金小二
個人能力強的人不代表領導能力強，這是完全不同的兩個概念，個人能力強往往只需要有過硬的業務能力，而領導領導不僅僅需要業務能力，到了一定層面的領導，業務能力都不是那麼重要了，更重要的是帶隊能力，遇到一個帶隊能力強的領導，這個團隊都會充滿了戰鬥力，否則，整個團隊就是一盤散沙。
如果發現自己當了領導後帶不出有力的團隊，那麼有以下幾個建議給你：
一是要適當的給予下屬人文關懷，在適當的時候對下屬噓寒問暖，有機會大家一起吃吃飯，拉近一些與下屬之間的私人感情。現在無論是在機關還是企業，領導早已經不能再向以前那樣動不動對員工頤指氣使、破口大罵，如果這樣，員工分分鐘辭職給你看，然後還各種找單位的事情。適當的時候對員工給予必要的關心，員工會在工作的時候更加盡力，本來可以做到三分的，會想辦法做到四分，人，都是講感情的。
現在已經不是領導可以隨便咆哮下屬的時代了
二是要適當的放權。適當的放權不意味著當甩手掌櫃，而是要通過讓員工經歷一項工作中的不同的環節，讓他們更快的熟悉和適應，更多的受到磨礪，如果害怕員工做不好，作為領導的你就事無鉅細，那麼最終的結果就是員工閒死、領導累死，而員工還覺得沒有學到什麼東西。小吏剛當部門負責人的時候，分管領導對我說過：你的部下，不是因為他能幹你才使用他，而是因為你使用他，他才能幹，你不用他，他就得不到成長。
領導意味著要在團隊中起到主心骨的作用
三是要給下屬必要的指導。作為領導，不能再一味的鑽研業務，而是要把更多的精力放在怎麼激發團隊的戰鬥力，發現團隊每個人的特點，然後揚長避短的加以利用。在培養下屬的時候，不僅要講知識，還要講方法，不僅讓下屬知其然，還要知其所以然。
綜上，當領導並不是一件容易的事情，它意味著你不再能獨善其身，無論有多麼強的業務能力，如果不注重提升領導能力和帶隊方式，再強的業務只能代表自己強，而不能代表團隊強，如果團隊不強，作為團隊的領導一定程度上是失敗的。
體制九品小雜役
我是職場導航儀，有40年職場經歷，30多年職場領導閱歷，願以真實感受為職場人解疑釋惑。
為什麼有些個人能力很強的領導帶不出很強的團隊？該怎麼辦？這種現象在職場上確實存在。根本原因在於這類領導的個人能力偏重執行力，而他們的謀劃能力、協調能力、以及指揮調度能力還有些欠缺。因此，表現在領導工作上，自然就會出現偏差，他們個人工作能力表現突出，但卻缺少整個團隊的凝聚力，缺乏整個團隊的戰鬥力。一個優秀的領導，不僅自己要有很強的執行力，必須還要有較強的綜合能力，才能帶出很強的團隊。因此，結合本人職場領導工作經驗，建議從以下幾個方面，切實加強你自己的領導工作：
1，要有自己鮮明的指導思想，確立明確的團隊奮鬥目標，為團隊注入強大的工作動力。
在職場上，作為一個團隊的領導，不能光靠自己孤軍奮戰，更不能靠自己一個人帶頭苦幹。要知道，你的職責和任務，是動員整個團隊員工形成合力，是充分發動和激勵每個員工的工作積極性，形成整體的戰鬥力。你作為團隊的統帥，必須要有自己鮮明的指導思想，為整個團隊確立未來發展的奮鬥目標，並且，用這些目標去不斷激勵和鼓舞全體團隊成員，團結一心、聚神聚力、共同協作，為團隊事業發展努力奮鬥，這就是一個團隊指揮官首當衝的領導作用。
觀點小結：從這個角度出發，就不難看出，作為一個團隊的領導，並非只是自己去實幹，而是組織動員全體團隊成員協同作戰。
2，要有切實可行的工作計劃，確保整個團隊運行順暢、為團隊協調發展，制定嚴謹細緻的路線圖。
作為一個團隊的領導，要能夠保證整個團隊的凝聚力，保證整個團隊工作運行順暢，就必須要制定切實可行的工作計劃。要將自己的領導工作任務、團隊事業發展的目標、以及廣大員工希望得到的效益，都要詳細規劃出來，形成一個具體的實施方案。並且，讓這個方案成為全體團隊成員的具體工作行動。這樣，才能有效地組織團隊成員，圍繞這個方案順暢有效地開展工作。這就是一個優秀的團隊領導，必須要完成的基礎工作。
觀點小結：可以明確的說，沒有目標的工作，是混亂的工作；沒有計劃的工作，是無效的工作；沒有方案的領導，是不稱職的領導。
3，要實行崗位分工負責制，讓每個人身上都有工作任務，讓每個人頭上都有奮鬥目標，形成高效運行的管理機制。
作為一個團隊的領導，具體的工作職責，就是要調動整個團隊成員，都能積極有效順暢地開展工作。而做到這一點，就必須要實現定崗定責，特別是要落實好崗位分工負責制，做到每個人身上都有工作任務，每個人頭上都有奮鬥目標。這樣，才能夠讓所有成員自動高效的運轉起來，讓整個團隊形成一個和諧順暢、有序有效的運行機制。
觀點小結：應該說，作為團隊的領導，就是魚網上的綱；而所有團隊成員，就是魚網上的目。要通過崗位分工負責制，將整個團隊編織成一個強大的管理網，真正做到“綱舉目張”，運行順暢。
4，要制定完整的管理制度，真正做到以制度管人，以制度管事，切實提高整個團隊的工作效能。
每一個優秀的團隊領導，大都知道，光靠自己人為管理是不行的，也是不能夠持久穩定的，必須要建立一套完整的管理制度，真正做到“以制度管人，以制度管事”。這樣，才能把管理上升到一個高度，才能讓管理形成一個高效運轉的格局。所以，作為一個團隊的領導，你必須要結合團隊管理實際，建立健全各項規章制度，這些制度，包括人事管理制度、工作考核管理制度、財務管理制度、後勤工作管理制度、紀律處分管理制度等各項規章制度。並且，要讓這些制度形成每個人的實際行動，做到在制度面前，嚴格規範工作行為，從而，使整個團隊工作按照制度的規範管理有效運行。
觀點小結：應該說，制度在整個團隊管理過程中，具有強大的約束力，也是每個團隊領導管理團隊的最有效武器。
5，要加強團隊工作考核管理，做到獎優罰劣，切實形成團隊工作激勵機制，堅決杜絕“幹好幹壞一個樣”的平庸局面。
作為一個團隊領導，對於整個團隊的有效管理，就是要抓好團隊的績效考核，真正做到，在年度工作中，幹得好的給予獎勵，能力突出的給予升職。而對於幹得不好的，必須要給予處罰；完不成任務的，要扣除獎金或者工資；表現極差的，給予紀律處分或者開除辭退。這樣，才能夠讓每個人工作有壓力，讓考核制度機制在管理過程中，充分起到強大的激勵促進作用，徹底解決整個團隊“幹好幹壞一個樣”的平庸局面。
觀點小結：要想整個團隊出戰鬥力，要想整個團隊出成績，必須要使用好“績效考核”這個管理武器，做到鼓勵先進、鞭策後進，確保整個團隊的高效運行。
6，要加強團隊文化建設，儘快培養和形成自己獨特的團隊精神，切實增強整個團隊的凝聚力。
一個優秀的領導，在管理整個團隊過程中，一定要注重搞好團隊文化建設，特別要形成自己的團隊精神，形成自己的團隊口號，並且讓這些團隊精神，融入到每個團隊成員的思想中，形成每個團隊成員的實際行動。從而，鼓舞和激勵團隊成員，形成良好的向心力和凝聚力，逐步轉化為強大的團隊工作戰鬥力和執行力。這也就是一個優秀的團隊領導，所必須起到的精神領袖作用。
觀點小結：優秀的團隊文化，是整個團隊增強凝聚力的精神動力，更是整個團隊提高執行力和戰鬥力的強大動力。一個優秀的團隊領導，必須充分起到團隊文化建設的示範作用。
總之，一個能力很強的團隊領導，絕對不能孤軍作戰，更不能只顧自己實幹，必須要提高自己的領導能力，善於指揮協調整個團隊共同作戰，善於運用好各種管理武器，統籌管理好團隊工作，這樣，才能夠帶出一個具有較強戰鬥力的優秀團隊。
職場導航儀
聽說回答一定要簡單扼要，否則沒人看。
首先，個人能力強和帶團隊能力強是兩碼事。
舉個例子：
回顧歷史，張飛在三國時期戰場單挑可以說是非常牛比的存在，但是由於不會帶團隊導致人心不穩，最後被手下人割了人頭取了性命。
反觀曹操，武力值平平，但是把手下大將們管理的服服帖帖，最後成就霸業，千古留名。
所以個人能力強只能說你可以把專業性的業務工作做好，但管事和管人是兩回事。
如何提升？三步：多讀管理類書或者歷史書並且多思考，先開竅；在工作中運用你思考出來的方法或者你學到的方法，不要怕錯；善於總結反思，不斷完善自我，最後形成一套適合你自己的帶團隊方式。
一句話總結：少琢磨業務，多琢磨人心。
祝你成功。
玻璃芯的鑽石
1.個人能力≠領導力
我相信在我們身邊有很多領導，大家可能對於他們的能力是存在著質疑的。他們也許對業務並不熟悉，但是他們為什麼能夠做上領導的職位？就是因為他們身上具備了一點領導力。頭運籌帷幄，協調人際關係，把每個人的優勢最大化，這本身也是一種不可多得的能力。
2.過於重視自我
很多能力比較強的人呢，更注重的是自我能力的凸顯，但是俗話說得好，眾人拾柴火焰高，獨木不能成林。能力優秀的人坐上了領導位置之後，不懂得團隊的維護，甚至不懂得能力低下的員工該如何運用，也就是說他會以他的視線去衡量別人，不懂得如何發揮團隊的最大優勢，因此就帶不出好的團隊。
和兔子賽跑的白菜
回答如下：
1、個人能力強人不代表他能帶很強力的團隊，團隊有一個人懶惰或者是不具備能力，其他人再強也不過如此，一顆老鼠屎壞了一鍋粥
2、團隊的力量需要每個人都出力，領導最主要的是要學會搭建團隊，哪個人適合什麼崗位，哪個人的優勢在於哪裡，互相結合，才能製造一把強性的利刃
3、作為領導首先你要具備領導人的特點，叫做“九點領導力”：
九點領導力
1、激情：感染力
2、承諾：敢承諾
3、負責任：敢兌現承諾
4、共贏：成就他人
5、感召：溝通能力 喚醒下屬
6、欣賞：放大他人優點濃縮他人缺點
7、信任：讓對方信任
8、付出：成就身邊的人
9、創造可能性的能力
霸道阿浩
1.個人能力強只能說明他做事的能力強，但並不代表他管人的能力很強；
2.個人能力強和具備領導力是不同的，如果需要提拔個人能力強的人做管理層，最好也要培養他的領導力；
3.領導力是可以後天培養的，需要領導信任和尊重下屬，充分授權培養下屬做事的能力，幫助下屬成長；
4.對於團隊績效來說，建議參考OKR工作法，幫助團隊聚焦核心工作，讓每一個員工都有使命感和責任感。
以上反饋，請做參考！
孫燕子
每個人的能力有很多，談判能力、整理能力、執行能力、管理能力等等太多了，個人能力強有可能是所有能力都很均衡，也有可能只是其中某幾項很強，也有幾個短板，正所謂“人無完人”嘛。
領導個人能力很強，但不會帶領團隊，我就有過這樣的領導。她個人能力強，也不斷提升自己，但作為下屬的我們總覺得在這個部門很累，做事難，也學不到東西，和其他部門想比，存在感低，但我們部門也很重要。回顧工作中的幾個例子:
🍀個人理想主義，從理論出發，考慮現實因素較少；
🍀不願意放權，事事都要過目，工作效率就降低了很多（因為她經常出差，必須等她回來）；
🍀堅持自己的想法，其他人的意見會禮貌贊同但不實施；
🍀不關心下屬關係，即使兩個直接下屬有矛盾，也不會適時調解；
我們怎麼處理:
🌸做好自己的本職工作，雖然不認同，但也會執行，其中也會有很多新收穫，同時準備plan B；
🌸不浪費每次找她的時間，儘可能溝通較多的事情；
🌸調整心態，努力向她靠近，人家是領導，肯定有比我們更厲害的地方；
🌸（部分疙瘩沒解開的同事）工作上配合（所謂的表面功夫做好），但儘量不要有合作；
🌸自己學習，自己提升，領導帶不好，不代表自己不能摸索，不能學；
領導之所以為領導，肯定是有過人之處，帶著“發現美”的眼睛去看待領導，學習長處，發現優點，取長補短，也立足自己，做好自己，不斷提升，縮短和領導的距離。
以上，希望能給你些啟發~
完美升職記
帶團隊或者說是團隊管理需要有5個先決條件
1.團隊成員都有共同的奮鬥目標
2.團隊成員都有一致的想法
3.團隊成員相互信任
4.團隊成員都樂於奉獻
5.團隊中有一位能力強的領導
你所提的問題中，領導個人能力很強，但沒有帶出很強的團隊，怎麼辦？對照上面的5個先決條件，看一看你的團隊中還有哪些短板儘快補齊。除此之外，可以採取以下方法：
1.在團隊中迅速培養核心骨幹，骨幹的人數佔整體團隊人數比例的30-40%
2.每個核心骨幹通過自身的影響力去帶動其它成員，不斷擴大核心骨幹的比例。
3.組織團隊成員開展團隊內部討論，內容就是制定團隊的目標和努力方向。
4.開展團隊學習、培訓、讀書演講活動，增加所有成員的凝聚力和向心力。
其實，有了能力強的領導，再對現有團隊進行適當的調整，一個有戰鬥力的團隊會很快建立起來。
煙波漁人
個人能力和帶團隊的能力是兩個不同的概念。
你這裡說的個人能力應該是指個人的專業能力。帶團隊，要想帶出很強的團隊，需要滿足幾個條件：
1、自己的專業能力夠強；
2、有自己的培訓體系和具備培訓的技能；
3、懂得設置有效的激勵制度；
4、利他思維；
5、具備良好的溝通能力。
你自己夠強，當團隊成員遇到困難時，你能給到有力的支持；
你有培訓的能力，能有效的提升你團隊成員的個人能力；
有效的激勵制度，能有效的提升團隊的工作積極性和凝聚力；
利他思維和良好的溝通能力，保障團隊高效的執行力。
愛思考的大叔池
一個是業務能力一個是管理能力！兩者是有很大區別的！
自身能力是屬於業務骨幹！是公司的開疆破土之人！屬將才。
管理團隊是管理領導能力！是公司的帥才，讓人人都能發揮更大能力！每個人都有各自發揮的作用達到極限！
