疫情就是無聲的號角。戰“疫”中，杭州市各級文明單位情繫防控一線、踐行文明使命，湧現出一批批的“文明領跑者”。杭州市文明辦、浙江日報杭州分社特此聯合推出《疫情防控·文明單位在行動》專欄，定格那些搶在一線的最美背影，記錄那些抗疫的溫暖故事。
疫情來襲，防疫物資萬萬不能缺。
作為省級文明單位，杭實集團在做好集團本級和系統企業疫情防控、復工復產的同時，積極打造防疫產業生產鏈，全力為抗擊疫情提供防疫物資。
杭州電化集團有限公司（以下簡稱電化集團）是杭實集團的子公司，也是其打造的防疫產業生產鏈上的關鍵一環。作為5%消毒用次氯酸鈉、5%雙氧水和醋酸鈉等消毒液生產廠家，從1月份開始，電化集團始終堅持在生產線上，致力於滿足千家萬戶的防疫需求。
春節不停產
加班加點生產防疫物資
春節期間，電化集團會根據市場行情安排年度檢修。“往年，部分工作人員都有一週的休息時間，但是今年情況特殊，為了抗擊疫情，生產線需要加足馬力生產，不少員工主動返崗投入生產。”生產總監胡永強說。1月23日起，電化集團全力以赴投入到消毒用次氯酸鈉等產品的生產中來。
1月26日，電化集團緊急成立抗擊病毒領導小組，一系列防疫舉措緊急出爐：推遲生產系統年度檢修，在公司門口設置登記點，為員工配發口罩、手套和護目鏡，對人員密集的公共場所進行消毒作業，採用無接觸式配貨。聯防聯控，電化集團用防疫“硬招”保障工作人員的安全。
要想讓生產線正常運轉，保障員工生命安全是第一步。因時制宜，靈活安排生產計劃又是關鍵一環。電化集團以生產涉水用次氯酸鈉為主，主要供給自來水公司消毒用，以大包裝為主，而隨著疫情發展，25千克小桶包裝的5%消毒次氯酸鈉成為急需品。改造灌裝管路、新增灌裝口、製作簡易分配臺，電化集團連夜打造了一條小包裝灌裝生產線。在疫情期間，平均日產2200桶，出貨量最多一天達到3000餘桶。
大批量的生產量加重了一線分裝員工的工作壓力。小桶高度低，工人們只能彎著腰進行灌裝，而門口等待求購的客戶也不給他們直起腰來的機會，一天工作十幾個小時是常態。“我是一名勞模，也是一名黨員，任何一個身份都是義不容辭的。”分裝骨幹、杭州市勞動模範孔海興說。
除了加班加點生產物資，電化集團向防疫一線無償提供含氯消毒液，為戰“疫”履行著社會責任。
“快將這批消毒液送去機場。”1月25日，在得知TR188次航班降落蕭山機場，機上166位武漢乘客被就地隔離於機場賓館後，一支緊急組成的小隊帶著300千克的5%消毒用次氯酸鈉消毒液趕往機場賓館隔離點。次日，100千克消毒水又被緊急送往另一個隔離點——杭州市委黨校。
“在2003年時，這批產品就大批量用於杭州及周邊公共場合消毒。”電化集團衛生所所長塗愛華說。疫情期間，電化集團共向防疫一線捐贈5%消毒用次氯酸鈉20多噸，消毒用雙氧水7噸。
5張絕版通行證
打響武漢客戶物流保供戰
要想讓企業“動”起來，除了做好防疫保障，打通上下游產業鏈十分關鍵。而物流是否通暢關係著能否打通產業鏈關節處。
月夜之下的廠區，燈火通明，在電化集團內，格林達電子化學品的生產正按部就班的進行中。雖然有疫情影響，但是電子化學品的生產不能停，作為國家戰略重點半導體顯示行業供應鏈中的一環，供應端斷供將會影響武漢顯示面板企業的生產，而武漢集中了京東方集團、TCL華星集團、天馬集團等國內半導體顯示行業龍頭集團，稍有不慎，將直接影響行業發展。
不能讓供應鏈斷裂，得想法把產品送進武漢。2月2日，電化集團緊急成立了“武漢保供應急團隊”，打響了24小時物流保供保衛戰。在參考武漢“一車一通行函”之後，團隊決定為車輛申請通行函。
結合企業實際情況，應急團隊連夜起草了《關於武漢顯示行業重點客戶電子化學產品保供的請示方案》，分別提交至浙江經信廳、杭州市人大辦公廳、杭州市錢塘新區新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領導小組，細緻地提出了遇到的困難，希望得到的幫助，並提供了切實可行的疫情防控和保供實施方案。
很快，好消息傳來。錢塘新區職能部門開通“特事特辦”行政審批綠色通道，做到“網上辦、馬上辦”。2月3日下午，在不到24小時的時間內，由錢塘新區批覆的五份《車輛通行函》出爐，而載有格林達電子化學品的貨車也駛向武漢。
隨著政策調整，這5份通行函成為絕版，但這次的物流保衛戰也為如何保證物流暢通提供了樣板。“物流保障工作組”隨之成立，投入到申請車輛通行證的申請工作中，有效解決了消毒液等防疫物資物流運輸難題。
截至2月底，電化集團累計向社會提供消毒液原液1016噸，可配置消毒液50000多噸，產品覆蓋杭州、嘉興、紹興、金華等地區，最遠達到貴州省。
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