用户5911002489496

外来的和尚会念经，我们的一些管理者老是被这样的错误理念驱使着，不注重内部人才的培养，喜欢引进人才，当然不是反对引进人才，对于一些我们确实无法培养，或培养周期长、成本高的人才，鼓励引进，但大多数不是这样的情况，总是觉得自己家的员工满身都是毛病，不堪重用，看到别人家的都觉得好，实际上引进后一段时间，大部分还是不能互相适应，分道扬镳。所以，老板对自己的员工们要辩证的去看，尽量用其长避其短，人尽其才，大胆提拔使用，这样企业也才能走上一个良性发展的道路。

石榴王123

公司的人才聘用有两种方式，一个是内聘，一个是外聘，这两种方式对企业的发展作用各有利弊。

1、内聘也就是内部提拔：

（1）优点：老板对内聘的人员比较熟悉，工作能力情况知根知底，内聘人员对公司业务流程与人员熟悉，能很快进入角色，同时也可以让内部员工看到自己未来在公司晋升发展的希望，有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动员工的积极性,激发他们的上进心。

（2）缺点：老员工在公司时间长了，思维模式固化定型了，缺少创新思维，有句话说的好，创新才有发展，内部聘用还可能会出现近亲繁殖的现象，把自己的原来的下属，亲朋好友拉拢为自己的属下，变成了拉帮结派，如果有一天内聘人员工作出现错误被降职或解聘将可能会对公司生产经营造成很大的危协，这样的现象，有的企业也出现过，特别是车间的主管、拉长、之类的管理人员，如果离职了，他下面的亲朋好友还有他提拔起来的基层管理人员有可能都会跟着一起离职，给企业的生产带来的隐患，所以的很多企业，有明文规定，管理人员禁止介绍自己的亲朋好友作为自己的下属或在一个部门工作。

2、外聘也就是空降兵，从外部招聘：

（1）优点：招聘的范围比较广，可选择候选人也非常多，这样比较容易找到优秀的人才，一般像初创型公司，在公司刚成的前几年，内部人才匮乏，一般都是外部招聘，让公司起步更快一些，外聘人员可以给公司注入新鲜血液，带来新的思想，有利于公司创新，

（2）外聘人员进入公司以后，要熟悉公司人与事，需要融入公司，具体能力如何，还需要进一步的考核评估，有时候，外聘人员能力很强，但也有水土不服的现象出现，不适应公司，一样很难发挥作用。

一个稳定发展企业，一定要做人才梯队管理，只有这样，企业的人才使用才能源源不断，没有断层现象的出现，人才梯队建设优先从内部提拔，外聘作为辅助，相对来说，这是合理的人才储备管理。

祝你工作顺利

JournneySun

大家好，我是河南小马哥，我来回答这个问题，有些老板不喜欢从内部提拔是有原因的，通过的我个人的工作经验提出我的观点及看法！

首先，老板感觉从内部提拔的员工没有新的思路和开拓性的思维，我也有过这样的困惑，就是时间长了，工作过程中明明有很多漏洞，或者需要改善的地方，但是现有的员工就是看不出来。老板不发话，一直就是安于现状。第二，现有人员老板对每个人都比较熟悉和了解，可能会感觉内部没有合适的人员可以胜任此项工作！第三，所有的公司都要不断的输进新鲜血液，也就是不断的进新人，给老员工无形当中施加压力，逐步淘汰不适合的老员工。第四，老员工工资一般都很高了，在提拔的话工资还得继续涨，从外面招人的话，新人一般可以低薪起步！第五，从外面招人，如果不胜任随时可以辞退，但是提拔老员工如果不能胜任，辞退就会很困难，降职也会早就这个老员工离职或者闹情绪，我以前就遇到过这样的问题，员工本来挺优秀，一提拔，反而觉得不是那回事，一降下来员工也不干了！

以上是我亲身体会及感悟，不管能不能对大家有所帮助，大家可以作为参考！如果喜欢我给个关注吧！

河南小马哥1

【唐宋明清2020观点】老板不喜欢从内选拔，喜欢外聘，其实真的冤枉老板了，没有一个老板不喜欢用自己的身边人，而要用一个不熟悉的陌生人。

从老板用人的标准上说，老板肯定是喜欢从内部选拔的人，内部选拔的人在情感上更容易让老板产生信任感，而且内部选拔的往往忠诚度很高，并且与老板共事多年，彼此了解用起来顺手。

那么为什么很多的老板要外聘呢？我们就内部选拔和外部聘请的优缺点以及给公司带来的厉害关系来论述说明。

内部选拔

一．内部选拔优点

1. 内部选拔可以调动员工积极性

职场上每个人都有一颗向上的心，都想要升职加薪，有谁不想自己的生活过得更好一些呢？想要升职加薪不仅仅需要自身过硬的素质，还需要有上升的通道和机会，而内部选拔给了员工一个晋升的通道和机会，可以极大的刺激员工的积极性，调到员工的主观能动性。

2. 降低用人风险低

企业在发展的过程中，要考虑应对各种风险，而用人的风险同样也占了很大的比重，一个错误的用人决定，可能会给企业带来巨大的风险，当然，用错成本是跟个人能力和职位的高低挂钩的，也就是说能力越高，职位越高，试错的成本也就越高。而内部选由于对员工的熟悉度很高，彼此都互相了解，拔恰恰可以规避或把这种用人的风险降到最低。

3. 对企业忠诚度高

职场上只有忠于企业的人，才能时时刻刻为企业着想，为企业的利益得失着想，才能在企业面对困难时，与企业共进退。忠诚度是需要时间来考量的，而内部选拔在忠诚度考量上，往往占据优势，发现那些忠诚度高，能与企业共进退的员工。

4．可以快速的进入工作状态

由于内部选拔的员工，对企业的文化，工作流程都比较熟悉，能够快速的进入工作状态，而且内部选拔的员工，对周围的同事领导都比较熟悉，也能适应新的工作岗位。

二．内部选拔缺点

1.不利于创新

企业的发展需要不断的创新，来适应未来的市场。而创新的关键往往来源于新的理念，但是由于内部选拔的员工，往往在公司工作的时间长了，思想上不够开放容易故步自封，产生本位思想，不利于企业创新。

2.不易于吸收优秀的人才

二十世纪企业最宝贵的什么？你一定回答是人才。人才对于企业的重要程度是不言而喻的，只有有了优秀的人才，才能进行管理改革，进行组织优化，拥有新的理念新的创新，才能不断的推动企业的发展。但内部选拔往往由于内部人员数量的限制，人员质量的高低不同，而忽略了外部的人才输入。不易于吸收招纳人才。

3.容易拉帮结派

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派。职场就是江湖，工作久了难免就有自己的“帮派”，而内部选拔由于选择面窄，就很容易造成拉帮结派的现象，不利于公司的发展。

总结：内部选拔可以提高企业员工的积极性和充分发挥员工的主观能动性，也可以规避降低用人错误带来的风险，但是内部选拔往往忽略了企业对外部人才的吸收，导致企业的理念和创新不足。

外部招聘

一.外部招聘优点

1. 吸收优秀人才，提高企业知名度

由于外部招聘的范围大，扩大了甄选人才范围，更有利于企业获得

所需的要人才，同时有利于提升企业的知名度

2. 为企业注入新的活力

外聘的新员工会给企业带来不同的经验，新的管理理念，新的工作方式和方法，也可以给企业带来新的资源，使企业在管理和技术上得到改进和创新。为企业注入新的活力

3.产生鲶鱼效应

外部人才的加入可以对原有员工施加无形的压力，激发员工的士气和潜能。

二．外部招聘的缺点

1.影响内部员工的积极性

一个企业的管理岗位是有限的，越往上岗位越少。外聘员工很可能会打击积极进取的内部员工的积极性和自信心。

2. 用人风险比较高

外聘员工往往由于自身的稀缺性，往往薪水比较高，很可能会打乱企业的薪酬体系。另外，企业往往对外聘员工了解不够透彻，仅仅依靠面试和背景调查，不能够全面的了解员工，造成用人风险较高。

3. 外聘人员容易水土不服

想要融入一个企业不仅仅需要时间来磨合，还需要各个方面的配合，外聘员工，也许会出现不认可企业文化，与企业管理理念的冲突，造成与同事，领导关系的冲突而无法融入团队。

总结：外聘员工可以给公司带来新的理念，方式方法，可以让企业保持活力，提高企业形象。但同样也会给企业带来一定的风险。

无论是内部选拔还是外部招聘都有各自的优点和短处，两者并没有绝对的好与坏，相信企业的老板在选择用人的方式上一定有自己的看法和见解。

那为什么有大的老板不喜欢内部选拔，而是喜欢外聘？这并不是老板喜欢的问题，而是企业需要外聘员工而已。

一个企业为什么要外聘员工

当一个企业发展到一定规模或特定阶段的时候，往往就会面临一个发展的天花板，冲破了天花板，企业就会快速的发展，走上快车道，但是如果不能突破，很可能就会出现倒退滑坡的现象。

一.那为什么会出企业天花板呢？

1．是管理问题

随着企业的不停发展，规模不断的扩大，仅仅依靠旧的经验，老的管理方式以经不能适应现在企业发展。而由于内部员工的思想僵化，创新性不足等问题，企业不得以从外部招聘人员来给企业注入新的血液，保持新的活力。

2.是内部员工人性问题

老员工出现了山头主义，拉帮结派严重。已经影响到了公司的发展，老板又无法面对这些跟随自己的老臣动手时，这时候仅仅依靠内部资源已经无法解决发展的问题，这个时候老板就会请外聘员工来破冰。

二．空降高管能给公司带来什么

1.成熟的管理理念

企业由小到大，发展到一定规模后，原有的管理人员，因为知识结构，管理理念的制约，往往在工作中会感到非常的吃力，已经不能胜任岗位的需求。公司也没有成熟的管理体系支撑。而外聘的人员一般都有很丰富的管理经验，有自己一套成熟的管理体系，可以给公司带来新的经验和理念满足公司发展的需求。

2.不同的思维视野

企业要发展，要在激烈的角逐中脱颖而出，必须具有前瞻性的视野和创造性的思维，外聘员工往往有在知名企业工作的工作经验或是在某个领域的专家。他们受过很好的培训，接受相关的学习，往往可以给企业带来不同的思维方式和视野。

3.为团队注入新鲜血液。

空降员工能给企业带来新活力，新思想，这样的管理对于团体来说更有意义。打破现有的思维僵局，对企业建设能起到决定性左右。

公司到达一定程度，难免会出现，勾心斗角，拉帮结派。这个时候内部培养的高管已经不能解决问题，所以需要外聘员工来破冰。

总结：不管老板选择内部选拔还是外部招聘，都是有他的道理的，只要我们尽力的做好自己的本职工作，不断的学习新知识新技能，不断的提高自己的工作能力，我们相信升职加薪一定离我们不远。

唐宋明清2020

理论上来说，内部提拔和外部空降应该保持一个合理的比例，全部内部提拔或者完全空降，都是不利于公司发展的。

一、外部空降起到鲶鱼效应

公司发展到一定的阶段后，特别是发展的比较好了以后，内部就会开始滋生贪图安逸的情绪，也会伴随出现一些办公室斗争，这对于公司来说，并不是一个好的现象。

而适时的从外部引入高管，可以促进公司的竞争性和活力。外部空降的高管一定会有业绩和发展的压力，如果进入公司后，还是和以前一样按部就班，那么存在感就会非常低。而且外部空降的跟内部的关系完全是空白，更有利于做出正确的决定。

内部的“老人”在收到外部冲击的情况下，也会激起竞争意识，将整个公司的情绪环境做出较好的调整。不过也有可能变得更不好，比如外部高管驾驭不住内部的势力，最后被联合赶走。

二、内部提拔也可以促进阶层流动

任何一个商业环境，如果没有上下层的流动，就会让大家失去希望，一味的只请外援，也会让所有内部员工感到没有希望，结果就是当一天和尚撞一天钟。

所以内部的提拔也非常重要，大多数的老板对于喜欢的老员工，也是会愿意对他们委以重任。内部员工对于公司业务更加熟悉，做起事情来会更加得心应手。

阿里巴巴成立时的一批元老，虽然起点并不高，但是跟着马云也是学习能力越来越高，最后很多都做到了高管，最被传为励志美谈的就是当时的小前台，最后做到了首席人力官兼菜鸟网络的董事长。

三、老板怎么想的？

大多数小公司老板还考虑不到这一步，因为在发展的前期，只要是人才，老板就会用。还有一些小老板总是认为业务发展的不好，是因为自己的员工不行。但是从来没有想过是自己的原因，所以很多老板总是不断地从外面请人，就跟我们的国足一样，一直在请外教，却没有一个能成功。

发展的比较成功的老板，对于这种问题就会看的更透一些。所以我们经常也可以看到大公司不断地进行人事调整，像小米最近密集的招揽外部高管。但是内部的晋升同样在进行，外部高管带来的激情和动力还是比较明显的。只要能够跟内部的员工配合好，就会得到一个理想的发展。

小渔的创业信条

当企业的中高层位置出现空缺的时候，是从内部提拔培养领导，还是从外部空降一个来的更合适？无论怎么选择，都是各有利弊吧！

1. 家花没有野花香，外来的和尚会念经。当一个企业出现空缺职位时，内部往往会有很多同等资历的人虎视眈眈，这时候从外部空降一个精英，会减少企业的内部损耗。外部精英是白板一块，不会受内部利益团体的影响循环；有的是因为公司经营面临比较大的困难，内部无力解决，如果不从外聘请“救火员”，很难让公司员工对未来重启期望。当投资者以及员工对企业管理失去信心时，从内部提拔，不足以让大家有“痛改前非”的认同感和活跃性；第三，空降兵的选择范围更广，可以选择企业更需要的人才，这些“空降兵”身上所携带的特定优势，会像积木一样，切合企业的短板处。
2. 外聘员工过多无异于饮鸩止渴。外聘员工一般都要经过与团队、领导的磨合期，很难保证能够胜任。任何一个公司都有自己特有的文化和个性，员工对新的外来的员工一般都会有短暂的排斥，而“空降兵”能否顺势而为带来改变，都是外聘需要承担的风险。另一方面，面试时夸夸而谈的“空降兵”，理论是否适合本企业的实际，是个未知数。一个企业偏重外聘人员，必然导致员工对自身在公司的发展失去希望，他们会把公司当成跳板，待价而沽，择日成为他人家的“空降兵”。现在很多企业招不到人才，岂不知正是因为频繁“招人才”让公司内部人才流失严重，最后出现“留不住，招不来”的恶性循环。内部培养的人对企业的感情、熟悉程度都是外聘人员无法比拟的。员工对企业的感恩和认同直接关系到忠诚度。

老于的杂货铺

外聘管理和内部提拔各有优缺点。

外聘优点：

①选择面广，可以通过各个渠道来聘请。

②经验丰富，可以选拔有多年同行业管理工作经验的人。

③换血，用新来的管事来换掉一批能力不足的员工，离职员工情绪会分散，多数会认为是新来领导的主意。

④有创新思维，刚来到新的公司，肯定要大显身手，有些弊端会进行整改，会带来先进工作方式方法。

外聘缺点：

①水土不服，很多有能力的人来到新公司，和各个部门都协调不好，无法伸展拳脚。

②纸上谈兵，好多人嘴上功夫了得，各方面说的头头是道，实际工作一窍不通。

内部提拔优点：

①有奔头，让公司的员工能看到上升的空间，公司是愿意培养人才

②上手快，员工对内部环境熟悉，无论经验还是各个部门人员沟通方面都方便。

内部提拔缺点：

①拉山头，工作时间长对员工都比较熟悉，会安排亲朋好友到下面工作，一旦被辞退，下面的人我都会跟着走。

②当局者迷，已经长时间习惯了目前的工作机制，有些问题不能及时查看出来并提出改进。缺乏创新意识，按部就班工作不会出大错，但是也无法给公司带来质的飞跃。

感觉说的对给点个赞，若有异同请评论区留言。

Ming先生lll

老板不喜欢内部提拔，喜欢外部招聘。主要原因是老板总觉得内部员工的水平就那样，没有给公司带来更大的效益，没有达到老板想要的结果。内部员工因为身在企业的原因，时间久了，的确受到一定的限制，对于外界最流行的管理方式、营销套路了解有限。同时也受到内部管理机制的限制，不一定能发挥最大的潜力。而外部应聘的则不一样，第一，老板觉得有新鲜感，说的一些做法想法和自己的要求比较一致，如果外来应聘者再有一些大企业或同行业的经历，老板基本就被说服了。但实际上，这种外来的和尚在进入企业后不一定会念经。公司背景、经历、老板风格、同事配合度、公司制度流程、资源等全然不同，想实现跟老板应聘时的承诺也是重重困难，最后很多都是在半年一年内以走人告终。作为职场老兵，我也奉劝老板们，能从内部培养人才，就一定不要从外部招聘高人，因为所谓的高人，第一，不一定是高人，只是之前的平台成就了他，第二，原有的平台所给予的资源，你公司不一定能提供，第三、水土不服是常态，第四，老板和高人虽然一见钟情，但信任的培养是需要时间的。因此，请老板们好自为之。

刚哥说职场

站在员工的立场，恐怕很难理解：

• 老板为什么不把机会给追随多年的老部下？

• 为什么要高薪去挖可能水土不服的空降兵？

我当过员工，也做过老板，从老板的角度出发，他可能是这么想的……

其一，外来的和尚好念经。

当公司发展起来之后，老板可能开启了求学模式，参加各种创业者的培训，这可能是一个好的开始，也可能是一个坏的开始。

老板变了……

• 首先，觉得自己和别人不是一种猴变的了，我们不一样，不一样，你们都是低等生物，而我是高端人群；

• 其次，外面的世界很精彩，自己以前太狭隘，你们都是土鳖，我也是土鳖，要找更牛掰的人来公司才行；

• 第三，动不动就拽新名词，黑天鹅事件发生了，阿米巴模式学起来，学点什么玩意儿，就想在公司试试。

如果你的老板变成这样了，他当然不会提拔下属，他处于迷信外援的状态，“你们都是乡巴佬，懂个毛线球，我得从外面请回来大神。”外来的和尚好念经，这种心态很常见，我一位朋友是自由讲师，人在北京，请他讲课的企业中，90%以上在外地，“我们请来的北京专家”，人家要的就是这种感觉……

其二，“近亲繁殖”不仅速度慢，质量还不高。

自己的人，知根知底，老板对你的成长空间会持怀疑态度。外面的人，名声在外，充满了无限的期待和丰富的想象空间。

不做内部提拔，可能是无人可选。不愿意花钱花时间建立人才储备机制，完善培训和选拔体系，招聘的时候又没有注重人才的成长潜力，等用人的时候环顾四周一看，无人可用……算了，自己养花多费劲，浇水施肥怕雨淋的，直接去别人家花钱买一盆吧。

我比较赞成内部选拔与外部招聘相结合，自己要有“繁殖能力”，要让团队成员觉得在公司有晋升空间；但也引入“新鲜血液”，才能起到鲶鱼效应，让内部人有危机感和竞争意识。

阿里巴巴刚开始的时候，马云有十八罗汉，慢慢公司变大了，马云也开始迷信外援，削减十八罗汉的授权，可是之后呢……其实，请来的人最后都走了，留下来的还是老臣子。但这个过程并不是说外援没用，老员工一定从空降兵身上学到了很多东西，包括新的理念，以及找回了失去的工作热情，才有了自己的成长和进步。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！

明哥聊求职

其实回答都是差不多，说下我自己的看法吧

第一，公司长期保留原有的管理模式，不利于公司发展，必须得从大公司去引进精英去带动团队。

第二，团队中都是基层起步，都是平级多多少少会同流合污，倘若其中一人升职，其他员工思想很难从平级变成上级，管理就很难树立自己的威严。

第三，老板碍于情面很多改革变新计划亲自去做这个黑脸，对员工不利，员工会寒心，这个时候就需要一把刀，一个背锅侠。

职场深似海，孟德兄与你常在

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