昨天回答了另外一個非常類似的問題，今天看到這個問題，希望可以重新再回答一下，給更多人分享我的想法。
下面的內容，我想了很久，也寫了很久，希望大家可以認真看看，我相信對大家一定有一些啟發。
我總結了3大類的行業，共計10個行業或領域，是我認為在疫情過後，會有所發展，甚至是有爆發增長的。
當然，不一定全面，可能會有所遺漏或者不妥，但我覺得可以作為大家思考的參考內容。
一、被肺炎疫情壓抑的服務行業
01、餐飲業
相信大家都已經被這個春節枯燥的家常便飯折磨得不死不活了。
我們回顧當年SARS影響的餐飲業：
在2003年非典開始之後一直到6月份，餐飲門店關門歇業率達到了70%，經營業績普遍比 2002年同期下滑50～80%。
那個時候，甚至連餐飲巨頭海底撈，也被爆出幾乎破產的消息。原本人頭湧湧的門店，當時也是變得異常冷清。
其股票也在1月下旬跌停。還有西貝、呷哺呷哺等等，都如同進入地獄般的難熬。
但是，在2003年的Q3、Q4，餐飲業的增長非常迅猛，到了當年10月，餐飲營業額已經同比增長16%，恢復到年初的水平了。而這個增長還在繼續，到了年底，全年的營業額還比2002年增長了14%左右。
這就是報復性增長。
02、旅遊業
不必多說，疫情對旅遊業在今年春節的影響，可謂如山大。
各種機票、酒店、團隊旅遊產品的退訂，都對旅遊公司造成巨大的影響。本來春節是一個瘋狂提高毛利賺錢的好時機，現在不僅沒賺到錢，還因為原來的各種買斷資源，人力成本虛耗導致大面積的虧損。
不難想象，攜程、飛豬、美團酒旅的Q1財報一定很難看。
但是，跟餐飲一樣，旅遊業也會有非常明顯的報復性消費。
還記得我當年在攜程負責泰國旅遊的時候，遇到2011年的泰國洪水水災，我全年的泰國業績基本完蛋。但是到了2012年，業績簡直是不坐上火箭的速度往上漲。那個時候，我能體會，啥叫什麼都不用幹，躺著收錢。
我們回顧旅遊業在非典後的業績，也是能發現這樣的規律。
我相信，旅遊業在疫情過後，一定會迎來巨大的爆發期。畢竟消費者手中的錢，留給旅遊的，始終會用在旅遊上面。（大家可以好好體會這句話）
03、文娛業
春節電影全體撤檔，只有一部《囧媽》秀了一下操作，改為全網播放。
大家這個春節，不得不在家看老電影過日子了。為此，前不久我還特意寫了一篇《#在家抗擊肺炎# 推薦幾部電影過春節》，希望讓大家有更多選擇。
2019年春節檔票房59.05億元，2018年為57.71億元票房，由於今年春節基本沒有票房收入，由此估計大概就是損失了60億元左右。
而電影行業，會受到影院、檔期和電影質量的影響，因此哪怕消費者很想去看電影，瘋狂看電影，也會受到時間空間的影響，而導致復甦相對較慢。
我預計，如果只看疫情過後剩下的今年時間，一定會同比有所增長。但如果要全年增長，估計要等明年了。
電影之外的其他線下文娛類，也是一樣：舞廳、K房、遊樂場、球館等。
疫情過後，會由於春節期間的壓抑，而導致消費者會有更大的衝動去消費。
04、零售業
對我最大的打擊，是我每天必喝的星巴克竟然都大面積停業，這讓我這個咖啡控也受到了極大的折磨。
毫無疑問，疫情過後，當星巴克重啟的那天開始，我會瘋狂地喝！
除此以外，購物廣場、商業街，在經過春節的蕭條冷清之後，也很大可能會在後面迎來人山人海的畫面。
以上這些行業，大概率會迎來爆發的原因，也就是我上文多次提到的5個字：報復性消費
在計劃滿足需求的時候，得不到滿足。於是，以後再次遇到機會的時候，會考慮多滿足一下，彌補過去的損失。這是來源於我們對時間和滿足的等量感覺。
簡單舉例，就是當我們認為，我們損失了1個月的滿足時間，我們會在下一個月消費時，把上一個月的消費補進來，以此來彌補我們潛在認為的“損失”。
因此，在消費被壓抑的日字過去後，人們的消費會考慮壓抑期的本來預期支出，補充到當下的消費當中，從而消費得更多。
二、處於變革階段的部分行業
05、在線教育
之前我在跟朋友聊天的時候，聊到關於2020年之後的風口。
我跟我朋友說，要判斷風口，一個核心點是判斷當代主力消費者的特點。
上面這個圖，大致能幫我們判斷，一個人，在不同的年齡之下，他大概需要什麼基本的東西。
作為主力消費者的人群，大概是25~45歲，這部分人，就是80後和90後。也就是當年經歷了大學擴招以及生活在互聯網時代的富裕子女。
這部分，文化程度較高，對新鮮事物抱有開放的態度。這也決定了2020年之後，主力消費者對各行各業的態度。
在線教育，要放在10年前，不是沒人想到，而是時機不對。因為網絡技術、因為人們的思想態度和文化程度，都決定不可能做成。
但是，放到今天，這卻是大概率能成的事情。
而這場疫情的到來，一定程度能加速這個變革的推進，因為在線教育能解決當下人們在不見面的情況下依然能學習的問題。
新東方早在前幾年，已經在推行在線課程。而到了今天，他們更是加大了宣傳力度。在我身邊，我兒子的英語早教機構，也跟我說，春節後改為在線課程，價格還賊優惠。
06、AI應用
本來就在風口，被吹了多年的東西，估計在今年之後，會得到更進一步的爆發。
原因很簡單，AI能更大程度降低密集勞動的依賴程度，大幅提高生產效率。這無倫從健康風險的角度，還是生產競爭角度，都是更好的選擇。
當然，AI需要更多的算法和應用層支持（數據層現在已經不再是問題了）。
但我相信，這次疫情，會對大家加速推進AI的決心大大增強。
07、遠程協助應用
我相信大部分人，在這個春節都首次嘗試了在家辦公的感覺了。
這是一次迫不得已的嘗試，同時也有可能是一次誤打誤撞的新開始。
一直以來，工作，大家都是想到把一堆人集中到一個地方，一起討論，一起敲鍵盤。但實際上，隨著互聯網各種應用的發展，是不是真的必須把人湊到一起才能實現企業目標？
釘釘在這次疫情期間，緊急上線了健康打卡、實時統計收集信息等功能。這也是給了大家一個信號，或許沒有什麼東西，是非得見面才能解決的。
在家辦公有好有壞，好的是可以節省成本，尤其對於中小企業，昂貴的辦公室租賃和水電費用，如果能減少，確實為輕鬆很多。壞的是效率和管控問題。沒法見面，意味著沒法隱形監督，也沒法互相吵架討論激發熱情。
我相信，只要嚐到一些甜頭，衡量得失仍然覺得划算，
那麼後面講究會有一些中小企業，或者大企業裡面的一些項目和部門，會逐步嘗試再加遠程辦公的。
這個事情，一定會帶動更多的新應用來幫助大家解決。
08、產業互聯網推進
繼移動消費、020、新零售之後，就是大佬日吹夜吹的：
產業互聯網。
從去年下半年開始，TO B成為投資的新風向，而如何用互聯網技術，打通各個行業的供應鏈，實現數字化同步和效率提升，更是成為了重中之重。
傳統行業的變革，阻力是很大的，大環境和老闆頑固的腦袋，都是大石頭，難以撬動。
但是這場疫情，給傳統行業帶來一些迫不得已的做法，以及困境之下的重新思考。
如何在不用見面，人更少的情況下，完成過去要做的事情？
生產、發佈、推廣、接單？
以往的每個環節，都需要人，需要手工。
但今天，這種環境下，這些傳統企業不得不重新思考更安全，跟高效的方式了。
這就是產業互聯網的機會，因為大石松動了。
以上的這些行業，或許在疫情過後，不能算是迎來爆發，但一定會是迎來春天。
迫不得已的環境，會讓很多嘗試提早開始。
當嘗試的人，嚐到甜頭，他們會改變想法，向新的方向進發。
三、健康相關產業
09、醫療製藥
這個我覺得我也不用解釋什麼了，只要智商正常、有看新聞的人，都能有同樣的想法。
這春節，年貨是什麼？送禮比如送口罩！
本以為非典之後，我們有了足夠的經驗和儲備，但經歷這次肺炎，國家意識到還缺得太多。尤其在基礎醫療設備、藥物研發上，都還不足以讓事情變得穩妥。
當然，這次反應速度，已經比非典快很多了，重視程度、隔離、分析診斷、建醫院、補供應、控物價、宣傳教育，都做得挺好了。
10、泛健康領域行業
比如健身、體檢、健康諮詢、私人醫生、營養食品、保健用品等等，都一定是未來的風口。
哪怕不經過這次疫情，健康，也是未來越來會得到人們重視的環節。
如我上面所說，這代人，文化程度更好，對於科學的東西會更接受。
於是，少吸菸、不勸酒、多健身等等，你都能越來越在身邊發現。
疫情，只是一個加速劑。
四、最後，總結一下
這篇文章說得很多，每一段、每一句，都經過我的反覆思考。
這是我第一次相對全面的做一些預測。
除了希望給大家分享以外，我也希望以此來驗證自己的分析。
讓我們拭目以待。
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