今天看到一篇好文章《媒体观察：莫让县级融媒体中心变成一堆生锈的机器》，虽然阅读量并不是很高，但的的确确是篇好文章。
文章依托对县级融媒体中心的调查作为依据，有事实，有观点，有情怀，有态度。
对于县级融媒体中心，为什么会当前状况，如何走出困境做了系统分析和阐述，非常精准到位，行家里手所为。
当时立马在朋友圈转发了此文：深入调查，别有用心，实话实说。平台建设3000万➕，员工工资3000 ➕，阅读量300 ➕。我自己也是一个自媒体编辑和平台创作者，坚持每天一篇评论文章近5年，到今年2月，阅读量一个月是200万➕，阅读量千起步是及格线。为什么要先写这个数据，是炫耀吗？不是的，是因为感同身受。希望县级融媒体越来越好，真正融合发展，服务群众。
现有很多地方的媒体融合，更多是说说的融合，把电视台、报纸、电台融合在一起，把文字、图片、视频融合在一起。甚至说融合都是高攀了，也许只是撮合在一起。花了大量的钱，但却没有起到融合的效果，这是否也是一种形式主义。
以下是一名在县级电视台工作8年，从事新媒体运营2年的新闻工作者原话：最近这些年常感到心有不甘却又无可奈何，每逢谈起起点击量和影响力，都会不自主的感到脸红和羞耻。在这个媒体“兵荒马乱”的时代，我从来没想过躲在体制内放下尊严混日子，一直在努力学习各种新的知识和技能适应新的工作各岗位，期待有朝能赶上下一趟媒体发展的快车，找回新闻记者的些许尊严和荣耀。可我却感到越来越挫败虚空，越来越羞耻难安，越来越焦躁难眠。30岁了，我的下一个10年该在哪里安放？我想等待基层新闻事业的曙光，却又害怕一年又一年希望成灰，无尽冰凉。
希望成灰，无尽冰凉。我们都非常害怕这样的被动局面，但是很多时候又不得不去面对。
正如作者所说，媒体融合的核心是要融合供需，融合人心。别人需要的东西，你用再传统的手段报道出来，都有人看；别人不需要的东西，你打扮得再美，也没人看。这个供需之间矛盾解决和信息缺口资源互通，恰恰是最需要的。
但同时，我们必须不动摇的，按照中央决策部署，去推动县级媒体中心的建设，知道其重要性，要理性看待。县媒影响小关注低是必然，但必须有这个平台和渠道，要有阵地意识，县内重大的民生红利、公共突发事件等，通过这个唯一平台真实、权威渠道效果就爆发出来了，所谓“养兵千日”。
在融媒体时代，不管是微信公众号还是微博号，亦或者头条号和抖音号，都要做价值的提供者，有料才能留住人。
服务不是高高在上，而是放低身段，去了解你的对象层，以及他们的需求，再根据需求提供自己的价值。
目前来看，各地县级融媒体中心与市地州报社、电视台都属于各自为政相互脱节的模式，在可以打仗的人手不够，资金短缺的情况下，为了宣传好领导的工作，它们只能牺牲民生新闻和舆论监督，经常是领导会场记者不少，田间地头难觅其踪影……
所谓融合就应该集中力量，把力量尽可能分散到基层，多采访接地气、老百姓关心和喜欢的东西，有内容才有受众，有受众自然不担心点击率。如何通过资源整合在社会综合治理体系中占据一席之地 ，这是主力军进入主阵地的关键，也是存在的价值。
阅读量是一个硬指标，但我们不能单纯用十万加来衡量一个平台，精准落地和分众传播才是考核量。
其实，在我看来，互联网思维是融媒体发展最大的短板。什么是互联网思维，就是我们很多时候，仍然停留在+互联网，而不是互联网+。融媒体时代，媒体融合发展，必须真融合，而非假融合。正如原文所说：目前现状是，引导多，服务少；硬件多，软件少；高层推动多，自我发育晚；形式多，内容少……一连串问题，挡在初生的县级融媒体中心面前。而用广电的传统思维营运网络生态下的平台，也不是少数。
最后想说，百姓生活无小事，县级融媒体中心，报道好百姓身边事，反应他们的疾苦，用他们常用的语言，和他们同呼吸共命运，就不愁没有未来。
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