想開科技公司,可是自己又不懂,還開得了嗎?有啥建議?

天啟7900


自己不懂科技,怎麼來開一家科技公司呢?不懂科技的馬雲,成功地創立了全球十大科技公司之一的阿里巴巴。

從馬雲的成功案例,可以總結出開一家科技公司的三大步驟。

第一步:確立公司戰略定位

即定立公司發展的使命、願景和價值觀。

如:馬雲給阿里巴巴定的公司使命:讓天下沒有難做的生意。

阿里巴巴公司願景:成為一家能活102歲的企業。

阿里巴巴價值觀:客戶第一;團隊合作;擁抱變化;誠信;激情;敬業。

第二步:搭建公司創始人團隊

馬雲原先是杭州師院的英語教師,出來創業,經過一番折騰,他瞄準互聯網方向。

他不懂電腦,不懂技術,但他的創始人團隊“十八羅漢”裡有人懂技術。

當然,你搭建公司創始人團隊,不需要十八個人。一般有5個左右團隊創始成員,就可以了。

這五個人,不僅志同道合,互相信任,而且各自擅長的領域是互補的。

作為一家科技公司,你首先要找到一位公司定位領域的[科技大神]。

所謂大神,一般具備這樣的基本條件:

(1)相關專業博士學歷,最好是海歸;

(2)具有大公司3年以上工作經驗,最好在外企或國內知名科技公司做過相關技術負責人;

(3)具有一定的科技成果,如應用型技術專利。

這是核心創始合夥人,他負責研發、技術和產品。你要想盡一切辦法把他給“挖”過來,並真誠合作。

選擇其他創始合夥人的原則,就是他們與你及科技大神的角色互補。

如果你擅長公司管理,那麼,你需要找到[財務/融資]、[市場/營銷/業務]、[運營/媒體/推廣]等方面的資深人士3-4人,邀請他們加盟合夥人隊伍。

其他人員,在創始人團隊建立後,公開招聘就可以了。

第三步:確定公司產品及盈利模式

根據公司定位,團隊組織技術力量,加快產品研發,做好中試,檢測認證,然後開廠,實現規模化生產。

產品的市場需求量要大,而且質量過硬,技術含量高。

通過包裝推廣和渠道整合,找到目標客戶,把產品賣出去,並迅速開拓市場,搶奪市場佔有率。

通過產品銷售和業務拓展,建立一套可靠的現金流與盈利模式,使公司業績穩定增長。

以上三步完成,你的創業算是步入良性的發展軌道了。

如果公司發展勢頭好的話,會吸引大批投資人的。那時,公司就步入多輪融資通道,乃至日後IPO也有可能。


創智研究院


你好,很高興回答你的問題。

如果你想開科技公司,可是你沒有技術,我建議你不要開。不管你做什麼行業,你必須要去懂你才能去做,如果你連懂都不懂你去做的話,你就是開了公司也會賠的。

巴菲特曾經在投資股票的時候就說過,不要投資自己不懂的行業。像巴菲特投資從來都不投資科技股,除了蘋果之外,因為他不懂科技,人不可能每一個行業都懂。人只能接接觸到,瞭解到自己所處的這一行業。那麼如果你真的想要開這個科技公司,我建議你先到小的科技公司去實習,去練習,去了解它的經營模式以及它的經營方式。掌握掌握它的核心技術。然後慢慢的組建自己的科技化團隊。這個很關鍵,如果你團隊都沒有,你都不知道,你到時候你開的科技公司招的員工他不會會不會踏實的跟你一起幹,因為你都不懂他們糊弄你很簡單。很容易在這個方向吃虧。那麼我的建議就是你先去這些地方,先試試水的深淺,然後再考慮自己到底回來應不應該幹。

最後建議你不要踏入自己不瞭解的行業去。每一個行業都不是那麼容易的,亂開公司。很容易賠的。


大亨聊財經


建議有三:

1、明確你開科技公司的動機,為什麼要開,自己賺更多的錢,為了實現個人價值,為了幫助什麼群體解決什麼問題和需求。只要想清楚想幹,就沒有不會的,即使不會,也可以找到會的人;

2、自己是否能接受失敗,接受的底線是什麼?只有想清楚怎麼死的創業者才能活的好,知道怎麼死,就會避免如何不死;

3、清晰願景,用願去吸引你欠缺的資源,人才、技術、資金等。找到有共同價值理念和目標的人,建立好的機制,讓系統去推動。唐僧也是在路上遇到幾個徒弟的,前提是他要去西天取經。


老凡創業那些事


可以,但相對來說很難。

科技公司發展的模式基本是以技術宅幾個人湊到一起,把自己的新點子做成產品起家,初創階段都是純投入,零營收,如何迅速做出能夠打開市場,獲得資本認可的產品是初創企業活下去的關鍵。

所以前期資金壓力會很大,一旦做出來的產品上線,受到用戶和風投的認可,便會有無限的熱錢和流量砸向你,或者企業飛速發展,或者被諸如阿里、騰訊、字節之類的公司收購。

但科技類企業初創階段的成活率都很低,科技公司初創階段壽命多抗不過幾個月,行業洗牌很快,特別是如果你不懂技術,意味著你對自己產品的概念、架構都沒有一個清晰的認識,根本無法控制你的產品理念實現的可能和節奏,所以很難成功。[祈禱]


庖丁養牛


科技公司你一個不懂行的人也敢開,你要明白科技和科幻就一字之差。只有你拉人以技術入股,協議對賭,你負責融資財務類,否則還是入行個瞭解的行業吧



我在農村守井水


不懂技術不懂市場還是不懂財務?還是啥也不懂只有錢[捂臉]。

初創科技公司對團隊的要求:首先是這個團隊的業務能力,有訂單保證公司能正常運營,包括前期磨合,畢竟科技前期砸錢還是很多的。

另外就是產品定位,要切合某些客戶需求,市場帶動技術,技術再推動業務佔領市場,兩者相輔相成!

如果自己在某個行業沒有任何積累,還是不要冒然進入一個陌生的行業,畢竟你和競爭對手相比毫無優勢。


順勢而為000


創業本身就是一場失敗與成功的試驗田,如果想順潮流開科技公司,最少合夥人當中有某個人懂,或者是這行業的領軍者,成功的概率會高一些,也得有創業基金,人脈、經驗、管理等等,具備這些先天條件後再考慮吧。


紅包雨手機


想開科技公司,自己又不懂的話首先要做的就是先去學習相關的知識,摸透這個行業的特點,或先去類似的公司打工,學習,等你覺得你瞭解了這個行業在來自己做。

也可以多向這個行業內的朋友或技術人員多諮詢、學習。切不可盲目上馬。

如果既沒基礎,又什麼都不懂,就憑自己一時的熱情或想法就做,那可不是開玩笑的,一般都很難成功,肯定會走很多彎路。


牽手輩孒


阿里巴巴從創立至今,馬雲一直不懂技術,甚至具體商業運營他也不懂,但阿里巴巴不比國內任何公司差,還坐到了中國市值最大的企業的位子。作為企業的大boss,最重要的是找人 用人,然後是定方向。如果你有很強的人脈,能夠拉攏一幫志同道合的人跟你一塊創業,你不用太懂業務,老闆太懂業務反而是壞事。


堂老溼


不用自己懂,你是管理者,懂得識人用人你在專業上就不用操心了。


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