个利益场，要想赢得别人的尊重，关键还是你的硬实力。
不游之鱼
这是典型的精神胜利法，在十几年前盛兴的成功学。那时候中国经济相对弱，全民处于一种想要放手大干但又没有勇气去做的阶段，所以成功学鼓励大家大喊口号，激发人们的斗志，也是靠劳力、勤奋可以致富的年代。
那一代领导多数是在成功学背景下成长起来的，他们是那么成功的，所以带领团队仍然采用这种方式。但是现在不同了，人们的思想复杂，都想成功，赚钱，获取名利。大家都在靠劳力、勤奋打拼，却很难达成付出就有收获的结果，光喊口号没有实战方法可能是途伤财力、物力。
下属也看得出没有方法的话，很难走出路子，不满意领导的指示，但领导讲实在话确实没有思路。下属多体谅领导，领导多请教下属，在疫情这节骨眼相互商量，不管白猫黑猫抓着老鼠就是好猫。
三多金讲健康
在工作中领导们给到任务肯定是考虑过的，你是可以胜任的，或者说你努努力是可以完成的。
再者，能当上领导的人，必定有过人之处，他不一定很有才华，但是他能把一群有才会的人聚集在一起，这就是领导的才能。
先从自身出发，干好本职工作，慢慢提升自己，超越领导，等有一天自己当上领导就知道岗位不同，所想不同。
这就是不在其位不谋其政。
