孫楊被禁賽的事件已經發酵一週了。
而大家對於事情真相的探討卻一刻也未停止，紛紛對孫楊這一偉大的運動員表示惋惜和支持。
雖然在感情上我們支持孫楊，但如今的事情發展讓我們開始擔憂，甚至無法樂觀，而這一切的原因，我們要從孫楊身上尋找答案。
孫楊為什麼會輸給自己？
不可否認，孫楊是一名偉大的運動員，對中國體壇有著巨大的貢獻，但他同時作為體壇明星，自從成名後就從沒遠離輿論漩渦。
在進行訓練時，孫楊手部磨了一個血泡，他在現場及時向教官喊報告需要去冰敷處理一下，但這樣的請求沒有被允許，於是擅自離隊去了洗手間。
在孫楊看來，由於過去參加節目一點小傷沒注意就曾落下傷病後遺症，所以這次格外注意。
不過他的離開是在教官沒有允許的情況下，連長也在後續採訪稱：也許站在他的角度上，自己是一名運動員，為了保護自己的身體，為了以後在賽場上更多的為國爭光。
但是站在軍人角度上來說，而當時訓練馬上就要結束，沒有必要私自離隊。
楊冪也稱：不管因為什麼原因，他確實是做錯了！
是的，在部隊“軍人一切以服從命令為天職”，孫楊確實錯了。
當週遭所有的指責都指向孫楊一人的時候，他終於說了一句“我錯了行嗎”。
這種逼迫式的承認錯誤想必孫楊骨子裡依舊是不認同的！他先前一直不講話就是對這次處罰最後的無聲的抵抗，甚至稱：我自己做行嗎？
在當時的情況下，他是軍人，同時更是一名國家運動員，孫楊潛意識裡更在意的是運動員的身份，而作為運動員，保護自己是他的職責。
因為只有保護好自己，才能為國家爭取更多的榮譽！正是這樣的想法讓他覺得自己並沒有做錯，轉不過這個彎。
在2014年的亞運會上，孫楊和隊友們拿下了亞運會男子4×100米自由泳接力金牌。賽後，記者問他接連擊敗日本隊的感受如何？
孫楊說：不僅爽，我覺得是給中國人出了口氣。說實話，日本國歌很難聽。
這句話十分“不巧”地被法新社記錄了下來。第二天，法新社記者就在新聞發佈會上向兩位日本選手提問：如何看待孫楊昨天採訪時說日本國歌難聽一事？
被問到的入江陵介愣了幾秒，然後用平靜的聲音回答道：“自己並沒有直接聽到這句話，不清楚孫楊是在什麼情景下說的”。
不過入江也表示：“這不影響孫楊仍然是一名優秀的運動員，自己也會繼續和他是好朋友！”
另一位選手萩野公介表示非常贊同入江的說法。但他也表示了自己的看法：“我始終相信，在成為一個運動員之前，首先應該做一個優秀的人。”
由於孫楊出於民族情結說的一番話，而讓整個日本國家人民出現憤怒情緒，這樣的行為對於孫楊這位世界級選手實屬不該。
對於爭鋒相對的語言攻擊，如果換一種思維方式，會不會就沒有這麼重的火藥味呢？
思維的方式，決定了你的格局
在2018年亞運會上，3V3男籃決賽中中國隊和韓國隊相遇， 兩隊一度廝殺到加時賽，但最後還是中國贏下了比賽。
賽後韓國籃協主席方烈離場時對姚明挖苦地說道：“你們運氣真好。”
面對這種不承認實力話，姚明則是很禮貌地伸出了手對這位韓國人說：“謝謝方教授，運氣一般留給做好準備的人。”
如果，面對方烈的挑釁，姚明如果回應：You loser，I am win！大家覺得情況又會變成怎麼樣？
相信大概率就會變成兩國媒體的相互敵視，以及雙方粉絲無意義的大量口水混戰。
這就是思維模式的區別。
如果你在語言上充分給予對方臺階下，可以把對手變成朋友，但如果你想要在語言上壓死對方，最後只能把對手變成死敵。
同樣被公認有格局、思維廣的何炅，他的說話之道，也值得大家學習。
最近知乎上有個問題火了，叫做“何炅的思維模式有多高？”，目前的瀏覽人數有近800萬人次。
我也想想講講何炅的思維高到什麼程度，最近他因為一次救場又一次上了微博熱搜。
在最近的一期18年7月27日這一期的綜藝節目《幻樂之城2》中，韓雪演唱的是以秦俑為背景的一首《焚心以火》。
整個演出現場因為用到全息投影，技術特別複雜。
結果在燈光和投影切換之間出現了一個小小的穿幫鏡頭，韓雪下場的時候忍不住哭了。
何炅這個時候講了一段話，也正是因為這段圓場，讓他上了微博熱搜。
“剛才被感動的觀眾，舉起你們的左手。
剛才我們的光收晚了，工作人員有一點穿幫看到了請舉右手。
然後大家覺得這個穿幫，不影響你對這部作品看法，並完美百分百支持的請鼓掌”
然後全場響了掌聲。
很多觀眾的彈幕是這麼說的“何炅簡直是主持界的天才”...
因為思維模式的不同，相同的事，不同的人做，效果會截然不同。
會思維的人沒有什麼不可能
每個人，都在以自己的理解和經歷，構建自己的思維模式，然後再用這個思維模式，去理解這個世界。
史蒂夫·喬布斯思維方式著實讓人稱奇，因為他把不可能的事情變成可能。
他曾有句名言：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”
比如：他對手機設計的簡潔要求到了極致，只允許手機上保留一個按鍵，而這對當時的鍵盤手機時代來說，無疑是掀起了一場“革命”。
但看看我們現在的手機，喬布斯的“革命”彷彿是成功了，他改變了世界對手機的觀念和看法。
另外，為了讓用戶有更好的客戶體驗，他又發明了icloud，將蘋果各設備中的視頻、圖片等資料上傳至雲端，這樣就免去用戶來回換USB線的麻煩，雖然當時這個想法被譽為“插線工”，但現在形成的蘋果設備生態已經讓人離不開了。
正是因為他的這些思維模式，使蘋果公司一度輝煌至今，發明了得以改變世界的產品。
那麼，為什麼他能有改變世界的思維，以及如此大的成就和格局呢？
因為，他學習過編程，編程教會他如何思考。
他也不止一次在公共場合倡議大家從小學習編程，以此來鍛鍊自己的思考模式。他清楚的知道人與人之間的差距，就在於思維模式。
有時候，你不理解這個世界，錯的可能並不是世界，錯的是你理解世界的思維模式。
而學習編程鍛煉出來的思維，它能讓你擁有與世界對話的力量，這股力量總能使你走的更遠。
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