婷说建材供应链
突如其来的疫情，对不少企业造成巨大冲击。疫情中后期，企业经营节奏在被按下暂停键后开始启动，复工后的不少中小企业面临战略、战术上面的调整，市场是否继续扩张，客户该如何维护，现金流从何处获取等，复工后，企业应该巧妙用“绩效”渡过危机
一，先让体系正常运转起来
1、绩效的运转包括制定明确的目标、确定有效的措施与计划、执行严格的评估与检讨、进行必要的激励与处罚；
2、四者相互作用，形成循环体系，不可漏掉任何一环。
二，梳理出符合经营逻辑的关键绩效指标
1、梳理关键绩效指标，实际上是梳理公司战略、战术的一种推进方式；
2、找到3-5年的企业方向、2020年的方向、抗击疫情影响的过度方案后再形成关键绩效指标，避免为了考核而考核；
3、关键绩效指标就是KPI，这里强调的是关键，也就是说要抓住经营过程中的主要问题，不能眉毛胡子一把抓，找到重点突破事项后再将责任分配到人。
相信只要有好的制度，好的管理体系，最重要的是如何去激励员工（很重要），相信这样的企业很快就会步入正轨。更希望我们疫情早点结束，更相信中国会因这次疫情更加奋发图强！
super兔八哥
假设：这个人是个普通的农民工，没文化没知识，想要把疫情期间的亏损去弥补回来，只有两个字“不能”这是一个很确实的答案，让农名工干什么？这是最关键的。
假设：这个人是个白领，当然他（她）可以有能力或者想法去寻找副业来把这期间的亏损弥补回来，这是比较容易做到的，付出点时间；
所以如何把这段时间的亏损寻找回来跟职业以及能力有很大的关系。
疫情期间没有收入的很多很多，但也成就了很多人很多职业出来。
疫情期间成就了主播，因为他没有时间限制、没有地域限制、只要在家就能赚钱。
自媒体、最近几年的新型行业，成就了很多了。也成就了很多企业为企业以及个人创造了很多收入。
我觉得复工后一定要多做做副业，或者身兼数职才能把之前亏损的弥补回来。
愿所有在疫情期间艰难度过的人能顺顺利利，奋斗在抗疫一线的人能平安顺利归来，因为家人在等你。
90后刘福坤
第一、建议截留。1、也就是减少用工量，节省用工成本。2、之前国家有个规定是：工资发放标准可定于不低于当地最低工资标准的70%左右好像。3、可以提高加班率这样既进一步节省了用工成本，工人加班挣得多自然积极性也高。4、用部分商品顶替工资用作支付。
第二、建议开源。1、只要是上下游企业链没有断，降低自己产品价格，挤占市场。只有你用工成本低这次复工也很可能是个机会，你的价格绝对在本行业内占足优势，逆向发展。
第三、找政府扶持。1、让地方政府帮忙解决点销路问题，或者是以开行业促进会，或者接洽会打方式，自己以价格优势扩展部分客户。2、申请低息或者免息贷款，购买企业用地，目前抗疫工作导致政府财政吃紧，可以底价从买地，也可底价从其他企业买地。后期导手挣钱（利益绝对可观），转移企业的生产风险。
第四、广开销路。发动全体员工兼职市场推广，高提成、高回报。从而扩宽销售渠道，增加销售量。
影视盘点先锋
说实在的，复工之前的损失不要纠结了，已经翻篇了，为什么这么说，一寸光阴一寸金，过去的时光不会倒倒流，复工后整个市场大环境又变化了，竞争更加激烈，如果能站稳脚跟保持原来好的销售就不错了，有收入，那是你现在的收益，和原来已经没有关系了，所以不要再考虑过去的损失了，努力做好现在的市场是当务之急，往前看。
金科商道
要给自己下决心，制定好详细计划，工作上更加努力工作，然后给自己找份适合自己的副业，工作和副业同时用自己认真负责的态度去努力，相信通过自己艰辛的付出，一定会有收获，加油😊
用户2546073204696444
我会将今年的假期全部改为工作
小万爱演戏
协调好自已的各项任务，对一些吃喝方面的应酬要尽可能的减少，对旅游观光的事也以少为妙，如真要游玩，在游玩期间不忘在手机上多方关注有关自己事业的发展势态，做到稳中求胜，而不是忙中出错而又无法弥补，伙伴们你们认为呢？
望今朝看世界
过去的就让他过去，勇敢的面对现在！
希望能帮到你，加油哦！
钱多多掌柜淘小铺
首先，这种找补的心理缺乏科学合理性。
亏损能不能找回来，是一个过程。不是一句话能找回来的。
在找回来之前，可以尝试在疫情期间提升下自己的一些认知、技能、知识等储备。
感觉这样才是比较好的心态吧。
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