金一典
适当减裁人员，留必备人员然后加紧业务开拓，争取在最短的时间内让公司恢复正常，如果是在大的时间里还是不能恢复正常或者亏本的话，可以考虑一下是否放弃，毕竟这几年干实体相对还是比较困难！
HuBOBO
公司疫情不能正常运行，小公司，资金少，开门是干赔，应该怎么办？
疫情时间很长，估计到5、6月份才能全面解封。解封之后也不见得行情会好，经济不会复苏那么快。
那么根据这种现状，要做如下分析。
1，公司从事的行业。如果是需要开店经营，需要人流来带动的，那不用开。如各种培训机构、餐厅等等是开不了的，这些店面人员流动大，容易造成感染，即使疫情过了，一时半会也不可能会有人流。必竟生命最重要，而且国家也会管控。
如果有的小公司是可以网上办公，进行线上服务，也不用开门，尽量减少成本支出。必竟开一天门不便宜，水、电、人工费用也受不了。
2，公司资金盘点，核算开门的运营成本。如果开门的利润高于成本，那就可以开，不求赚，能保本就行。能把艰难期熬过去。
3，做员工工作。
非常时期，要想公司生存下去，只有降低成本。人工是最大的成本。对员工进行评估考核，留下精锐部队。
或者与员工沟通，愿意一起扛的话，疫情期间工资降低，实行战时工资。经济正常后，恢复正常福利待遇。让员工自愿选择，不接受，就另谋高就。公司也撑不下去。
4，和房东沟通。
公司成本除去员工这一块成本，还有一个大头，就是房租。商业租房一般按季付或半年付。可和房东沟通延期支付或按月支付。
再就是商讨租金下调或免收。
如果房东是国企，你就幸运了，是可以直接申请免租头3月，后3月租金减半的。
如果是私人房东，就只有多说好话了。愿你的房东善良又有多金，他才有实力帮助你。
希望能帮到你，加油！[加油][加油][加油]
简单的果郡王
俗话说：出水才见两脚泥。
在疫情面前，企业经营的内功才能真实地显现出来。家有余粮，心中不慌，公司账户有维持半年以上基本运转的资金，有牢固的客户资源，方能立于不败之地。
市场对大家都是公平的，疫情面前，人人平等。不开门营业，只能减少开支，但并不能增加收入。
未雨绸缪，其含义就是在没有下雨之前把房子修好。企业经营，就是这个道理。如果平时负债率过高，手头没有足够的资金来抵御突然发生的灾害，那将非常被动。
几点建议，与大家共享。
第一要做好员工安全防护，准备充足的防疫物资，这方面不能省钱。
第二尽可能的维护好既有客户，因为疫情期间不宜开展大规模的营销活动，而维护好老客户就是保证充足现金流的有效渠道。
第三疫情对企业经营恰恰是一种考验，正可以借此机会观察企业存在的问题和不足，及时整改。
第四疫情期间共赴危难，恰恰是处理企业和员工关系的最佳时机。
第五抓住银行和政府给予的各项优惠政策，抓住机遇，尽快调整资产负债，从而走出困境。
总而言之，利用好手头的资源，正确处理疫情期间经营关系，是战胜疫情，共克时艰的最有效手段，祝大家尽快走出低谷，走向辉煌。
yazhouzhixing
思考几个问题就能知道解决方案了：
1.你还有多少储备资金，还能坚持多久，坚持的时间是否可以转亏为盈？
2.公司正常运营是否可以节省，比如公司改小区租用，员工最低保，开源才能节流。
3.是否可以改变经营模式，从线下到线上？多种销售模式并行？
4.是否可以找来融资持续化经营？
如果这些都没有，建议多工作几年储备能量吧！
語过添情
答：如果开门也是赔钱，那还不如不开，既消耗体力又浪费水电，那就关门好了。过一段时间一切走上正规 ，再开业也不迟[ok]
失智866
不着急开工的，就先别急着开工，降低成本
田甜326
做好复工的各种准备。
星星之旅2020
关门，真的。
区一快一鸡
听命运安排吧
