讲一个有趣的案例：
隔壁老王所在的那家企业里面一共有23个员工，而这23个员工当中，有22个是部门经理和主管，只有一个人是公司的基层员工。
公司空降过来一位总经理，当他发现这件事情之后，对公司进行大幅度改革，23个人直接开除了22个人，只剩下了那一位基层员工。
紧随其后，对这位基层员工升职加薪变成了公司的技术骨干。
提高了公司的效率，节省了公司的薪水，与此同时，对于这位技术骨干还进行了大幅度的补贴，技术骨干也更愿意加班了。
通过裁员的方式，让公司的任务额度一下子提高了80000%。
来具体分析下这件事
有一些企业的确是这个样子，一些人他们可有可无，甚至完全可以没有，没有他们比,有他们要好得多。
甭管他们是怎么来的，也不管他们是走亲戚、走后门或者送礼托人上来的，他们的存在对于公司的发展而言就是一个鸡肋作用。
针对这一点，公司领导知道，公司员工也知道，但是没有人愿意戳破这个窟窿，可一旦有人戳破了公司的发展，将会短时间之内飞黄腾达。
针对于这样的事情，我们持以下观点：
1.一个企业的发展做大，精简员工是必然。
我们知道有一些员工他们在工作最开始的那一段时间里面充满激情，但是工作的时间长了，慢慢的就懈怠了。这一点懈怠并不是他主观意义上的懈怠，而是因为你掌握了公司的规则之后，所做出来的一些懈怠。面对这一点，如果公司领导不作出及时的反应，对公司的发展也是百害而无一利的。
所以这个时候一个企业精简员工能够起到震慑作用。
2.精简员工能够提高员工福利。
同样的道理，公司领导如果拿出10万块钱给公司员工当做奖贴和补贴的时候，如果公司当中有100个人和公司当中只有一个人，那个状态是截然不同的。
对于那些可有可无的人，直接踢出，只留下公司的技术骨干和公司当中的各种精英，然后把所有的福利都给他们，他们对于这个企业的粘度更高，对于这个企业的忠诚度也更高。
我们更建议适度的精简人员，只不过有一些人员不要精简，毕竟他可能牵扯到五花八门的利益。
万一是公司领导的小姑子，那可就麻烦了。
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