如何做好一个好的管理者,古人的思想值得借鉴(四)

驭忠卷四

忠者直也,不驭则窘焉。忠者烈也,不驭则困焉。乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。

驭忠卷四

忠诚的人是很直的,你不驾驭他,他迟早会让你难看;

忠诚的人往往脾气很暴烈,认为别人都不是忠肝义胆,所以很容易就会和别人对立起来而自己被困。

要做到很好的使用忠肝义胆的人那就必须要做到:

局面混乱的时候不要责备他,责备了他就是表扬了那些制造混乱的不忠诚的人;

当局面转危为安,不要抛弃那些在混乱中依然忠心耿耿的人,当形势一片大好的时候,耳边说好话的人多起来的时候,不要摒弃那些说话难听的忠直的下属;

当因为他的忠直而受到大多数人孤立的时候,你要挺身而出援助他立足为他牟利;

当别人诽谤他的时候你要不断的表扬他。

有很多领导者做不到这一条也许由于自己的耳根子软,也许因为自己的坚实的问题,他们很容易成为奸邪之人的工具而自毁长城。

所以一个领导者首要的就是清楚谁是忠肝义胆的人,而对于他们一定要做到这四条。

你用私人的事情是很难做到让忠直的人佩服的,你只有一心为公才可能得到他的真心拥护;

你奖赏他们并不是目的,通过奖赏他们树立你明察秋毫的形象,而激励团队所有的人才是目的。


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