嗯啦來咯木芙蓉

屢見不鮮，只要捐款，領導你不要求我們也知道怎麼做，可就是，文件說捐款自願，口頭又說：什麼級別多少錢？就是這樣。好像就領導覺悟高。

西域白楊林

我如實按照要求發了群公告，發完我還擔心會冷場，最近情況這麼嚴峻，大家生活都挺緊張的，萬一沒人願意捐款，搞得尷尬就不好了。還在想要不要自己先帶個頭捐，可是自己剛發完通知，立馬發紅包，這個自說自話的嫌疑太大了。

沒想到通知剛發完，立馬就有人發了100元捐款紅包，緊隨其後十幾個人都主動發了捐款紅包，響應速度非常快！

我的同事們真的讓我挺感動的，平時雖然會互懟，會抱怨，也會暗搓搓的較勁，可是關鍵時候，沒有一個人計較那些，所有人都希望疫情早點過去，生活早點正常起來。

真的，有時候我們不要把人想的太複雜了。你的那個領導，或許真的只是想盡一份自己的心意，沒有想要的綁架你們員工。你們自己量力而行，覺得自己有能力有這個心，捐一點吧，如果自己情況也不好，就不要強求。

做人，心底無私天地寬。

你簡單了，世界就簡單了。

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香草紫蘇

疫情期間，老公單位組織了兩次捐款。

第一次，因為單位一位同事的父親去世，公司老闆號召大家捐款，並且帶頭捐了一千，並要求中層以上管理者必須要捐，少則500元，多則不限。老公和我說了一下情況：這位同事是公司的一名客戶經理，父親突發腦溢血去世，家庭條件還可以。

我有點想不明白，如果同事父親尚在住院，需要花費大量醫藥費，組織捐款也無可厚非。可是明明人已經不在了，為什麼不是隨禮，而是捐款呢？

這次老公雖然也捐了錢，但卻有些被“強迫”的味道，讓人心裡覺得不舒服。

第二次，是為抗擊武漢新冠肺炎疫情捐款，這次倒是很民主，採取自覺自願的方式，還規定最高不超過200元。老公很爽快地捐了最高限額，其他員工也紛紛捐款，都想為抗擊疫情貢獻一份自己的力量。

捐款本就應該自願，不應該要求金額，尤其是不該要求最低限額。

就像第一次捐款，本來就是老闆的意願，他卻為了顯示自己的權威，在全公司搞“道德綁架”，員工即使捐了款，也是“強迫“的結果，而不是真心願意的。

但第二次捐款就不同，不僅自覺自願，還規定了最高限額，大家完全可以根據自身情況，選擇適合自己的金額捐款，捐多捐少都是一份心意。

“強扭的瓜不甜”，捐款也是一樣的道理，越“強迫”越會讓員工有逆反心理，越寬鬆反而越讓員工有捐款意願。

我還記得，2008年汶川地震，單位也組織捐款，我毫不猶豫就捐了。這次武漢疫情也一樣，看著我們的同胞遇難，心裡真的很痛。

雖然我們不能像明星、企業家一樣，一下子拿出多少錢支援前線，但是涓涓細流也可以匯成大海。全中國14億人，每人捐獻一塊錢，加起來就是14億！

捐款不在於數額多少，而在於表達我們的心意。

所以，遇到那種“強迫”捐款的行為，大家完全聯合起來加以“抵制”，才能遏制這種不合理的捐款。“人多力量大”，只要抵制一次，就不會再發生第二次了！

你同意我的看法嗎？同意的話，可以點個贊！

職場小龍女

不合理，非常不合理！去年我公司有一位管理者他的小孩因為先天性軟骨，將家裡的老本錢花完，還欠了一屁股的債務，小孩又急著需要手術，實在湊不出錢，走頭無路的情況下，找到公司領導，經領導同意，給他舉辦了捐款活動。雖然這並沒有“強迫”員工給他捐款，但大家依舊會礙於面子，給該名管理人員捐款金。

之前他就有發起過很多次滴水籌，但是我都無動於衷，畢竟我跟他並不是很熟，工作上也沒太多的來往，但是在這次的捐款活動中我還是隨了大流，給該名員工捐了50塊錢。

瞭解情況，搞捐款的目的是什麼

我們先不要去糾結領導“強迫”捐款合不合理，先了解下實際情況。

領導為什麼要搞捐款活動，他是在什麼前提下發起的，他的目的是什麼，瞭解後如果你覺得，有必要捐你就捐吧，覺得不合理，沒必要了那你也可以選擇不捐，這個取決於你。

有的是可以捐的，畢竟幾十塊錢對你並不會造成太多的影響，少抽兩包煙，少喝兩瓶奶茶就出來了。

很多事情，是不能僅用合理不合理去衡量

如果你問我，領導“強迫”職員捐款，這合不合理，我可以非常明確的告訴你，這不合理，非常的不合理。

願意捐是出於好心，不願意捐也是本分。並沒的對錯之分。

但你會不會捐呢？願不願意捐呢？還得看你自己。

所以，不要去糾結領導“強迫”職員捐款合不合理，要看掂量自己要不要捐款。願不願意被領導強迫，所有的決定來自於你自己，不管怎麼選都不要去背後說領導的不是！

這作為不合理，但是捐款活動，你到底會不會捐呢？這才是你要考慮的事情！

職場小十

前幾天我妹妹捐了20塊錢，說來可笑，他是小學四年級的學生，學校讓老師捐款，老師帶領學生捐款。他們班有60個學生，有的人捐5元，有的人捐10元，有的人捐20元，一個班裡總共捐了600多塊錢。你說小學生捐款是自願的嗎？當然也有自願，但也是少數。

我上學的時候，遇到2008年的汶川大地震，當時我們也讓捐款，都說捐款自由，但是我們當時強制捐款每人至少捐5元。捐了之後錢到底到沒到災區，這個誰也不知道。

領導帶頭捐款，變相強迫員工捐款，這件事情其實是跟老師帶頭捐款，讓學生自願捐款，性質其實是一樣的。強制捐款當然是不合理的，但是在這種情況下你不捐，也不合理，人在屋簷下不得不低頭，領導都捐了你不捐，是看不起領導嗎？是想自立山頭嗎？如果你不想被孤立，多少都捐點吧。

換句話說，畢竟現在國家有難，多少捐點兒也是自己的心意，也還說得過去。至於捐出去之後，錢到哪兒了，這個我們不得而知，但這至少是個心意吧。

職場精髓

每個人都有自己的捐款方式，而這種方式不一定是建立在金錢基礎上。

題主的這件事情無獨有偶，我閨蜜的公司也變相“強迫”員工捐款，甚至方式更奇葩。

他們公司也提倡員工捐款。領導帶頭捐2000，結果員工們沒一個人捐款。領導就在群裡發通知說：公司代替每人捐了500，這500將在3月份工資里扣除。

大家聽到都無語了，還帶這樣強迫的，這種方式太不合理了。

1.建立在員工痛苦基礎上的公益已經失去了公益的本真

有的員工本來經濟就不寬裕，工資到賬就是要付房貸車貸的。再加上疫情的衝擊，他們的收入都會面臨縮水。如果公司強制他們捐款，務必會給他們造成一定壓力，有些人就要勒緊褲腰帶過一陣子才能緩過來了。

這種捐款雖然表面聽起來，覺得企業很有愛心，很光榮，但建立在員工痛苦基礎上的公益將大打折扣，已經失去了公益的本真。

2.強大的祖國有足夠實力應對疫情

不得不說，我們真的生活在一個很好的時代。在疫情爆發後，國家出人出力出資，用一個月就將疫情控制住，真的很不簡單。

另外很多藝人、商業家、企業老闆，他們都已經向湖北捐出了大筆錢款和物資，這已經給予了疫情嚴重區很大的幫助。

我們也感謝他們衝在了前面，如果普通員工也處於商業頂端人士，我相信他們也會拿出自己的一份心。

3.每個人有自己的捐助方式

我認為幫助別人的方法有很多種，而錢款只是其中一種。

有的醫護人員人前往了一線，有的人在疫情區下基層值守。而我們普通人不出門，不添亂，不製造謠言，也是對社會的一種幫助。

好了，以上是我的分析，希望對你有幫助，謝謝！

Ta在叢中笑

告訴你一個方法，直接走到老闆身邊，問他：“老闆，你逼我們捐款，合理嗎？”老闆馬上回答你！

說說我自己的例子

多年前，我的僱主是上市公司，老闆是財大氣粗。

有個普通員工的媽媽出車禍，不省人事，部門負責人得知後，就自己給員工捐了一點款，也不知道怎麼回事，給老闆知道了，老闆直接捐了5萬塊錢，同事在公司口頭號召了下，順便通知有捐款的，請人事部門登記下。

就這麼簡單的交代，然後呼呼呼，各個部門負責人都捐款了，當時我們部門負責人都捐款每人1000元，副總呢5000以上，員工則是隨意，沒有一天的功夫，就捐了10幾萬元；

看，你說這算不算強迫呢，其實不算，但其實，也算。你說，部門負責人好意思不捐嗎？

這時候，就別問合不合理了！有用嗎？客氣地說，適當地逼也是正常的

本次疫情，潘長江被逼捐的事情大概也知道一些吧！道德綁架不好，但是，可以這麼說，適當地逼捐還是可以的，也是有效果的，雖然道德綁架不好，但，好不好和捐不捐是兩碼事。

反過來想想，捐款有什麼不好，只要是你可承受的範圍就好，心裡一定要過這一關

人生在世，都說有舍才有得！

在公司捐款，你至少有名聲！這個名聲是真真切切的，捐款單上會寫上你的大名，公司的每個人都認識你，也知道你捐了多少，明明白白，多好！

你不捐試試看，就道德綁架的角度來看，員工不把你給看扁才怪，以後的工作你怎麼做？

無論捐多捐少，只要和你同等職位的比較不少就好了！

這樣的捐款很透明，要知道，你可以有你自己的自由，但是這個只有是有限度的，基本上根據你的職位來的。

你想想看啊，你能捐的比老闆還多嗎？那老闆怎麼看你，員工怎麼看你？同樣，你能捐的比你的下屬還少嗎？當然更不行。

說到底，你的捐款和你的職位等級是一樣的，不多也不少，所以，爽快點比較好！

在公司捐款，你至少知道被捐者的真實情況！

在公司捐款，有個很大的好處，就是不會被詐捐。

如果是公司內部員工需要而發起的捐款，真人真事啊，為什麼要猶豫；

如果是外部社會性質的捐款，那麼，就更要捐了，義不容辭了，因為你的老闆和同事們都捐了，你能不捐。

【總結】

捐款，遇上這事，或多或少捐點吧，對自己沒有什麼損害的基礎上，為社會做點貢獻也是需要的，注意把握好度。

不要說老闆逼捐，在老闆比你捐款之前，你能捐款那就說明你在職場上一定是風生水起啊。

稚始梔終

去年2019年12月份.我們公司有位同事生病了！因為我們是生產機械的公司.很多機修員都被派到客戶的工廠常駐.我就是其中的一位.總部的領導在微信群裡面說所有的同事都捐款了.讓我們駐地機修員也要儘自己的一點微薄之力.我本沒打算捐的.因為我家也有困難.我把所有的工資寄回家，身上只留個200多塊錢.然後沒想到當天晚上.總部領導連著三個電話催過來.問我捐多少？因為我是常駐客戶那裡的機修班長.總部領導意思不言而喻.是讓我帶頭做表率.我不得已捐了50塊.然後我手下4個人同時每人捐了20塊.這怎麼說呢？如果說我家裡條件優越.也不會出來打工掙錢.又不是什麼中層高層領導.一個月收入幾萬塊.捐款本身是自願.哪有被強迫捐款？這還是我出來上班10多年.第1次被迫捐款的.前幾年我在一個工廠也有過捐款的經歷.但那都是同事們自願捐款.剛來第1個月沒有工資發的員工.領導都不讓捐款.我覺得這種領導才是體諒員工的。

山中無老虎猴子稱大王

領導能帶頭捐款，這一點是值得肯定和表揚的；但如果變相強迫職工也必須捐款，這就很不合理了。

前幾年，公司裡有個同事下班後騎自行車回家，一時不慎，摔到了一個深坑中。結果直接把自己摔到了ICU病房。這個同事，家裡條件很差，上有老下有小，而他老婆也沒有什麼正經工作。他這一摔，不僅需要鉅額的治療費用，而且整個家庭也沒了收入來源。

當時我們領導不知道是想借此來籠絡人心，還是為了塑造一個自己高大偉岸的人設。他首先安排寫了一個募捐倡議書，號召大家踴躍捐款，這個本身無可厚非，大家都很贊同。

但他隨後就做了了一個讓人無比不爽的動作，他帶頭捐了1000塊，然後說這個差不多是他一個月工資的十分之一，他不強迫大家捐多少，但總得說得過去才好。

這下大家心裡都犯嘀咕了， 不捐肯定說不過去，捐太少怕也不行，於是大傢伙都對照自己工資按照10%的比例把錢捐了出來。因為他的這個騷操作，總部領導還特意公開表揚了領導。只是大傢伙都不買賬，都覺得領導自己愛捐多少捐多少，但這樣變相強迫大家捐款，而且還隱性設置門檻就實在太不地道了。

總得來看，中國人歷來有一方有難八方支援的傳統。從大家樸素的內心深處都會有救助困苦，幫扶弱小的惻隱之心，因此當別人遭遇困難時，幾乎不用刻意動員，大家都會有積極捐款的想法。

捐不捐款，捐多捐少，應該憑個人意願。如果強迫別人捐一定的款，就不合情理，且也無助於形成內部良好的慈善風氣。

最後，領導確實應該帶頭捐款，這起到了一個很好的表率作用。但比捐款更重要的是讓慈善觀念深入人心，能夠建立一個大家互幫互助的長效機制，能夠讓善款得到有效妥善的利用，只有把這些工作做好，才會讓人心服口服，完全認可。

希望以上分析和建議能回答你的疑惑，謝謝。

黑色的雪聊職場

先說說我自己遇到過的兩次捐款。

特別巧，第一次捐款正好趕上春節假期時，當時大家都處於新年的喜悅中，根本就沒想過春節期間會有一個同事生病住院，而且生病這種小事能有多麼嚴重，只是考慮可以通過那些方面能多報銷一些錢而已。

後來刷朋友圈的時候才發現，他的病嚴重到有可能以後行動不便，而且家裡能借的錢都錢了，還是湊不夠第二次手術的費用，於是別人的介紹下發起了一個水滴籌發到了朋友圈，這時候大家才意識到，病情的嚴重，於是自發式的轉發以及通過鏈接進行捐款。等到上班後，這件事情也就過去了。所以當時也沒有說誰帶頭不到頭了這麼一說。

至於第二回，這個略帶了一些政治任務了。層級不同設定最低捐款額度也不同，自然想要多捐也是可以的。雖然設定了額度但考慮到工資都不太高，所以設置的額度也就十幾塊到幾百塊不等，大家還都可以接受也就無所謂了。

另外捐款本身就是一點心意，至於捐多捐少本就不應該說些什麼，但要是捐款額度超出自己能承受的範圍內，我覺得就沒有必要了。

領導工資和普通員工的工資能是一樣的嗎？工資1萬捐款1000元，只佔工資的10%，對於日常生活影響不了多少，但工資3000元也捐1000元，佔工資30%，本身日常生活就緊緊巴巴，這一捐完豈不下個月要喝粥了。

所以說對於領導”帶頭捐款“，要從兩個方面來說：不傷心動骨的情況下，還是可以的，但要是超出自已能力範圍內的話，就沒有必要了，這不是明顯的道德綁架嗎？

關鍵字: 職場 捐款 領導