當初發行彩票是因為二十年前我國的經濟偏弱，為了補貼財政對社會福利及體育事業支持的力度，福利彩票 體育彩票應運而生，經二十年的不斷髮展，至2018年年度總銷量達到了5000億的峰值。但是隨著銷售量的步步高昇，問題彩民也隨之而來，特別在18年世界盃竟猜期間，天量投注頻頻出現，這一現象引起管理部門的高度重視，市場調控隨之而來，限時，限倍，限額等措施使銷售額應聲滑落。
數據顯示，19年總銷量4220億元，同比下降17.5%，這是二十年來第一次出現的年度總量下滑，更有甚者，20年2月同比下降幅度接近40%，月度銷售量連續13個月呈遞減趨勢，本年度銷量大幅回落已成定局，總體形勢不可樂觀。
這其中損失最大，前景最暗淡的恐怕屬於全國大約30萬彩票實體店代銷網點了。因為其代銷的性質，都是以銷量返點而生存，加上早期各地的飽和佈局，遍地開花的結果就是抵禦風險的能力薄弱，稍有風吹草動就可能有關門之慮，雖然現在有出臺的補貼政策扶持，但也並非是長久之計。未雨綢繆，早點想想辦法積極自救才是上上之策，指望吃國家的救濟糧，早晚必定有關門大吉之時。個人以經菅十幾年彩票店的經驗認為，如果能早點做到以下幾個佈局，可能會不落伍，慢淘汰。
一：提升服務質量，這雖然有些老生常談，雖然以後可能限止人員聚集，但是，環境乾淨，熱情好客，方便快捷，必不可少，儘量推出與眾不同的銷售方式，提升自己的經營質量。
二：穩熟，彩民是最有粘性的群體，但是又有流動性強的特點，要想長期留住老客戶，必須拿出最大的誠意，真心與之交往，坦誠相待，不騙不哄，保持穩定的基礎彩民才是彩票店的立足之本。
三：拉生，無論任何行業打生拉客都有困難，但是要想立於不敗之地就必須開闢新戰場，除傳統派送，優惠等措施招攬新人外，也可以利用自己的彩票知識，到自媒體搞展示，只要練好基本功拉新漲粉不成問題，培養轉化水到渠成。
四：與時俱進，拉幫結派。現在的彩民已進入數據信息時代，足不出戶萬物互聯已不是幻想，雖然網彩暫時禁售，但是通過電話，QQ，微信，彩民坐在家裡買彩票已經不是奢望，所以建群結幫已是彩票店的標配，距離遠近已經不是問題。
五：節支限流，彩票店最大的支出主要是門店租金和銷售人員的工資，隨著遠程購彩的逐漸流行，縮小經營場所，壓縮店面開支是必經之路，酒香不怕巷子深，只要前期工作做足了，高價門面已不再需要，手有餘糧心不慌，彩票銷售只要成本底，自己親歷親為 ，就能度過難關再創輝煌。
彩票店前途未卜，大浪淘沙保留最後精華，未雨綢繆才是上上之策，做足功課才能穩賺不賠，也不知道這篇文章會不會幫到你，但是希望第一個退出的人不是你。
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