扛大刀的人
可以没有，也可以有。
一，不是领导，她没权“叫新员工干活或责问人”
工作的决策权和指挥权，来自于职场的授权。职场通过适当的方式，明确员工为领导，赋予员工权力，并通告相关人员，要求其服从。
该员工不是领导，无指挥其他员工工作的权力，也没有检查权、监督权、问责权，因此也无权责问人。
二，凭老员工身份，再得到职场默示，该员工有权“叫新员工干活或责问人”
职场的一些老员工，工作多年，资历深厚，对工作熟悉，技术娴熟，虽不是领导，但是职场出于有利于工作的考虑，会默示这样的员工，有带领新人工作的责任，同时有一定的指挥权（不完全权力）。为了配合工作安排，也默示其具有一定的工作检查督促权，因此，其对工作不力的新人，有权“责问”。
三，正确看待这样的员工，妥善对待其“叫新员工干活或责问人”的行为
（一）对于一些老员工，好为人师，好摆老资格，瞎指挥，欺负新人，可以不予理睬，妥善拒绝。
（二）对于一些有技术，能带人，又得到职场默示的老员工，在跟其一起工作时，可以听其安排。如果做错了，被责问，也要虚心接受、改正。
（三）对于一些人品好，关心人，做事积极的老员工，出于干好工作的热心，而叫新员工干活，可以听从。同样，出于热心帮助新人，而对新人做错事予以责问，促其改正，也可以听从。此时，老员工有权无权并不重要。
【总结】一些老员工，虽不是领导，但是会叫新员工干活或责问人，对此，要根据实际情况妥善对待。如果该员工的行为得到职场默示，则必须听从。如果该员工出于好意，且指挥得当，可以听从。如果该员工摆老资格，瞎指挥，或欺负新人，则不予理睬，妥善拒绝。
红枫诗笺
老板当年创业是与老李一起的，老板管市场销售，老李负责技术，后来公司壮大了，老板成了董事，而老李还是一直负责技术，也没要什么头衔，新来的技术总监嫌他技术更新慢，经常说他，老李也只是笑笑，并不说什么。
但如果公司项目真出了什么问题，老李就完全换了一副面孔，该骂骂，该说说，这时技术总监也经常被说。
所以，题主所说的问题其实是混淆了职责与权利，也就是说，职责其实并不与权利对等的，要不为什么那么多总经理对自己不熟悉的领域甚至会低三下四的向其他部门下属咨询呢？
工作就是工作，头衔赋予你权利，但并不是让你用它为所欲为，权利之外，更要尊重工作本身；反过来，无论有无权利，在对公司利益有好处，为公司创造环境与效益这一认知上，只要有利于项目工作本身的，我们就应该谦虚认真的接受，而不要太纠结于其他人是否有权利，自己是否受气。
回到题主所问问题，老员工不是领导，是否有权让新员工干活的答案就不言而喻了。当然，老员工或许应该反思自己的态度，而新员工，也无疑要反思自己。
就事论事，才是职场人应该具备的态度！[赞][赞][赞]
职场诸葛2019
题主提的这个问题，在职场中是普通存在的，我个人觉得尤其是在体制内这种情况更加突出。下面简要分析一下。
老员工虽然没有职务，但是进入单位、部门时间长，有工龄有资历
以国有企业集团总部为例，好多集团总部是“小总部”，管理层级少，管理岗位相对精简，人少的部门可能就1名部长，1名副部长，剩下的都是员工。但这些员工中，有的可能在部门刚成立时就进来了，比现在的部长、副部长呆的时间还长，是部门的元老，这部分人群，虽然没有管理职务，但是却有资历、有工龄，就连部长、副部长都会礼让三分，更不用说刚到部门的新员工了。
要正确看待老员工指使新员工干活，把它当成使自己快速学习成长的一种捷径
可能新员工刚进入一个组织或部门，对同样是员工的老员工的指使和指手画脚不习惯，甚至心里不舒服，但即使是这样，也不要表现出来，要尊重他们，敬着他们，把他们安排的活当作是对自己的一种锻炼，当作是自己快速熟悉工作的一种方式。刚进入一个单位，不怕有活，就怕没有活干，没有人安排活干，那种滋味是最难受的。
正确看待这种现象，还要注意一点，就是如果是老员工无缘无故刁难、辱骂你，那该对回去还是要对回去，不要助长他们这种习气。如果一味退让，只会更加受欺负，要让他们知道自己不是好惹的。
总结一下，对老员工还是要尊重为主，他们安排的工作尽量去做，但该坚持原则的时候一定要坚持原则，对无端刁难和辱骂一定要坚决回击，该说不时就要说不。希望我的回答对你用帮助。
职场文化及体育达人
你的问题属于职场经验，通过以下分析，希望能够给你提供参考意见。
第一：前提是老员工不是领导，但工作了很多年，这样的人一般都是德高望重的人，或者是自以为是的人，这是两种类型的人，所以，首先分析第一点，才能往下解决你的问题。
有的老员工，虽然他工作多年，但不是领导，说明他在单位的地位一般，如果是德高望重的人，说明他的业务能力很强，大家服气。
有的老员工，虽然工作多年，但不是领导，在单位碌碌无为，喜欢自以为是，这样的人，就是那种不务正业，得过且过的员工。
分清这样两种员工的特点以后，然后进一步分析他行为是否能够得到认可。
第二，这个老员工安排新员工干活，或者责问人。
1，安排新员工干活，那种德高望重的人，会耐心的带新人，虽然安排新员工干活，那是他的业务得到单位的认可，他安排新员工干活也是领导的默认，所以，值得提倡，新员工通过安排工作也能得到锻炼，大家工作也是开心的。
2，如果安排新员工干活的人，是那种自以为是的，并且自己业务本身不行，喜欢指手画脚，这样的人安排工作给新员工，新员工会不开心的工作，大家关系也会因此搞得很难堪。
3，至于责问人，我觉得那个德高望重的人，不会随便责问人，那个自以为是的人，能够做出来这个事情，这就是差距！
建议分析：在同一个单位工作，要分清自我的位置，那些不良习气要敢于站出来说不，正能量才是关键。所以，新人要虚心学习，对于不良的老员工的恶习，要勇于说不！
王庆律师
职场生存三法则告诉我们，摆低姿态、提升核心竞争力、多做少说是每个职场人都需要默记于心的原则。
作为职场新人来说，中国传统的“论资排辈”思想仍然要遵循牢记。初出江湖，虽“初生牛犊不怕虎”，但也要知道“姜仍然是老的辣”。作为职场环境中已摸爬滚打多年的职场老人来说，对组织的环境，文化和行事风格已了然于胸，虽然没有跨入领导层，但俨然会出于资历层面的依靠，对新入职员工下达要求。
对于这种情况怎么说呢，新员工的思维动作肯定是有些不情愿的。职场人习惯于接受领导者的指令，而对于非领导人员或者职位平行人员，哪怕对方资历甚厚，内心也是极度抗拒的。从权责上说，除去基本的工作内容交接，老员工是没有权力要求新员工去执行指令的。当然，就更别提什么追责和问责了。公司运行的基本考核制度是有流程和作业要求的，绩效的考核点分配到每个人头上都有明确的对应关系。而对于接收信息的职员，一句话，“做，是情分帮扶，不做，是理应如此。”
当世一板砖
客观地说大多数老员工是非常优秀的，是支撑企业的中坚力量。但是某些企业文化的陋习导致这种情况在职场较普遍。为什么呢？首先是职场潜规则的作用。任何有人群之处，新人都会受到某些老员工的支使，过几年你也会这样做；
其次是老员工有些依仗（隐权力丿。就是有新人不具备的优势。如爱岗敬业精神一一占道统优势;年令大一一占道德优势；业务熟练一一占技能优势；职场阅历丰富一一占经验优势；与一些头头关系深一一占人脉优势等；
再次是默认的＂安全阀＂效应。干了多年的老员工，一直未能提职，又多少受过一些伤害，心里有些委屈需要发泄。忍不住的离开了，忍住的留下来成了老员工。新员工入职，有些老员工认为这是出气的＂管道＂，所以经常呵斥，随意地支使。似乎这样做扭曲的心理才能顺畅。有些头头对此也是默认不问；
作为新人来说，关注点不是老员工有无权力的问题，而是怎么适应的问题才是关键。如果不适应后果严重；只能选择自觉的适应。怎么适应呢？
一是把＂低贱＂的活承担起来。哪个微环境中都有点低贱的零活。如办公室工作中的＂制表划格，跑腿学舌＂，以及日常生活中的打扫卫生丶拖地打水，为老员工杯中倒水沏茶等；
二是给老员工甘当助手。别管是公事私事都跑前跑后，都要照顾有加。他们在上司面前一句话，比你干多少工作都有用，你怠慢不得；
三是虚心向老员工学习技能。毕竟他们在这个领域浸润多年，具有丯富的人生阅历与工作经验，值得请敎。这是新人成长的阶梯，也是不可缺少的拄棍。
总之就是尊重丶:爱护老员工，并且虛心向他们学习。这才是新人的正确选择。就像母鸡带小鸡一样。
天道若龙
这种人太常见了，甚至可以说每一个单位都会有这样的人。我身边也有这样的人，我已遇到过类似的情况，对于这种人以及8他们行为，我是这么理解的。
第一，理论上没有这种权力。
按照职场的管理架构，不管一个人的资历有多老，只要他没有担任领导职务，他就没有指挥下属的权力。普通员工对组长负责，组长对部门经理负责，经理对高管负责。如果一名员工资历比较老，就对其他的同事指手画脚，随意安排他们的工作，那么他就与领导的职责重叠了。
第二，事实上经常发生这类事情。
虽然说对下属的指挥权属于领导，但是在我们的实际工作过程，仍然经常发生类似的事情，就是资历老的员工往往会指挥资历浅的员工，而资历浅的员工又无可奈何。尤其是一些企业里面，老员工还承担了带薪员工的责任，有的甚至与师徒相称，这些老员工指挥起来就更加的顺理成章了。
第三，应对与处理的办法。
我一般处理这个问题的的方式，会分成几个步骤。当老员工第一次安排我做一些事情的时候，我会接受并完成好。当老员工第二次安排我事情的时候，我会告诉他，领导交给我一项重要的工作任务，最近一段时间，我必须全力以赴完成好领导交办的任务。一般情况下不会出现第三次这种情况。如果第三次再出现这种情况，可以直言不讳的予以拒绝。
#笑傲职场#
凭栏思君VIP
【纸箱客】观点：对于同一岗位或者平级来说，只有相互职责衔接（也就是常说的"接口"）和相互帮助，并不存在上下级关系以及老员工指挥新员工的职责。
一、职场中，倚老卖老大有人在。
在有些职场中，的确存在着老员工（工作多年却不是领导）自认为自己【工龄长】【对公司的环境熟悉】【对上级领导熟悉，可以卖给自己面子】等等，就把自己凌驾于【岗位职责】之上。
殊不知，她自己和新员工职责是相同的，她不仅不能只是新员工干活，更不能因此而责问新员工。
这就是典型的【倚老卖老】。
二、新员工遇到这种情况完全可以借用岗位职责或上级领导已经安排工作为由进行拒绝。
新员工遇到这种情况，可直接告诉这位老员工：领导已经安排我做什么什么事情了，我必须马上要去做！
稍微委婉点也可以：等我忙完了再【帮助你】吧。
记住，一定要强调【帮助】，因为这不是你职责范围内的【份内事】，让对方也要考虑一下，你不是【应该的】，是她在寻求你的帮忙。
总结：
职场本就不易，何必自我感觉良好！纸箱客建议有这种对新员工【呼来换去】想法的老员工收敛一下自己的想法和做法。殊不知有句古话：莫欺少年穷！等哪天这位新员工成为了你的领导，就有你受的了！
纸箱客
你可以有也可以没有。
首先，她不是领导者。她无权“要求新员工工作或询问他人”
工作的决策权和指挥权来自工作场所的授权。在工作场所，通过适当的方式，员工被明确定义为领导者，被授权并被通知服从。
员工不是领导者，没有权力指导其他员工工作。他也没有检查、监督和问责的权力。因此，他没有权利质疑别人。
其次，基于老员工的地位和工作场所的影响，员工有权“要求新员工工作或询问他人”
一些工作多年、资历深厚的职场老员工对工作很熟悉，技术也很熟练。虽然他们不是领导者，但他们将意味着这些员工有责任领导新员工，并由于考虑到有利于工作而拥有一定的指挥权(不完全权力)。为了配合工作安排，也意味着它有一定的权利来检查和监督工作。因此，它有权“质询”那些工作不好的新员工。
第三，正确对待这些员工，正确对待他们“要求新员工工作或要求别人做事”的行为
(一)对一些老员工，好老师，好资历，瞎指挥，恃强凌弱，可以忽略，适当拒绝。
(2)对于一些有技能、会带人、在工作场所被暗示的老员工，他们可以在与他们一起工作时听取他们的安排。如果你做错了什么并被质疑，你也应该虚心接受并改正它。
(3)对于一些性格好、关心他人、做事积极的老员工，他们可以倾听新员工对做好工作的热情。同样，出于帮助新人的热情，你也可以倾听新人对自己错误的批评，并敦促他们改正错误。此时，老员工是否有权利并不重要。
[总结]虽然一些老员工不是领导者，但他们会要求新员工工作或询问他人。因此，应该根据实际情况适当对待他们。如果员工的行为被工作场所暗示，他必须服从。如果员工是善意的并且有正确的命令，他可以倾听。如果员工表现出资历，盲目地指导，或者欺负新员工，那么就忽略它，适当地拒绝它。
有空就赚钱
您好！很高兴来回答这个问题“老员工不是领导但工作了多年，她有权叫新员工干活或者责问人吗？”
下面我用两条来回答这个问题。
第一、如果她只是一个老员工不是领导，她就没有权叫新员工干活或者去随便责怪新员工。但是一个出色的老员工，她的业务能力和经验确实非常过硬，作为一个新员工，初进一个新单位，为了让自己更快掌握一门技术或者快速提升自己的业务能力，更快融入这个团队，就要主动学会并虚心向出色的老员工请教，有时候老员工被问的不耐烦或者语气有些加重，也不要介意，“不耐三九寒，那能梅花放清香”。作为一个新员工，一定要虚心向任何能力过硬的老员工学习：学习老员工的敬业精神，学习老员工的亲和力能力，学习老员工的专业技能。其实，学习是世界上最占便宜的事儿，别人几年几十年的经验，你只要虚心学习，短短一个月最多不到一年就掌握了，何乐而不为呢？
第二、如果一直是某个老员工派你干活并且教你做事儿的时候非常严格，作为新员工你要注意好好学习业务能力，这是领导派她来教你的，不要看这个老员工的长相如何，只跟着她好好学习业务就行了，要虚心学习，不耻下问，慢慢地让自己的业务水平逐渐提高。在这里提示一下，不是每个老员工都慈眉善目的，你的目的是学习技术，提高业务能力。每个新手都会经历被责备看别人样子，很正常。格局大的人前途无量！新员工一定要学会尊重老员工，即使将来某一天你超过了你的老师，你一定要感恩，如果不是老员工的细心帮带，你可能会走很多弯路，所以“一日为师终身为师”，要学会感恩。
