精細化管理的基礎是標準化。
精細化管理是方法而不是手段。
本文就標杆房企的工程精細化管理趨勢予以陳述，一起來吧......
一、工程管理動作標準化
刪繁就簡，將技術標準和管理動作固定成工具手冊，讓一線人員方便執行且願意執行。
圖文並茂地呈現項目從拿地到交付全過程應做事宜，一線人員可按圖索驥地完成開發報建、技術實施和項目管理。
編寫《項目風險管控手冊》，明確項目開發全過程各里程碑節點可能出現的風險項與化解辦法，一線人員可據此制定風險解決方案。
注：傳達與宣貫務必到位，針對不同人群設置不同的培訓內容。且給足獎勵，縮短獎勵週期，及時兌現，提高績效。
二、工程管理評估數據化
不斷細化“項目自檢-區域抽檢-集團抽檢-第三方飛檢”檢查評估制度。
三、工程管理過程及結果可視化
藉助實時信息化等技術，實現進場、安裝、工序交接、驗收等管控動作的全程可跟蹤可追溯。
四、工程管理前置至拿地階段
工程管理不再=施工現場管理
如工程部充分踏勘項目建設風險，排查地質、市政設施設備等潛在風險，論證施工可行性，調研當地開發工期等，幫助投資部拿對地，拿好地。
如工程部充分參與項目產品定位，投資模型、合約規劃評審等，避免現場變更不斷，工期延誤，被迫趕工搶工。
五、工程管理延伸至交付後
藉助交付，充分覆盤。
梳理交付前的驗收數據與交付後的維護數據，形成《產品缺陷手冊》與《客戶敏感點清單》，指導後續項目的設計和施工，提升產品功能及安全，實現管理閉環。
六、工程管理增進內外協同
對內：以項目經營目標（銷售回款、項目利潤等）為導向，以項目開發流程為主線，協調各職能線充分交圈，增進安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、質量控制、進度控制。
明確提前推進一天工作所增加的費用與產生的效益之差，在守法的前提下，合理分解開發計劃，確保與現金流密切相關的幾個節點（正負零、示範區、主體結頂）按時交貨，力求效益最大化。
對外：協調質監、安監、規劃、環保等部門，協助完成各種證照辦理。
協調數十家施工單位（總包單位、總包的分包、甲分包、甲供單位）錯綜複雜的關係。
七、工程管理強調穿插提效
水平穿插施工：通過項目施工前期的策劃及工作前置，將地庫、市政管網、小區道路、園林景觀與土建工程同步施工。
豎向穿插施工：不同班組在不同樓層內連續有節奏地施工，且相鄰兩個專業最大限度地搭接施工，即上層建造結構，下層室內裝修，室外保溫。
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