拼多多的最新的年度財報也出來了，相對於京東和阿里巴巴的財報晚了幾天，但是和專業人士預期的差不多全年虧損。電商的競爭一直都是十分的激烈，京東在成氣候之前也是多年虧損，在19年的財報才出來一個靚麗的數字。所以說拼多多的財報虧損並不意外，主要原因也是因為拼多多的百億補貼和其它的一些補貼措施。
用過拼多多的朋友都是知道拼多多的活動很多，除了百億補貼活動之外，還有果園、牧場、菜園、簽到等一系列活動。那麼為什麼拼多多財報大幅虧損，還有大搞補貼活動呢？最根本的原因就是發展用戶，除了穩定低端消費群體之外，拼多多還在通過活動殺入高端消費市場。觀看去年拼多多的一些活動，可以發現拼多多正在努力重新樹立品牌形象。
以前的拼多多一直有一個不好的外號叫做‘拼夕夕’，原因就是拼多多平臺以前有很多山寨產品。但是最近幾年由於國家政策的影響，拼多多正在努力的規範平臺上的商家，並取得了一定的效果。以前的什麼小米電視牌電視和海爾冰箱牌冰箱都不見了，小編我當年也被忽悠的差點就信了。但是現在不一樣了，這些明顯的山寨品牌已經不見了，取而代之的是拼多多的電器城搞得很紅火。
特別是拼多多的對蘋果等大品牌的邀請入駐和大力補貼，還有一些針對大型企業的內部團購優惠政策，已經在慢慢幫助拼多多重新樹立品牌形象。如果現在誰還覺得拼多多是‘拼夕夕’那麼就大錯特錯了，拼多多正在努力地改變自己。雖然我也一直覺得拼多多相比於京東和天貓缺少很多底蘊，但是不可否認的是拼多多正在一步一步的成熟起來。
拼多多最新的數據顯示，平臺的2019年淨增1.67億活躍購買用戶，總活躍購買用戶數量已經超過了5.8億。拼多多的的用戶活躍度已經超過了京東，緊隨阿里旗下的電商平臺之後。還記得拼多多的那句經典的廣告詞‘三億人都在用的拼多多’嗎？現在馬上就要升級了，六億人都在用的拼多多馬上就要和大家見面了。
可能有人覺得拼多多現在虧錢，並且多年來一直在虧損，拼多多想要扭虧為盈太難。那麼你就太天真了，拼多多背後的資本捨得在拼多多身上投入這麼多的錢，絕對不是為了來做福利的。還是那個道理資本巨鱷之所以有錢，不是因為他們愚蠢，而是他們比我們更聰明。曾經在拼多多身上虧損的錢，有一天他們會連本帶利的賺回來。
拼多多現在已經有了很多的忠實用戶，還有了很多的一線品牌，已經有了與阿里和京東分庭抗衡的資本。下一步不排除拼多多逐步減少補貼力度的可能性，如非必要我想阿里和京東也不會和拼多多死磕。當年的打車軟件補貼大戰，騰訊和阿里不是也握手言和了嗎？
也不要覺得我說的不可能，看看京東和拼多多的股東都有誰，沒有誰會為了錢過不去。況且互聯網行業間競爭變合作的案例都有很多，更別說是資本的引導下放緩競爭力度了。現在是一個流量為王的時代，拼多多擁有龐大的用戶基數，扭虧為盈是遲早的事情。
現在拼多多的面臨的主要問題，應該不是放在如何扭虧為盈上面，而是完善它的產業鏈或者是衍生產品。拼多多作為單獨的電商平臺，在現在互聯網的大環境下，顯得有些勢單力薄。應該迅速擴展自己的兄弟產品，最近看拼多多也在涉足生鮮市場，就是很好的一個開端。
但是拼多多不應該侷限於電商直接相關的行業，比如現在的網紅帶貨和社交都應該滲透一下。樹欲靜而風不止，跨行業競爭的案例數不勝數，現在很多平臺也在搞自己全的電商體系。拼多多不對別的領域動手，不代表別的領域的互聯網平臺就會放過拼多多。
拼多多擁有近6億的活躍購買用戶，如果只想著如何賺這近6億用戶和商家的錢，那麼拼多多的運營團隊就是失敗的。應該想一下如何讓這近6億活躍用戶和商家活躍起來，幫助拼多多去賺錢，或者是和拼多多一起去賺錢。
還是那句話這是一個流量為王的互聯網時代，也是一個流量變現的互聯網時代。拼多多擁有的最大的財富就是近6億多活躍購買用戶，如何發揮這些用戶的價值才是拼多多的首要任務。心有多大，市場就有多大。
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