上週參加了國泰君安研究所在南昌開的年度策略報告會，會議洋洋灑灑開了一個下午，從宏觀到行業，穿插著也提到一些看好的公司。壓軸的是所長黃燕銘，他談到的一點讓我記憶蠻深刻，在談到今年比較熱門的白酒板塊時，他問了大家一個問題：大家真的覺得茅臺比其他白酒好喝很多嗎？其實也未必，但為什麼茅臺能夠做的一枝獨秀呢？我想最重要的可能還是茅臺的長期競爭力。
長期競爭力體現在領導力水平和經營管理水平上，是茅臺領導著這個行業的發展，那麼茅臺的領導力又體現在什麼方面呢？究竟什麼是領導力？
對於這個問題我想了很久，也找了當前在我國具有行業領導力的公司，比如阿里巴巴、華為等的一些資料，所謂領導者就是要能夠把我們帶出混沌狀態，走向未來的人。
一個領導者之所以成為領導者是因為他身上所具備的領導力，在我看來，領導力主要體現在四個方面。
第一，一個領導者首先要能夠洞察未來，包括產業未來的走向、趨勢和變化。只是看到還不夠，還要能抓住未來，能夠牽引整個產業走向未來，時時刻刻扮演主導者的角色。喝過白酒的人都知道白酒主要有三種稥型，濃香型、清香型和醬香型，濃香型的酒企比較多，醬香型的酒企比較少，可以說茅臺作為醬香型白酒能夠在眾多的白酒品牌中脫穎而出，特別是超越五糧液正式體現了茅臺的領導力。
茅臺對品質的把控，對消費者心理的研究都是行業內的標杆，而且能夠做到始終如一，帶領整個白酒行業進行消費升級。
第二，一個領導者要建立產業鏈的利益分享機制，讓整個產業鏈掙錢多一點，風險小一點，這樣大家才願意跟著你往前走。建立產業鏈的利益分享機制，是要有海納百川的胸懷的，只有讓大家得到了切實的利益，大家才會一起跟著你往前走，把事情做成。
為什麼大家都願意跟著蘋果走，因為蘋果盤子大，跟著他有市場空間和前途，而且蘋果利潤高，對供應商和合作夥伴沒那麼摳，跟著他賺錢多、風險小。因此不光是蘋果賺到了錢，蘋果產業鏈上的公司也賺到了錢。
第三，一個領導者一定要做取捨，有所為有所不為，而且一旦做出選擇就不要動搖。華為當初創業的時候，樓下就是一個股票交易大廳，每天都人聲鼎沸，面對這樣的誘惑，華為人還是潛心研發，如果當初的華為沒有抵制住誘惑，也就沒有今天的華為了。
如果領導者今天做這個明天做那個，大家都不知道領導者到底要幹啥，因此大家跟著它就沒有信心。
第四，一個領導者要構築有效的競爭環境，尤其是產業整體的贏利空間。那些抱著二元思維，不是你死就是我活的人是成不了領導者的，因為他為了打敗對手會不擇手段，破壞行業的生存空間，最後往往是一榮俱榮，一損俱損。
如果領導者導出搶市場，把價格壓到底線，別人就沒法玩了，因為這個行業沒有生存空間了。前幾年的共享單車大戰，你覺得是摩拜勝了還是OFO 勝了，我想他們兩都沒有勝。
一個領導者是要具備洞察未來、利益分享、懂得取捨和有效競爭這四項能力的，這也是領導力的體現，唯有這樣才能腳踏實地，勇往直前，穿越迷霧，走向勝利。
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