《商業地產項目全程精細化管控及成本控制》
【課程背景】
商業地產開發是一個複雜的系統工程，項目投資巨大，建設週期長，功能需求多樣化，建築設計和工程建造專業性強，開發成本控制和項目管理都存在相當的難度，尤其是商業策劃、招商、運營等環節穿插其中，需要系統的管控體系設計和管控要點把握。如何系統把控從開發到招商銷售到後期運營的每個流程，科學管理好每個環節的成本，是每一位商業地產操盤手必修的高級課程。
這是一套代表中國房地產目前最高水準的培訓課程，融合了近百家大型房地產企業多年的實戰精髓，集合了導師多年的培訓心得和心血傑作，通過本課程，您將學習到一套系統、專業的商業地產項目管理方法，並藉此提升您和您企業的產品質量管理和成本控制能力。
【課程收益】
◆ 深度學習商業地產開發成本控制和項目管理
◆ 掌握如何將商業策劃、招商、運營等環節穿插於項目管控及成本管控；
◆ 構建系統的管控體系設計，把握項目整體管控要點。
【課程對象】
房地產公司董事長、總裁、副總裁、總經理等
商業地產公司成本控制部、預算部、工程管理部、開發部、運營部、設計部、營銷部等相關人員。
【金牌導師】
齊方老師：
資深房地產項目管控專家，十三年房地產開發管理經驗，曾任職方正集團、天房集團、惠陽控股(港)、海泰發展，曾經擔任大中型房地產開發公司高級管理職務（總經理、副總經理、工程總監、總工等職），先後負責基礎設施開發、住宅地產開發、大型商業地產開發與運營、三甲醫院開發、高科技產業園區開發等項目管理工作。
曾先後分管前期開發、規劃設計、工程管理、投資管理部、合約預算、造價控制等職能部門，熟悉工程建設企業管理和地產開發全過程操作實務。尤其對複合地產、商業地產項目運作有持續研究。
服務客戶：中鐵置業，中冶置業，中信建設，銀座股份，北京城建，北京住總，中國八冶，中諮集團，還有很多中小型民營企業。
【課程簡要】
（一） 商業地產如何做好開發項目的成本控制與管理
1、商業地產項目開發建設的特點
1.1商業地產項目的開發建設過程
1.2 商業地產項目的開發成本構成
2、商業地產項目成本控制的方法與工具
2.1目標管理的理論與方法
1)成本控制目標與控制計劃的確定
2)成本目標的分解與執行
3)目標的監控與糾偏
4)目標管理的結果考核與評估
2.2 全面預算管理的理論與方法
2.3 動態控制的理論與方法
2.4 價值工程的理論與方法
3、商業地產成本管理全過程詳解
按階段、按流程、全過程、關鍵節點、綜合措施
4、商業地產成本控制與管理的十大關鍵問題
1）商業地產開發週期
2）商業地產開發項目的成本策劃與規劃
3）管理成本與隱形（成本）消耗
4）不可忽視的財務成本
5）做好設計管理工作對成本控制的重要意義和價值
6）結構體系優化的潛力與操作要點
7）施工質量對成本管理的影響與對策
8）招標採購體系的設計和供應商管理模式
9）商業策劃與招商工作對成本控制工作的影響
10）提升物業管理水平，優化機電設備、設施方案
5、成本控制的流程與制度介紹
6、標杆企業成本控制經驗和先進做法借鑑--責任成本、動態控制模式
7、成本控制軟件功能簡介
（二） 商業地產開發“二全二多”的項目管理模式
全流程、全方位、多層級、多目標
1、商業地產項目開發全流程分析
階段劃分、節點（里程碑）、四大主線分析
2、房地產項目管理的理論框架
2.1項目管理理論簡述：PMP
2.2縱橫兩條線，兩個維度剖析：
1)按照層級，企業級、項目級；縱向到底
2)按照十大管理職能（人力資源、財務管理、商業策劃、招標採購、成本控制、質量安全、合同管理、營銷管理、招商運營、信息管理）等模塊，橫向到邊；
3、商業地產項目管理實務操作中的十個重大問題
3.1商業地產項目管理的目標規劃和總體統籌
1)多業態建築群項目管理的總體目標規劃與分解
2)計劃統籌實務操作要點
3)里程碑與關鍵點設計與控制
3.2商業地產開發項目的財務統籌規劃
1)財務規劃與管理
2)現金流規劃、預算管理
3)稅務統籌、項目審計
3.3項目策劃與規劃設計
1)開發項目的項目定位、商業策劃、產品設計對項目成功的重要價值和技巧
2)商業策劃、業態組合、招商規劃
3)規劃設計管理
3.4商業地產項目開發計劃管理（重點講解）
1)如何做好進度計劃管理，提高開發效率，縮短開發週期，確保正常開業
2)計劃管理：數據庫建設、企業定額、標杆學習
3)計劃管理與預算管理的匹配、同步
3.5招標採購與合同管理
1)招標採購的操作模式、計劃管理、流程管理
2)材料價格動態信息管理
3)供應商管理（分級、分類、分區、目錄）
4)開發項目的合同結構體系策劃、編碼體系
5)合同管理和風險控制工作流程
3.6質量管理
1)材料、設備安裝工程的質量控制
2)二次裝修的質量安全管理
3)常見質量通病的防止
4)監理工程師的價值挖掘與合理利用
3.7營銷策劃
1)項目定位與營銷戰略、競爭策略、財務籌劃
2)管控關鍵節點、措施、制度
3)營銷過程監控與效果分析
3.8招商、運營籌備工作對項目管理的影響分析
3.9項目管理的過程監控與結果考核
1)過程監控：節點、措施、制度、流程
2)績效考核：指標體系、考核辦法、獎懲措施
3)項目管理與人力資源管理的協同
3.10項目管理的信息化
1)標杆企業的做法和信息化的趨勢
-企業業務規模和組織規模、信息管理的工作難度與強度
-風險控制、實時監控
-經營管理水平提升
2）信息化建設中的問題與解決方案
WBS分析、系統規劃、流程優化、軟件設計與選擇、培訓與調試。
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