鞋程无忧
实体经济因为新冠肺炎疫情的影响大受冲击，特别是以体验为主的旅游、餐饮、线下教育培训、影视城、KTV等，直到今年3月中旬，各省市还没有一个明朗态度。而生产型实体工商户，本身就招工难，虽然政府在疫情有效控制的情况下，出台了鼓励企业复工的各项措施，但对实体工商户而言，影响不是一下就能消除的。值得乐观的是，市场是灵活变化的，总会在封闭了门之后，不经意就打开了一扇窗。疫情其间线上与线下相结合的经济形势得到充分发展。国家在2016年就出台了《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》，鼓励实体企业线上线下相结合。随后，马云在2017年提出了著名的"新零售、新金融、新制造、新资源、新技术"五新理论，并预言：电商将死，新零售已至。由此可见，当下无论是线上的电商，还是线下的实体，都将被线上线下相融合的新零售所代替。疫情期间的事实也充分证明了这点。具深圳市万人市场调查股份有限公司采样调查显示，2020年疫情期间以周边超市线上链接和社区/业主微信群团购为主的社群经济消费占整体比率的28%，并且三线城市的表现（30%），远好于一二线城市（24%）。所以，实体工商户要看到国家政策的方向性引导，适应市场发展的趋势，做到线上线下相融合的"新经济形态"-社群经济比较合适。
伟哥讲管理
做生意其实没有所谓的实体或者线上这个概念，无非是根据自己生意经营阶段性需求的定位和后期规划问题！做为一个批发商实体正常经营逻辑是商户门店+仓储两个实体配套，特别是在十几年前电商没有盛行的年代更没有现在高速物流可以实现一件代发的福利！
商户门店应该是所有实体店最大的成本压力，因为作为流量入口正常都是在租金成本高的批发市场，而仓库配套对于批发商来理解都是合理的低成本实体。
其实最大的实体压力来自于业主对于自己生意经营需求的规划和调整，可是作为一个十几年的老业主累积的客户池和市场口碑可以想象的到有多深厚了，商户门店的线下流量需求性已经没有那么大了，是不是可以考虑砍掉最大的实体压力，转移到仓库做一体化办公！而业主也需要考虑现在批发商最大的流量入口-电商入口，不管是考虑像1688这样的批发商平台还是像淘宝这样的线上商户门店，首先把电商门店推送给现有客户保证线上线下一体化合作服务，然后拿实体商户门店的成本去做前期的新客引流，我相信比你固守现状肯定受益更多，也更符合现在的市场环境，这也能解决是不是去掉要不要实体的最大困扰。
而业主说到的库存压力，首先是不是在商品上出现在自己的选品问题还是商品结构问题？业主说的疫情前生意就严重下滑，是不是行业竞争的问题？这些需要业主自己去找到问题所在，再去做针对性处理。
而上面说到的线上线下一体化建设如果是商品部分出现问题，其实可以双管齐下的去做清仓处理，线下发动老客户支持清仓活动，线上渠道同步清仓又能起到引流拓客的效应，毕竟商品问题产生的库存压力需要业主做资金回笼的特殊处理才能高效率的解决商品问题的调整。特别是疫情影响期间，电商流量暴增对于新电商来说任何方面都是最好的时期。
说到最后，最大的问题还是在业主自己经营思路上对于生意本身的合理规划和市场环境适应的调整
庄臣同大
首先看你的介绍你是一个实体店的批发商，这种中间商我感觉是受互联网冲击最大的人群，因为互联网的出现导致销售方式的扁平化，以前的地域资讯优势没有了，成本端也不如线上竞争对手，销售端对应客户也在萎缩，如果没有过硬的固定客户，那一定十分艰难。未来社会大部分商品一定都是过剩状态，竞争只会越来越严重。
解决的办法唯有转型，寻求线上线下结合的销售方式，快速淘汰产品质量低下，附加值不高的库存商品，回收资金，结合自己的优势资源做一些附加值高，复合未来新增需求的产品去做，一定要能与互联网结合寻求销售端的多元化突破，当然如果您的年纪过大，最好谨慎规划，未来互联网线上结合线下的这种零售方式是不可逆转的，我们唯有适应接受改变才能更好的生存下去。
银丰典当Mr包
您好，首先看你的介绍你是一个实体店的批发商，这种中间商我感觉是受互联网冲击最大的人群，因为互联网的出现导致销售方式的扁平化，以前的地域资讯优势没有了，成本端也不如线上竞争对手，销售端对应客户也在萎缩，如果没有过硬的固定客户，那一定十分艰难。未来社会大部分商品一定都是过剩状态，竞争只会越来越严重。
解决的办法唯有转型，改变销售模式，寻求线上线下结合的销售方式，快速淘汰产品质量低下，附加值不高的库存商品，回收资金，结合自己的优势资源做一些附加值高，复合未来新增需求的产品去做，一定要能与互联网结合寻求销售端的多元化突破，当然如果您的年纪过大，最好谨慎规划，未来互联网线上结合线下的这种零售方式是不可逆转的，我们唯有适应接受改变才能更好的生存下去。
悠闲投资者
今年实体经济会比较困难，基本上实体投资4月中旬不会有实质性突破，5月份步入正轨，6789四个月销售淡季，1011月进入倒计时，所以今年实体经济做好守本的准备吧！
启航春天来了
让我们理性的去思考几个问题?
1未来是否是智能化，智能化的未来是否是无人化?
2按照目前智能化全面发展对于普通百姓到底是好是坏?
3目前发展的趋势，智能化的主导权掌握在谁的手上，哪些人控股着未来的智能化?
4历史的客观要求是什么?是否需要搭建一个公共网络，让全民可以控股所有智能化方向，在互联网上实现全民公有制，是否符合我国的社会主义发展道路?
5建设全民控股智能化，是否有利于社会，有利于国家，有利于人民?
6全民控股的未来所有智能化方向，让智能化为每个人服务与工作，股权分红随智能化的高度普及成为每个家庭的主要收入来源，是否是我们所需要的未来?
7在全民控股的公共网络下，省去所有中介系统，让中国制造的融资成本为0，把中国制造的产能，可以直接转化为资本，是否是一个有效的补偿机制?能不能让落后的产能，低水平的重复建设，通过这一个有效的补偿机制，实现彻底转型，让我们的自然生态环境能够逐步恢复，告别为了生产而生产，为了还债而生产!中国制造产能转化的新资本投资建设以风能、水能、太阳能等无限能源之上发展是否对环境更友好?
8马克思说过:生产力決定生产关系，生产关系与生产力相匹配オ能可持续发展，目前智能化的发展，我们是否还要按照工业化的生产力与生产关系进行匹配，生产者即是受益者?而否认智能化创造价值的主体是消费者?
了解公共网络正确的途径
白皮书
公共网络、云钱包、云库房、 Youtime、智能教育、智能农业.等各大创新项目白皮书
二、股东大会
投票、分享、公告。打开公共网络各个APP每个模块功能
三、视频简介，高金波先生对公共网络各大创新项目视频讲解，六个公共网络动漫小视频
四、关注公共网络第三方账号，今日头条(公共网络官方账号)新浪(云钱包APP官方微博
五、《智能社会》作者公共网络发起人高金波先生
同读中信出版社出版的《智能社会》，公共网络的指导书
说说你的看法
张少君
因为微信号的的需求量大，而且容易死号，所以产生了这样的业务，现在腾讯要求注册新的微信号需要另外一个实名的微信号辅助，所以就出现了这样的平台，扫一下码13元到14元。有人在各种微信群里面发二维码给五六块的红包给别人扫的人，两天搞一万多。然后这样号注册了就拿去卖给一些广告商家。
dongQ男孩
实体门店连锁化，连锁经营线上线下形成蓄水闭环！
尤其疫情当下很多人通过线上各类平台找出路，做出不菲业绩。
很多人就会说这是不是实体不行了，一片的茫然。其实不是的，当疫情之后，线下实体肯定会恢复，甚至更好，只不过是玩法跟以前不一样的。早在几年前很多企业就在说做模式升级做转型，有的摸索有的动一下就不动，甚至没动。这次的疫情就很显然的看出了效果，有很多的企业撑不住，也有很多的企业抓住了机会。
实体店仅仅靠赚产品/服务的钱只会越来越难做，连锁经营不仅现实收益、整合收益更有衍生收益。产品、模式、品牌授权，轻资产发展。以客户为中心线上线下形成闭环。
连锁莫少
实体是经济之本，不要对实体生意失去信心，我认为最近几年实体生意之所以难做，是因为我们身边越来越多的人开始选择自主创业，首先是水涨船高，其次是专业的人也越来越多，加之利润也越来越透明，俗话说水至清则无鱼，就是这么个道理。
有一个方向我认为是后期的大方向，实体生意肯定是要偏向新媒体，不论是视频带货，还是社交电商，都会随着时间的推移逐步火起来，甚至冲击传统电商，所以可以结合你现有的实体生意，考虑下利用新媒体运营的方式进行思维拓展！
鑫享影视
这个问题最实际，今年疫情让我们备感艰难，心头压抑着连呼吸都困难！通过疫情看到生命的珍贵，也深深的体会国家对人民的厚爱！但疫情后总要生存，我们多年心血都投入，对企业也充满希望和信心，可手上没有资金链，寸步难行！问友，友不答，问银行，银行不可应！帮帮我们就能扛过去，一定会有春暖花开时！
