煙花小寶
因為疫情影響，不僅是旅遊業，很多行業都受到重創。在這種背景下，用老辦法來解決新問題已經是不合適了。疫情結束之後，旅遊業一定會迎來複蘇，但這個復甦也需要經過一個漫長的過程，因此旅遊業洗牌在所難免。
景區的營業收入基本都是來源於門票，以及景區內的遊樂項目。眼下大部分景區尤其是中小型景區依然面臨沒有人流量的局面，每天都在虧損，當下最重要的不是考慮如何盈利，而是如何生存下來。
至於怎麼做，可以在原有的基礎上考慮如何通過線上盈利，比如打造屬於自己的特色文創產品，或者農產品，通過媒體平臺展示出來，線上也是打造景區品牌成本最低，也是最快捷的方式。
諾德溝通
不要灰心，希望能堅持下去！不多久就會慢慢復甦是必然的，被壓抑的需求會逐漸釋放。
每一個行業十年中都會有起伏，只是今年的疫情來的突然沒有準備，疫情影響的行業很多，旅遊是其中一個。
我是做旅遊策劃、規劃的，甲方多是政府或是房地產商，也從業10年了。10年來，每每國家政策變動，經濟形勢不好，我們行業就下滑，不算這次已經有兩次大波及了，裁員、企業倒閉不在少數。但10年我一直都堅持下來了，這次我很心態平和，說說我的建議吧：
1.如果你在業內幹得不錯，行業受傷時不要輕易放棄，因為你從業久了經驗豐富，這也是你最擅長的賺錢本領，可以轉到相關行業但不要轉到陌生行業，陌生行業恐怕要從低起點幹起。
2.堅持自我學習，一人多能。比如業餘時間學習考證、找找其他能幹的副業，提升自己也增加收入。我都是利用行業低谷不忙的時候學習。
3.動腦筋轉換思維賺錢。疫情讓很多旅遊景區開始用虛擬旅遊提供線上遊覽服務，也起到了宣傳作用；很多旅遊企業開辦線上論壇、名師講課；也有企業利用這段時間搞研發。每一次危機總有人看到機遇，產生一批新趨勢。
4.資金壓力肯定會有。比如降薪，延遲工資等，有些個人老闆很難。希望大家堅持下去，因為都不好過，國家都付出很多，何況個人呢。
加油吧，同行們！
文旅李小魚
在旅遊行業，居民終止出行計劃，各主要景點關閉，大型文娛活動取消。2019年春節假期，全國旅遊接待總人數4.15億人次，實現旅遊收入5139億元， 2020年春節“黃金週”名存實亡。
現實就是如此殘酷。旅遊業的天然脆弱性與敏感性使其在每一次重大危機中都遭受到重創。千禧年以來，危機與旅遊似乎如影隨形：2001年美國“9· 11”事件、2003年SARS 、2004年泰國海嘯、2011年日本大地震與核洩漏 、2014年馬航MH370…….當然，還有此刻正在困擾著我們的新冠狀病毒感染肺 炎。
旅遊企業暫時無法估計損失。但是，有一個細節可以側面顯示疫情的衝擊有多大——由於瞬間極速增加的退單申請，攜程、同程等在線平臺、以及各 種酒店的客服電話瞬時呼入量爆炸性增長。自1月23日以來，攜程、同程、藝龍、途牛等在線旅遊企業的一線客服均開啟了加班模式。在攜程位於江蘇南 通的萬人呼叫中心，一線客服人均加班13小時。由於正值寒假，不少加班客服不得不帶上年幼的孩子到客服中心支援。
旅遊是重災區，已成定論。” 世界旅遊城市聯合會首席專家魏小安表示，
2019年中國旅遊業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。停滯一天，就是這樣的損失。
旅遊在疫情前是無比脆弱的行業，旅遊業在疫情中的煎熬與堅持，艱難與堅信。期待政策的幫扶，期待社會的關注，期待疫情早日過去；湧動強勁的內 生力，必將綻放美好的夢想。
大平臺與大的品牌方實際上也在“痛苦著堅持”，在國家相關扶持政策出臺前，除了行業互助，旅遊業的商家尤其是腰部與底層的商家，要想熬過這段 至暗時刻，更重要的是自救，熬到疫情全面勝利的那一刻：全國出現了繁榮的旅行和消費，各家酒店的生意空前的好。季琦認為，這次出現同樣的繁榮 是大概率事件。
要想自救，首先要做的在於現金流管理的優化，這也是此次疫情為行業商家敲響的警鐘；其次，如何在儘可能不裁員的前提下與員工共渡難關絕不為了 短期商業利益，殺雞取卵；第三，要儘可能的修煉內功，尋找業務上新的突破。
說電商網
今年的特殊時期對於第三產業尤其是旅遊業餐飲業是致命打擊，如果有望在4月底徹底結束，那下半年旅遊等行業會逐步恢復，但速度會持續緩慢，因為遊客的心理因素需要慢慢恢復，針對出國遊的遊客，可能還需放緩，因為國外疫情發展迅速，旅遊大國及各景點也相繼關閉，出國遊在短期內也不會完全恢復，在這個空窗期，作為旅遊行業從業者也只能時刻關注旅遊行業信息，充實自己，關注國內外旅遊政策和信息，做好復工的準備
Yuban521
大年初一被宣佈停止營業
元宵節正式成為“困難行業”
疫情對旅遊行業的打擊無疑是巨大的
我作為旅遊行業，旅遊門店私人小老闆，從我的角度看到了很多變化：
首先，門店大年初一正式被禁止銷售旅遊產品及機＋酒的服務，這等於是切斷了旅行社門店所有的經濟來源，並且由於春節期間大量退訂，導致年初顆粒無收，門店的經營舉步維艱，身邊已經有部分同行開始轉讓店鋪了，其餘的都開始做起了微商。對於規模比較大的門店或者是多家門店的經營者，壓力無疑是更大的，因為他們除了要負擔多店的房租外，還要負責很多人員工資的成本。沒有業務，人也要養著，否則疫情結束後，重新去培養一個團隊，黃花菜都涼了。
其次，市場會淘汰一批實力弱，沒有規劃，沒有戰略，瞎打亂打的小公司。平時不注重現金流，有一單賣一單，只要賺錢的生意就去做，沒有提供給客戶專業且優質的服務，一味的用低價去獲客。這樣的公司，無論是門店還是供應商，此次疫情後，應該明白了，通過這種低價低質的服務，客戶也不具備忠誠度，同時平時的低毛利（常常毛利＜5%）也一直也支撐不起你抗擊風險。
最後，我仍然相信未來疫情結束後，旅遊會成為大家的剛需，會迎來報復性的增長，畢竟，大家都在家憋瘋了，想出去走走。但這需要一個過程，因為疫情的陰霾消散也需要一個過程。同時我們看到疫情在中國已經初步控制住的情況下，國外又開始出現大面積擴散。所以2020年勢必是國內旅遊先行興起，再逐步轉向出境。所以同業們在準備工作時，應先把重點放在國內旅遊。循序漸進的從近到遠。
這是一次真正的考驗，會淘汰掉一大批對這個行業不熱愛的從業者，也希望同行們都挺住，相信冬天過去，春天總會來到。我也將我在我們團隊內發佈的公告分享給大家，希望我們共同進步，等到春暖花開的那一天。
2020年註定是披荊斬棘，充滿挑戰的一年
向死而生，歸來池苑皆依舊
潛心一劍，靜待花開戰江湖
西安攜程旅遊加菲
這個情況屬於天災！
人們也沒有辦法一下子適應得過來，全國都受到了影響，所以這個是沒有辦法的，
只能順其自然，希望疫情早點過去，平時工作那麼忙，那麼累，現在閒著就當是給自己放一個假！好好地放鬆一下以往工作的壓力！不要去想太多無無為的東西！你也改變不了結果，不如換一種方式淡然去面對去接受更好！
如果在家的話，不如好好在家陪陪家裡人，大多數人長年在外工作，和家人相處的時間比較少，何不珍惜這次的機會把希望少有的陪伴補償回來呢！
平時工作忙的，現在閒下來也可以看看書呀！給自己充充電，豐富一下自己的知識！古話說：書中自有黃金屋、書中自有顏如玉！
加油吧！小夥伴們！一切都會好起來的！
abcd波波
先做副業過度，什麼樣的副業可以與旅遊相結合？
1、售賣旅遊目的地的周邊商品，讓客戶增加信任，也是繼續為客戶提供他們這個特殊時期需要的價值。發掘自身資源，發揮旅遊目的地的優勢，消費者足不出戶也能買到異域的特產，向跨境電商方向轉型。提前規劃和預售旅遊產品，與目的地的周邊商品結合，以早鳥優惠形式，預售遠期產品。消費者購買周邊商品，可用作抵扣遠期旅遊產品的費用。
2、這一次的疫情讓線上教育突飛猛進的爆發，可以藉著這個機會鍛鍊自己公司的輸出能力，賣旅遊不只是旅遊線路，更多是目的地文化方式的輸出。參與線上旅遊直播互動、線上旅遊知識付費的環節裡，一來可以得到實際的線上引流，二來說不定打開一個旅行知識付費的新窗口，增加受益。
3、社群運營，打造健康的生活方式圈層，消費者的需求千奇百怪，大眾旅遊產品不再滿足人群的追求。旅遊的追求就是生活方式的追求，例如喜歡文化、藝術的，可以打造文化、藝術圈子，未來的旅遊產品與文化、藝術結合，加入文化苦旅體驗；寶媽們關注孩子的成長，那就在社群裡分享育兒經驗，再將目的地，例如美國的教育經驗在社群裡面分享，逐漸將遊學的旅遊產品推給社群。從自己的員工、旅遊同行的興趣開始，打造不同的社群，在社群中去發掘細分領域的“網紅”，把員工、旅遊同行培養起來成為自己領域的社群領袖，這樣下來，社群就有了多種類型的社群，就可以用旅遊產品去配合各自的需求。
在地生活
今年疫情對好多行業都有影響，尤其是對旅遊和飲食業受打擊最大。
疫情肆虐，封城封村，取消了一切活動，不允許人們聚集，所以也就沒有人去旅遊，畢竟玩和命比起來命還是重要。但疫情在全國人民共同努力下，已經控制出了，不久也會結束，隨著疫情的結束，會推起旅遊高峰，為什麼呢，因為疫情的影響，人們在家別的太久，需要釋放，旅遊是最好的方式，所以你不要沮喪，打再過後羿，會是豔陽天，你會發現，你今年的收入會多與往年。
你想一想，窩了好久的10幾億人，去發洩，去旅遊，會是什麼樣的場景和壯觀的場面。所以不要齊磊，車到上前必有路！
快樂音符的快樂之旅
有些事情碰到了，並且是自己不能改變的，那就只能迎上去，正確面對，今年的疫情對很多行業都是不小的挑戰，凡是都有兩面性。
忙忙叨叨十多年了，有時候一直想找機會休息下，好好想想以後該怎麼走，旅遊行業本來就是比較脆弱的，現在隨著把自媒體做做，總結下經驗，開個直播分享下經驗，或者謝謝體會，看看書充充電，或者看看其他行業。行業越來越細分，也更體現合作和資源整合的能力。
一起加油吧，是挑戰也是機遇。
狐獴旅行
無論樓主在旅遊行業鏈條的哪一個環節上歷練，十年的時間完全可以成為一位資深人士了。相信十年時間積攢的經驗和人脈完全可以應對2020年的變革。
至於今年旅遊行業的走向基本有兩種聲音，一是下沉，二是上升，無論哪種聲音最終應驗，疫情後的旅遊市場最終會產生格局的重新調整，遊客流量的重新分配。
目前的旅遊市場，表像是疫情影響了人們的出遊，景區和旅行社無客所接，還可能會影響整個年度的市場。可是本質產生的是人們對旅遊行為產生了心理方向調整，也可以說是這場疫情強制了人們以後不再扎堆，旅遊人群會分散開來，進入到其它旅遊項目領域，比如近郊遊和自助類的旅遊項目，同時人們也更重視消費過程中的健康安全風險。
睿智的職業旅遊從業者，無論你是項目的老總還是旅行社的員工，都需具備有戰略的眼光和戰術的能力。
老話說：適者生存，任何行業受到衝擊的時候，往往會有新的機會產生，這機會可能會產生於行業本身～也可能產生於行業衝擊者～看怎麼去把握了。
淺聊幾句……大家努力！
